【文章內(nèi)容簡介】 齡結(jié)構(gòu)較合理，富有競爭力的人力資源體系結(jié)構(gòu)，企業(yè)與員工步入穩(wěn)步發(fā)展的和諧通道?，F(xiàn)有 各類從業(yè)人員共 504 人，其中主體員工 153 人，占從業(yè)人員的 %。 2020 年公司進一步開拓招聘渠道，利用網(wǎng)絡(luò)資源的強大優(yōu)勢，招聘公司緊缺的技術(shù)人才，途徑主要有：中華英才網(wǎng)、行業(yè)網(wǎng)站、 群等。 為了2020 年應(yīng)屆畢業(yè)人才的引進工作，在同濟大學、浙江大學等各高校就業(yè)網(wǎng)發(fā)布了招聘信息，進一步拓寬了人才來源渠道，對于 2020 年應(yīng)屆畢業(yè)生招聘起到了一定的積極作用。 結(jié)合 2020 年度員工崗位考核結(jié)果，崗位工資實行動態(tài)調(diào)整，公司內(nèi)部有升有降、向各部部門骨干、一線員工傾斜。根據(jù)寶冶集團要求，進行薪酬分配設(shè)計。根據(jù)寶冶 集團個稅籌劃要求，公司內(nèi)部制定了《績效獎金分配管理規(guī)定》。對公司各部門計件工資制進行梳理，加強公司對計件人員工資的統(tǒng)一管理。 強化內(nèi)控能力，完善成本管理。 2020 年通過自行采購和通過 NC供應(yīng)鏈系統(tǒng)統(tǒng)購兩種模式， 按照部門提需求計劃 ,公司集中采購與控制 ,杜絕私自采購行為 。 在采購管理環(huán)節(jié)，堅 持同質(zhì)低價。完善分包管理工作，規(guī)避可能引起的風險、糾紛，進一步加強了分包資金支付的計劃性，有效地控制公司流動資金的流出。進一步完善了日常辦公成本管理。對辦公區(qū)域進行了大量整合歸并，并根據(jù)《辦公用品管理辦法》對各部門核定 的辦公費用進行控制，并按時將各部門辦公費用發(fā)生情況通過內(nèi)網(wǎng)及時進行公布及告知。 提升企業(yè)形象，加大了信息化建設(shè)與網(wǎng)絡(luò)營銷力度。 2020 年編印了《裝備制造》廣告樣本、《新型建材》插頁廣告等廣告冊。進行了檢測樓樓頂廣告牌噴繪更換、走廊展板更換；配合綜合事務(wù)部對盛橋廠區(qū)辦公樓門牌進行了統(tǒng)一更換； 組織和引導(dǎo)各部門對 CI 標識進行規(guī)范使用，統(tǒng)一了公司名片模板，加強了公司品牌的宣傳， 提升了企業(yè)形象。 企業(yè)信息化建設(shè)是一項重要的基礎(chǔ)性工作。公司年內(nèi)組織成立了網(wǎng)絡(luò)營銷部，全面負責公司網(wǎng)絡(luò)維護管理與網(wǎng)絡(luò)營銷工作。根據(jù)建設(shè) 公司要求及公司內(nèi)部需求， OA 協(xié)同辦公系統(tǒng)，共建立了 36 個業(yè)務(wù)審批流程， OA 人員帳戶建設(shè)了 136 個。網(wǎng)絡(luò)維護與管理方面，新購置了交換機、服務(wù)器等網(wǎng)絡(luò)核心設(shè)備，為公司信息化建設(shè)提供了有力的硬件支持。網(wǎng)絡(luò)營銷工作的開展在為公司拓展新的營銷模式，培養(yǎng)新的經(jīng)濟增長點的同時，極大的提高了企業(yè)品牌形象。 狠抓企業(yè)管理，持續(xù)改進。 根據(jù)公司管理需要，完成《項目工作量確認、結(jié)算管理規(guī)定》、《外地項目部、分公司管理規(guī)定》的編制、發(fā)文及文件宣貫工作；完成公司注冊資本金增資（由 1000 萬元增加至 2500 萬元）、投資人變更、董事 會變更等相關(guān)材料申報及工商局程序辦理工作； 成立 ERP 技術(shù)攻關(guān)小組，充分利用公司內(nèi)部人才資源進行 ERP 管理調(diào)研、推進。 九 、 創(chuàng)新 企業(yè)文化建設(shè)， 加強 黨建 創(chuàng)先爭優(yōu) ， 積極深入構(gòu)建和諧企業(yè) 2020 年公司加大企業(yè)文化建設(shè)， 以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體， 從企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)道德、品牌文化、職工活動文化、制度文化、廣告文化等方面，逐步形成了員工結(jié)構(gòu)穩(wěn)固， 人才隊伍素質(zhì)高、 員工 凝聚強 的特色企業(yè)文化結(jié)構(gòu)，增強了公司軟競爭力。 大力開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，構(gòu)造企業(yè)文化全新載體 創(chuàng)先爭優(yōu)活動凝聚到在班子建設(shè)中，打造“班子過硬、廉潔 高效，務(wù)實創(chuàng)新”的優(yōu)秀團隊，堅持“標本兼治，懲防并舉，注重預(yù)防”的方針，以構(gòu)建教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系為重點，切實加強廉政建設(shè)，使黨風廉政建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營同部署、同檢查、同考核、同獎懲。 公司形成“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、紀委組織協(xié)調(diào)、部門各負其責、依靠群眾積極參與”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，抓好工作部署和任務(wù)分解，健全組織協(xié)調(diào)機制，班子作風建設(shè)上著重抓了領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揚艱苦奮斗作風的勤政制度，繼續(xù)做好領(lǐng)導(dǎo)班子下沉到承包體和現(xiàn)場的蹲點制度和責任指標承包制度，真正將創(chuàng)先爭優(yōu)活動落實到隊伍建設(shè)中， 營造“人人創(chuàng)先，個個爭優(yōu)”的良好企業(yè)文化，打造一支團結(jié)和諧互助、求真務(wù)實高效、快速響應(yīng)業(yè)主、管理機制創(chuàng)新的團隊，實現(xiàn)寶冶技術(shù)的持續(xù)健康發(fā)展。 黨群組織 有陣地，有舉措，充分體現(xiàn)“以人為本，依靠職工辦企業(yè)”的思路，“問計于群眾”的做法得到普遍贊譽。 2020 年公司合理化建議、立功競賽活動持續(xù)開展，鋼結(jié)構(gòu)檢測部“工人先鋒號”創(chuàng)建、 2020 年度“安康杯”競賽活動有序進行，房檢專業(yè)獲得了上海市勞模集體榮譽。同時，公司圍繞“強管理，平安世博不出紕漏”。與重點專業(yè)部門、黨支部，通過 專題會、生產(chǎn)例會、基層調(diào)研、綜合治理檢查等形式，共同關(guān)注各用工性質(zhì)員工思想動態(tài)，重視內(nèi)防，保持員工隊伍穩(wěn)定；應(yīng)對警察對公司源庫、化學品庫檢查，完成“一戶一冊”等多項表格的填寫工作；世博開幕一級 、二級安保緊急期間，公司領(lǐng)導(dǎo) 24小時帶班值班。 充分發(fā)揮文化 組織 作用 ，穩(wěn)定 員工隊伍 一是工會 積極引導(dǎo)、倡導(dǎo)“艱苦奮斗、勇于開拓、積極進取、默默奉獻”的企業(yè)文化導(dǎo)向，注重塑造員工形象。每位員工，腳踏實地地從每件小事做起，從本職工作做起，企業(yè)文化底蘊越來越深厚。每天公司通過一樓等離子電視滾動播放企業(yè)文化理念和先進個人事跡，讓廣大員工感受企業(yè)的溫情和鼓舞， 二是重視傾聽，快速反饋。 2020 年公司黨委開設(shè)了黨委書記郵箱和黨委書記接待日，建立長效溝通機制，定期聽取員工建議并開展專題座談，在關(guān)愛職工改進措施的同時， 加強員工的艱苦奮斗精神的教育，使職工以企為家，以企為榮，真正成為企業(yè)的主人翁。公司至今已收到員工的建議34 條，有效建議 21條，均反饋至各部門生產(chǎn)管理工作中。 三是共青團工作充滿活力卓有成效。青年戶外拓展訓練有聲有色；《清泉》成功擴版質(zhì)量再上臺階；成立了青年志愿者協(xié)會；構(gòu)建了青年成長平臺；舉辦了電子商務(wù)培訓；推行了“一團一品”建設(shè)，成立了青年創(chuàng)新 EV小組，并成功設(shè)立了青年科研立項項目，公司團委以總分第一名的好成績榮獲上海寶冶唯一的“五四紅旗團委標兵”稱號，這也是公司連續(xù)第四年喜獲該榮譽。 公司目前骨干人員穩(wěn)定 ，離職率低，年齡結(jié)構(gòu)合理，有競爭力。 2020年之前來的大學生已全部買房，單身青年只占青年中人數(shù)的 14%。青年員工職業(yè)發(fā)展通道暢通，青年骨干培養(yǎng)模式成熟，多員工普遍認為，通過在企 業(yè)踏實工作就能擁有穩(wěn)定幸福的生活。 加強凝聚力工程建設(shè) ，高素質(zhì)人才隊伍快速提升 。 將建設(shè)“凝聚力工程”與拓寬市場、爭創(chuàng)品牌相結(jié)合，與黨的組織和干部隊伍建設(shè)相結(jié)合，與樹典型趕先進相結(jié)合，與為職工辦實事辦好事相結(jié)合，與幫助解決職工困難相結(jié)合， 從組織 凝聚 、隊伍凝聚、活動凝聚、爭優(yōu)凝聚到服務(wù)凝聚廣大 職工隊伍，營造良好的氛圍，鼓舞員工士氣。 2020 年，公司員工素質(zhì)實現(xiàn)了飛躍。職稱新增由原來的 3 人增至 9 人，高級以上職稱 27人，中級職稱 27人；關(guān)鍵崗位取證 2020 年共有 4 人通過了一級建造師考試， 1 人通過了特種設(shè)備無損檢測Ⅲ證考試。管理型人才上，營銷管理，項目管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面兼?zhèn)涞膹?fù)合型技術(shù)管理人才不斷增多。通過科學合理設(shè)置崗位，形成了一批懂得外語和國外標準知識，適應(yīng)公司海外業(yè)務(wù)承攬需要和管理者隊伍和一支技術(shù)精湛、業(yè)務(wù)熟練的作業(yè)員工隊伍；公司專家?guī)觳粩喑鋵嵑蛿U大，社會高端資源開發(fā)和利用不斷成熟。 十、 2020 年工作中的不足 結(jié)合 2020 年所 取得的成績，綜合分析過去的工作和下一步發(fā)展的需要，公司正處在快速發(fā)展的關(guān)鍵時期，挑戰(zhàn)和問題并存， 公司仍存在以下幾個方面亟待加強。 公司辦公生產(chǎn)場地及稅收交納歸屬問題： 由于公司目前實際用地和上交稅收分屬不同城鎮(zhèn)，月浦鎮(zhèn)多次找我公司溝通稅收交納歸屬問題，對公司的正常經(jīng)營及長期可持續(xù)發(fā)展造成較大影響，且目前盛橋基地裝備制造車間規(guī)模較小，制約了較大合同項目的承攬，使公司裝備制造產(chǎn)業(yè)陷入發(fā)展瓶頸，難以提升規(guī)模。 人力資源問題： 隨著特種工程及施工產(chǎn)業(yè)的不斷開拓，公司項目管理人才缺乏，尤其是經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理；另外，作為在工程技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域的高新技術(shù)企業(yè)，在高端專業(yè)技術(shù)人員方面也較為缺乏。