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正文內(nèi)容

工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作規(guī)劃(文件)

2025-08-23 06:11 上一頁面

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【正文】 是為適應(yīng)公司完全市場化發(fā)展需要,進一步規(guī)范對xx工作人員的考評,xx制定了《xx績效考核管理辦法》,實現(xiàn)了依據(jù)各崗位工作內(nèi)容及性質(zhì)制定崗位價格標準,實行個人月度考核兌現(xiàn),激發(fā)了xx干部職工的工作熱情、提高崗位效能,切實服務(wù)、助力于公司發(fā)展。二是加強與各服務(wù)礦井協(xié)作配合,特別是針對工程承攬、合同制定、劃線結(jié)算、資金撥付等工作積極與服務(wù)礦井溝通協(xié)調(diào),為全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)完成奠定了堅實基礎(chǔ)。面對此情況,xxx項目部對職工的訴求堅持原則、宣講政策、敢于擔(dān)當,做好了職工思想教育工作,確保了信訪事件消滅在了萌芽狀態(tài)。 二是各級管理人員在反思自身思想認識、工作作風(fēng)、責(zé)任落實、素質(zhì)學(xué)習(xí)、現(xiàn)場管理、經(jīng)營管理、工作協(xié)調(diào)等方面還不夠深入,缺乏“守初心、擔(dān)使命,找差距、抓落實”的勇氣和信心,距離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在著不少差距。需緊密結(jié)合當前發(fā)展實際,探索總結(jié)出適合xx實際的安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營做法、理念,適應(yīng)發(fā)展新形勢。(1)工程量:安撤撤除xxxx個工作面;(2)產(chǎn)值: xxxx萬元。因地制宜、分類施策全面抓好項目部、施工隊伍人員安全培訓(xùn),提升綜合安全管理素質(zhì)。嚴格落實上級部署,統(tǒng)籌現(xiàn)有人才、專業(yè)、設(shè)備、服務(wù)等要素,發(fā)揮資源優(yōu)勢,加強與各服務(wù)礦井的協(xié)同合作,力爭實現(xiàn)效益最大化。 ,以馬上辦的效率落實重點工作。持續(xù)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),狠抓重點工作落實,提高工作執(zhí)行力和落實力。注重把日常業(yè)務(wù)工作與黨風(fēng)廉政、隊伍建設(shè)和經(jīng)營管控等有效銜接,激發(fā)干部職工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效的主觀能動性。確保及時發(fā)放工人工資,嚴防各類上訪事件的發(fā)生。增加合同管理專職人員,做好xx合同及工程劃線簽字手續(xù)。xx2019年10月28日15。望公司協(xié)調(diào)允許礦業(yè)公司承攬所有資質(zhì)承包范圍內(nèi)的工程,增加公司經(jīng)濟效益。意見建議:建議公司加快合同辦理力度,及時與公司各部門協(xié)調(diào)解決辦理合同簽字手續(xù)。 四、需要上級協(xié)調(diào)解決的問題(一)當前xxxx合同簽訂不規(guī)范,地方政府對煤礦外委工程合同檢查力度加大,工程承包合同需要進一步規(guī)范。 ,以釘釘子的精神抓好和諧穩(wěn)定。加大工程承攬力度,按照生產(chǎn)計劃安排,抓好重點工程施工,利用好經(jīng)濟杠桿落實好各施工隊伍出勤保勤政策,確保生產(chǎn)任務(wù)完成。把項目部生產(chǎn)布局做“精”,把頭面做“細”,把資金落“實”,及時簽訂總包、分包合同,實施“定時間、定進度”措施,加快設(shè)備供配、工程驗收、劃線、結(jié)算的協(xié)調(diào)推進。持續(xù)深入開展安全檢查和安全質(zhì)量標準化評比活動,從嚴加強安全自主管理、隱患排查治理、安全生產(chǎn)標準化、精益項目部建設(shè)的安全考核,創(chuàng)新安全監(jiān)督檢查形式,逐步實施安全追蹤檢查考核,堅持動態(tài)“分析、評價、治理”閉環(huán),增強系統(tǒng)防范能力和綜合管控能力,堅定不移實現(xiàn)安全生產(chǎn)。(二)主要工作措施,以零容忍的態(tài)度堅守安全底線。(一)主要指標安排(1)掘進進尺:計劃xxxx米;(2)產(chǎn)值: xxxx萬元。五是在工程承攬、合同簽訂、劃線結(jié)算、資金撥付等工作上與服務(wù)礦井及施工隊伍還需要加強溝通協(xié)調(diào),針對出現(xiàn)的棘手問題要積極探索解決方式方法,既確保經(jīng)營指標任務(wù)完成又保障施工隊伍穩(wěn)定。xx項目部嚴格按照“七統(tǒng)一、五必須”文件要求進行施工隊伍人員信息化統(tǒng)一管理,每月建立、健全、更新一次人員信息檔案,確保對新進場和離場人員信息第一時間掌握,同時與地方派出所進行信息比對,確保杜絕了不良人員進場情況發(fā)生。工程部每月研究付款計劃,及時撥付工程款,解決好信訪苗頭性問題。通過調(diào)研在礦井
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