【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 齡結(jié)構(gòu)較合理，富有競(jìng)爭(zhēng)力的人力資源體系結(jié)構(gòu)，企業(yè)與員工步入穩(wěn)步發(fā)展的和諧通道?，F(xiàn)有 各類從業(yè)人員共 504 人，其中主體員工 153 人，占從業(yè)人員的 %。 2020 年公司進(jìn)一步開(kāi)拓招聘渠道，利用網(wǎng)絡(luò)資源的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)，招聘公司緊缺的技術(shù)人才，途徑主要有：中華英才網(wǎng)、行業(yè)網(wǎng)站、 群等。 為了2020 年應(yīng)屆畢業(yè)人才的引進(jìn)工作，在同濟(jì)大學(xué)、浙江大學(xué)等各高校就業(yè)網(wǎng)發(fā)布了招聘信息，進(jìn)一步拓寬了人才來(lái)源渠道，對(duì)于 2020 年應(yīng)屆畢業(yè)生招聘起到了一定的積極作用。 結(jié)合 2020 年度員工崗位考核結(jié)果，崗位工資實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，公司內(nèi)部有升有降、向各部部門(mén)骨干、一線員工傾斜。根據(jù)寶冶集團(tuán)要求，進(jìn)行薪酬分配設(shè)計(jì)。根據(jù)寶冶 集團(tuán)個(gè)稅籌劃要求，公司內(nèi)部制定了《績(jī)效獎(jiǎng)金分配管理規(guī)定》。對(duì)公司各部門(mén)計(jì)件工資制進(jìn)行梳理，加強(qiáng)公司對(duì)計(jì)件人員工資的統(tǒng)一管理。 強(qiáng)化內(nèi)控能力，完善成本管理。 2020 年通過(guò)自行采購(gòu)和通過(guò) NC供應(yīng)鏈系統(tǒng)統(tǒng)購(gòu)兩種模式， 按照部門(mén)提需求計(jì)劃 ,公司集中采購(gòu)與控制 ,杜絕私自采購(gòu)行為 。 在采購(gòu)管理環(huán)節(jié)，堅(jiān) 持同質(zhì)低價(jià)。完善分包管理工作，規(guī)避可能引起的風(fēng)險(xiǎn)、糾紛，進(jìn)一步加強(qiáng)了分包資金支付的計(jì)劃性，有效地控制公司流動(dòng)資金的流出。進(jìn)一步完善了日常辦公成本管理。對(duì)辦公區(qū)域進(jìn)行了大量整合歸并，并根據(jù)《辦公用品管理辦法》對(duì)各部門(mén)核定 的辦公費(fèi)用進(jìn)行控制，并按時(shí)將各部門(mén)辦公費(fèi)用發(fā)生情況通過(guò)內(nèi)網(wǎng)及時(shí)進(jìn)行公布及告知。 提升企業(yè)形象，加大了信息化建設(shè)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷力度。 2020 年編印了《裝備制造》廣告樣本、《新型建材》插頁(yè)廣告等廣告冊(cè)。進(jìn)行了檢測(cè)樓樓頂廣告牌噴繪更換、走廊展板更換；配合綜合事務(wù)部對(duì)盛橋廠區(qū)辦公樓門(mén)牌進(jìn)行了統(tǒng)一更換； 組織和引導(dǎo)各部門(mén)對(duì) CI 標(biāo)識(shí)進(jìn)行規(guī)范使用，統(tǒng)一了公司名片模板，加強(qiáng)了公司品牌的宣傳， 提升了企業(yè)形象。 企業(yè)信息化建設(shè)是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作。公司年內(nèi)組織成立了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部，全面負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工作。根據(jù)建設(shè) 公司要求及公司內(nèi)部需求， OA 協(xié)同辦公系統(tǒng)，共建立了 36 個(gè)業(yè)務(wù)審批流程， OA 人員帳戶建設(shè)了 136 個(gè)。網(wǎng)絡(luò)維護(hù)與管理方面，新購(gòu)置了交換機(jī)、服務(wù)器等網(wǎng)絡(luò)核心設(shè)備，為公司信息化建設(shè)提供了有力的硬件支持。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工作的開(kāi)展在為公司拓展新的營(yíng)銷模式，培養(yǎng)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的同時(shí)，極大的提高了企業(yè)品牌形象。 狠抓企業(yè)管理，持續(xù)改進(jìn)。 根據(jù)公司管理需要，完成《項(xiàng)目工作量確認(rèn)、結(jié)算管理規(guī)定》、《外地項(xiàng)目部、分公司管理規(guī)定》的編制、發(fā)文及文件宣貫工作；完成公司注冊(cè)資本金增資（由 1000 萬(wàn)元增加至 2500 萬(wàn)元）、投資人變更、董事 會(huì)變更等相關(guān)材料申報(bào)及工商局程序辦理工作； 成立 ERP 技術(shù)攻關(guān)小組，充分利用公司內(nèi)部人才資源進(jìn)行 ERP 管理調(diào)研、推進(jìn)。 九 、 創(chuàng)新 企業(yè)文化建設(shè)， 加強(qiáng) 黨建 創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu) ， 積極深入構(gòu)建和諧企業(yè) 2020 年公司加大企業(yè)文化建設(shè)， 以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為載體， 從企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)道德、品牌文化、職工活動(dòng)文化、制度文化、廣告文化等方面，逐步形成了員工結(jié)構(gòu)穩(wěn)固， 人才隊(duì)伍素質(zhì)高、 員工 凝聚強(qiáng) 的特色企業(yè)文化結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了公司軟競(jìng)爭(zhēng)力。 大力開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，構(gòu)造企業(yè)文化全新載體 創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)凝聚到在班子建設(shè)中，打造“班子過(guò)硬、廉潔 高效，務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)持“標(biāo)本兼治，懲防并舉，注重預(yù)防”的方針，以構(gòu)建教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)廉政建設(shè)，使黨風(fēng)廉政建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同部署、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲。 公司形成“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、紀(jì)委組織協(xié)調(diào)、部門(mén)各負(fù)其責(zé)、依靠群眾積極參與”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，抓好工作部署和任務(wù)分解，健全組織協(xié)調(diào)機(jī)制，班子作風(fēng)建設(shè)上著重抓了領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗作風(fēng)的勤政制度，繼續(xù)做好領(lǐng)導(dǎo)班子下沉到承包體和現(xiàn)場(chǎng)的蹲點(diǎn)制度和責(zé)任指標(biāo)承包制度，真正將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)落實(shí)到隊(duì)伍建設(shè)中， 營(yíng)造“人人創(chuàng)先，個(gè)個(gè)爭(zhēng)優(yōu)”的良好企業(yè)文化，打造一支團(tuán)結(jié)和諧互助、求真務(wù)實(shí)高效、快速響應(yīng)業(yè)主、管理機(jī)制創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)寶冶技術(shù)的持續(xù)健康發(fā)展。 黨群組織 有陣地，有舉措，充分體現(xiàn)“以人為本，依靠職工辦企業(yè)”的思路，“問(wèn)計(jì)于群眾”的做法得到普遍贊譽(yù)。 2020 年公司合理化建議、立功競(jìng)賽活動(dòng)持續(xù)開(kāi)展，鋼結(jié)構(gòu)檢測(cè)部“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建、 2020 年度“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)有序進(jìn)行，房檢專業(yè)獲得了上海市勞模集體榮譽(yù)。同時(shí)，公司圍繞“強(qiáng)管理，平安世博不出紕漏”。與重點(diǎn)專業(yè)部門(mén)、黨支部，通過(guò) 專題會(huì)、生產(chǎn)例會(huì)、基層調(diào)研、綜合治理檢查等形式，共同關(guān)注各用工性質(zhì)員工思想動(dòng)態(tài)，重視內(nèi)防，保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定；應(yīng)對(duì)警察對(duì)公司源庫(kù)、化學(xué)品庫(kù)檢查，完成“一戶一冊(cè)”等多項(xiàng)表格的填寫(xiě)工作；世博開(kāi)幕一級(jí) 、二級(jí)安保緊急期間，公司領(lǐng)導(dǎo) 24小時(shí)帶班值班。 充分發(fā)揮文化 組織 作用 ，穩(wěn)定 員工隊(duì)伍 一是工會(huì) 積極引導(dǎo)、倡導(dǎo)“艱苦奮斗、勇于開(kāi)拓、積極進(jìn)取、默默奉獻(xiàn)”的企業(yè)文化導(dǎo)向，注重塑造員工形象。每位員工，腳踏實(shí)地地從每件小事做起，從本職工作做起，企業(yè)文化底蘊(yùn)越來(lái)越深厚。每天公司通過(guò)一樓等離子電視滾動(dòng)播放企業(yè)文化理念和先進(jìn)個(gè)人事跡，讓廣大員工感受企業(yè)的溫情和鼓舞， 二是重視傾聽(tīng)，快速反饋。 2020 年公司黨委開(kāi)設(shè)了黨委書(shū)記郵箱和黨委書(shū)記接待日，建立長(zhǎng)效溝通機(jī)制，定期聽(tīng)取員工建議并開(kāi)展專題座談，在關(guān)愛(ài)職工改進(jìn)措施的同時(shí)， 加強(qiáng)員工的艱苦奮斗精神的教育，使職工以企為家，以企為榮，真正成為企業(yè)的主人翁。公司至今已收到員工的建議34 條，有效建議 21條，均反饋至各部門(mén)生產(chǎn)管理工作中。 三是共青團(tuán)工作充滿活力卓有成效。青年戶外拓展訓(xùn)練有聲有色；《清泉》成功擴(kuò)版質(zhì)量再上臺(tái)階；成立了青年志愿者協(xié)會(huì)；構(gòu)建了青年成長(zhǎng)平臺(tái)；舉辦了電子商務(wù)培訓(xùn)；推行了“一團(tuán)一品”建設(shè)，成立了青年創(chuàng)新 EV小組，并成功設(shè)立了青年科研立項(xiàng)項(xiàng)目，公司團(tuán)委以總分第一名的好成績(jī)榮獲上海寶冶唯一的“五四紅旗團(tuán)委標(biāo)兵”稱號(hào)，這也是公司連續(xù)第四年喜獲該榮譽(yù)。 公司目前骨干人員穩(wěn)定 ，離職率低，年齡結(jié)構(gòu)合理，有競(jìng)爭(zhēng)力。 2020年之前來(lái)的大學(xué)生已全部買(mǎi)房，單身青年只占青年中人數(shù)的 14%。青年員工職業(yè)發(fā)展通道暢通，青年骨干培養(yǎng)模式成熟，多員工普遍認(rèn)為，通過(guò)在企 業(yè)踏實(shí)工作就能擁有穩(wěn)定幸福的生活。 加強(qiáng)凝聚力工程建設(shè) ，高素質(zhì)人才隊(duì)伍快速提升 。 將建設(shè)“凝聚力工程”與拓寬市場(chǎng)、爭(zhēng)創(chuàng)品牌相結(jié)合，與黨的組織和干部隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合，與樹(shù)典型趕先進(jìn)相結(jié)合，與為職工辦實(shí)事辦好事相結(jié)合，與幫助解決職工困難相結(jié)合， 從組織 凝聚 、隊(duì)伍凝聚、活動(dòng)凝聚、爭(zhēng)優(yōu)凝聚到服務(wù)凝聚廣大 職工隊(duì)伍，營(yíng)造良好的氛圍，鼓舞員工士氣。 2020 年，公司員工素質(zhì)實(shí)現(xiàn)了飛躍。職稱新增由原來(lái)的 3 人增至 9 人，高級(jí)以上職稱 27人，中級(jí)職稱 27人；關(guān)鍵崗位取證 2020 年共有 4 人通過(guò)了一級(jí)建造師考試， 1 人通過(guò)了特種設(shè)備無(wú)損檢測(cè)Ⅲ證考試。管理型人才上，營(yíng)銷管理，項(xiàng)目管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面兼?zhèn)涞膹?fù)合型技術(shù)管理人才不斷增多。通過(guò)科學(xué)合理設(shè)置崗位，形成了一批懂得外語(yǔ)和國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)，適應(yīng)公司海外業(yè)務(wù)承攬需要和管理者隊(duì)伍和一支技術(shù)精湛、業(yè)務(wù)熟練的作業(yè)員工隊(duì)伍；公司專家?guī)觳粩喑鋵?shí)和擴(kuò)大，社會(huì)高端資源開(kāi)發(fā)和利用不斷成熟。 十、 2020 年工作中的不足 結(jié)合 2020 年所 取得的成績(jī)，綜合分析過(guò)去的工作和下一步發(fā)展的需要，公司正處在快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，挑戰(zhàn)和問(wèn)題并存， 公司仍存在以下幾個(gè)方面亟待加強(qiáng)。 公司辦公生產(chǎn)場(chǎng)地及稅收交納歸屬問(wèn)題： 由于公司目前實(shí)際用地和上交稅收分屬不同城鎮(zhèn)，月浦鎮(zhèn)多次找我公司溝通稅收交納歸屬問(wèn)題，對(duì)公司的正常經(jīng)營(yíng)及長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展造成較大影響，且目前盛橋基地裝備制造車間規(guī)模較小，制約了較大合同項(xiàng)目的承攬，使公司裝備制造產(chǎn)業(yè)陷入發(fā)展瓶頸，難以提升規(guī)模。 人力資源問(wèn)題： 隨著特種工程及施工產(chǎn)業(yè)的不斷開(kāi)拓，公司項(xiàng)目管理人才缺乏，尤其是經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理；另外，作為在工程技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域的高新技術(shù)企業(yè)，在高端專業(yè)技術(shù)人員方面也較為缺乏。