【正文】 、資金撥付等工作積極與服務(wù)礦井溝通協(xié)調(diào)，為全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)完成奠定了堅實基礎(chǔ)。三是及時抓好工程劃線結(jié)算工作，1～10月份xx、各項目部及施工隊伍嚴格按照工程結(jié)算時間節(jié)點抓好了劃線結(jié)算工作，當月完成的工程當月進行劃線，嚴禁出現(xiàn)不劃線、拖延劃線、積攢劃線現(xiàn)象發(fā)生。三是適應(yīng)項目部區(qū)域化布局特點，加強安全風險分級管控和隱患排查治理，確保安全督查全覆蓋。二是以《關(guān)于認真貫徹落實國家應(yīng)急管理部副部長、國家煤礦安監(jiān)局局長黃玉治在全國煤礦安全培訓工作現(xiàn)場會講話精神的通知》精神為主線，按照集團公司《全員素質(zhì)三年提升工程規(guī)劃(2019—2021 年)的實施意見》要求，不斷加強教育培訓工作水準，通過探索項目部安全培訓新路子，加強對施工隊伍管理人員的業(yè)務(wù)培訓，不斷加強對安全生產(chǎn)標準化標準、相關(guān)專業(yè)規(guī)定等學習，嚴肅認真整改存在的問題，將各項規(guī)定和上級要求不打折扣的落實到現(xiàn)場。（3）利潤：1～9月份利潤完成xx萬元，全年預計完成xx萬元。1至10月份，在工程進度緊張、人員流動較大的情形下，施工隊伍努力提高自身管理能力和施工經(jīng)驗不足、施工效率低下的突出問題，較好的處理好了安全、質(zhì)量、工期和成本的問題，杜絕了較大安全隱患。xxx項目部通過積極協(xié)調(diào)服務(wù)礦井，不斷加強與上級部門匯報溝通，及時解決了制約項目部在生產(chǎn)過程中的各類問題。（四）務(wù)實作為，內(nèi)生動力逐步釋放。xxx煤礦由于掘進工程單價整體不高，礦方生產(chǎn)系統(tǒng)影響較大，導致xxx掘進隊伍整體狀態(tài)不佳、隊伍不穩(wěn)定。繼續(xù)深化“153”安全文化建設(shè)和“雙重”預防體系建設(shè)，突出安全責任落實，采取“嚴管、細查、實改”的工作要求，強化項目部安全管控，加快項目部隊伍建設(shè)向崗位一專多能、隊伍專業(yè)化、作業(yè)精細化、管理自主化、安全本質(zhì)化邁進。多渠道開展形勢任務(wù)教育和普法宣傳教育，強化形勢任務(wù)宣傳，圍繞礦業(yè)公司和xx中心任務(wù)，全面展開法律法規(guī)、安全管理、財務(wù)管理、經(jīng)營管理等知識學習，提升管理人員適應(yīng)公司管理發(fā)展的能力和水平。（四）因2020年鄂爾多斯能化公司所屬的xxx煤礦、xxx煤礦掘進工程存在不委托我公司施工的可能性較大，2020年測算的掘進進尺及產(chǎn)值完成情況存在較大的不確定性，建議公司在具體制定xx2020年產(chǎn)值、利潤、掘進進尺等指標任務(wù)時，根據(jù)具體情況進行核減。認真履行招投標程序及合同簽訂手續(xù)，強化內(nèi)部控制，防范經(jīng)營風險。（3）安全:杜絕輕傷以上人身事故及三級以上非人身事故，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。四是聽取職工意見建議，針對工程部日常管理存在的問題等與項目部職工代表進行面對面談話，聽取意見建議，強化管理，提高管理水平。xx項目部針對xx煤礦資金計劃不到位、結(jié)算不及等問題，制定專項措施，安排專人緊跟礦資金計劃，時刻保持與工程部聯(lián)系，催促礦方拿出資金計劃解決方案；工程結(jié)算方面，確保發(fā)票不過夜，當天收到的發(fā)票當天掛賬，保證掛賬效率。1～9月份高質(zhì)量完成服務(wù)礦井下達的巷道掘進和噴漿、支護、清淤等輔助工程。四是加強安全教育算清安全帳。2019年工作總結(jié)及2020年工作規(guī)劃2019年，xx認真貫徹落實兩級公司及xx系列會議文件精神，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、信訪穩(wěn)定的新形勢、新目標、新任務(wù)，承壓履責、戮力攻堅，真正做到了作風上再務(wù)實、措施上再嚴謹、管理上再嚴格，確保了安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、信訪穩(wěn)定各項工作有條不紊進行。各項目部引導施工隊伍認真組織學習《安全績效考核辦法》、《安全生產(chǎn)責任追究辦法》，用一張明白紙算清安全帳，提高全員安全責任意識，嚴防安全思想滑坡，增