工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作規(guī)劃-文庫吧
2025-07-21 06:11 本頁面
【正文】 、人員流動較大的情形下，施工隊伍努力提高自身管理能力和施工經(jīng)驗不足、施工效率低下的突出問題，較好的處理好了安全、質(zhì)量、工期和成本的問題，杜絕了較大安全隱患。xx項目部通過加強對“三項崗位”人員的監(jiān)督檢查力度，對安全生產(chǎn)出現(xiàn)的問題從嚴(yán)從細(xì)考核，并按照規(guī)定采取責(zé)任追究制、連帶制，進(jìn)行內(nèi)部處罰。xx項目部每周定期組織開展安全綜合大檢查工作，對檢查問題進(jìn)行了分析處理并對施工隊伍進(jìn)行處罰，確保了施工隊伍安全穩(wěn)定受控。xx項目部通過對各項制度進(jìn)行梳理完善，協(xié)助施工隊伍建立健全基層區(qū)隊安全規(guī)章制度13項，并積極落實。xx項目部不斷加強施工隊伍單人單崗作業(yè)、臨時施工、安全不放心人排查管控，有效的保證了職工行為規(guī)范。,強化監(jiān)督。一是建立健全分工明確、保障有力、考核嚴(yán)格的責(zé)任體系，xx及各項目部嚴(yán)格夯實各級安全責(zé)任，把好安全工作方向，真正做到職責(zé)無交叉、職能全覆蓋、管理無空當(dāng)。二是工程質(zhì)量上，各項目部積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評比活動，從迎頭掘進(jìn)質(zhì)量、錨網(wǎng)索施工質(zhì)量、管線吊掛、設(shè)備物料碼放、車輛及各類保護(hù)使用維護(hù)管理、巷道文明衛(wèi)生、鋪底的硬度（成形坡度）、噴漿的造型（平整度）等多個方面全方位入手，嚴(yán)格“一次成巷”標(biāo)準(zhǔn)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。通過查找問題、整改問題、驗收評比，從而確保各施工隊伍對現(xiàn)場存在的問題有一個比較全面的認(rèn)識，全面提高了作業(yè)現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。三是適應(yīng)項目部區(qū)域化布局特點，加強安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理，確保安全督查全覆蓋。1～9月份，xx及各項目部累計開展安全檢查976次，掛黃牌8塊、紅牌2塊，處罰“三違”183人次，杜絕了輕傷以上人身事故及三級以上非人身事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。（三）深耕細(xì)作，精益管理規(guī)范提升。1～9月份高質(zhì)量完成服務(wù)礦井下達(dá)的巷道掘進(jìn)和噴漿、支護(hù)、清淤等輔助工程。xx項目部通過合理優(yōu)化布局，提高掘進(jìn)工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè)率和技術(shù)裝備管理水平，掘進(jìn)進(jìn)尺始終維持較高水平。xxx掘進(jìn)進(jìn)尺自三季度開始得到了較大提高，產(chǎn)能得以釋放。xxx項目部掘進(jìn)二區(qū)2隊通過優(yōu)化設(shè)備選型和施工工藝，采用掘錨一體機施工的221北膠帶巷創(chuàng)出日進(jìn)26m、月進(jìn)510米的好成績。xxx項目部通過積極協(xié)調(diào)服務(wù)礦井，不斷加強與上級部門匯報溝通，及時解決了制約項目部在生產(chǎn)過程中的各類問題。實行重點工程項目負(fù)責(zé)制，在人員配備上，xx項目部對施工隊伍提出精減與效率并存要求，科學(xué)的設(shè)置決策機構(gòu)和合理的確定人員編制，杜絕出現(xiàn)混崗、編制外人員，達(dá)到了精算、統(tǒng)一、節(jié)約的目標(biāo)，提高了生產(chǎn)效率。xxx項目部參與施工的xxx“魯班獎”建設(shè)項目工作，期間工作組織有序、措施得當(dāng)，按照工期要求較好的完成了任務(wù)目標(biāo)，為申報“魯班獎”工程奠定了基礎(chǔ)。xxx項目部組織施工的221采區(qū)北膠帶巷掘錨工作面被鄂爾多斯能化公司評為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程，同時221采區(qū)北膠帶巷采用“國內(nèi)首套綜機皮帶可視化集控系統(tǒng)”開啟了國內(nèi)綜掘工藝的數(shù)字化革命。一是抓好文件落實，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了兩級公司及礦業(yè)公司下發(fā)的《合同管理辦法》、《建設(shè)項目管理辦法》、《設(shè)備管理辦法》、《設(shè)備租賃管理辦法》等文件的學(xué)習(xí)，健全完善了合同管理、項目管理、設(shè)備管理相關(guān)制度，重點就規(guī)范合同管理行為，從合同的招標(biāo)、簽訂、審批、文本管理等做了明確的規(guī)定，確保做到了管理清楚、職責(zé)明確、程序規(guī)范，從而使合同的簽訂、履行、考核等都處于有效控制之中，從制度上保障合同風(fēng)險降低到最低限度。二是強化招標(biāo)管理，1至10月份通過邀請招標(biāo)和公開招標(biāo)的方式，共完成合同招標(biāo)28項。針
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