利安人壽20xx年培訓工作總結及20xx年培訓工作規(guī)劃-wenkub.com
2025-05-08 05:08 本頁面
【正文】 開發(fā)產品的銷售話術、早會專題、銷售活動的 p 片、積累客戶的專題、年終回訪客戶的專題、送福等銷售活動予以訓練，輔助達成我們的目標。 四、 個險管理內勤培訓設想及建議 加盟利安的個險內勤，記憶最深刻的就是剛加盟時的一次培訓， 對利安的文化、制度其實還是一知半解，而大部分的內勤跳槽都高了一個平臺，崗位責任、崗位技能比較薄弱，希望省公司能給予各個不同崗位的都能開展季度培訓或者月度以會代訓，幫助我們內勤能夠更好的在自己的崗位上發(fā)揮應 有的作用。 其實我覺得我們鎮(zhèn)江 2020 年最重要的工作是解決新增的量的問題，形成新增的氛圍，讓新增的意識刻入業(yè)務伙伴的骨髓。 四、 當?shù)赝瑯I(yè)公司培訓優(yōu)勢項目及效果 有專項培訓費用； 保代課程、和銜訓課程由兼職講師擔任，有一定的授課費 用和獎勵； 新增做得好，新人班開班 3070 人之間 新人培訓都在外面租場地做封訓 培訓與新人的上崗、晉升息息相關、不培訓不上崗、不培 訓不晉升，不僅僅是制度，更建立了培訓系統(tǒng)與人管系統(tǒng)的對接，嚴格執(zhí)行。 白板建議 3 天的集中封訓，再保代、銜訓。 另外針對機構組訓素質參差不齊的現(xiàn)狀，分公司個險部每月舉辦一次組訓培訓主要圍繞組訓的 工作職責、產酒會的主持主講、早會的專題的制作、新人班三講、如何做追蹤等等。這項工作和保 代培訓有點類似，也是由于人比較少，業(yè)務緊，四級機構負責人對銜訓的態(tài)度不一致，銜訓一般在早會中進行，僅存于形式上的“告知”，缺乏訓練和輔導，導致新人開單率低，留存比較差，一年不到的時間已有 16 人已經離職。因 為各四級機構參考人員不多，基本沒法正常開班。 新人崗前培訓班： 2020 年 1 月至 11 月 30 日，累計召開類似新人崗前培訓班 9 期（新人崗前班、同業(yè)班 、新籌主管班、業(yè)務經理培訓班等），共計培訓 106 人。 序號 日期 受訓人數(shù) 參考人數(shù) 通過人數(shù) 上崗人數(shù) 開單人數(shù) 1 8 2 2 2 1 2 12 4 4 2 2 3 10 3 3 3 3 4 21 7 7 10 5 5 5 0 0 1 1 6 8 2 2 4 3
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