工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作規(guī)劃-wenkub
2022-09-02 06:11:44 本頁面
【正文】 綜機皮帶可視化集控系統(tǒng)”開啟了國內(nèi)綜掘工藝的數(shù)字化革命。xxx項目部通過積極協(xié)調(diào)服務礦井，不斷加強與上級部門匯報溝通，及時解決了制約項目部在生產(chǎn)過程中的各類問題。1～9月份高質(zhì)量完成服務礦井下達的巷道掘進和噴漿、支護、清淤等輔助工程。通過查找問題、整改問題、驗收評比，從而確保各施工隊伍對現(xiàn)場存在的問題有一個比較全面的認識，全面提高了作業(yè)現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化建設(shè)水平。xx項目部不斷加強施工隊伍單人單崗作業(yè)、臨時施工、安全不放心人排查管控，有效的保證了職工行為規(guī)范。1至10月份，在工程進度緊張、人員流動較大的情形下，施工隊伍努力提高自身管理能力和施工經(jīng)驗不足、施工效率低下的突出問題，較好的處理好了安全、質(zhì)量、工期和成本的問題，杜絕了較大安全隱患。四是加強安全教育算清安全帳。一是xx合理籌劃、積極組織各類人員培訓，項目部管理人員通過加強日常業(yè)務學習，提高了工作能力；施工隊伍通過加強特殊工種人員培訓，強化其他從業(yè)人員能力，做到了人人持證上崗，杜絕證件脫審、學習不及時等現(xiàn)象。（二）嚴抓細管筑根基，努力提升安全管控水平，轉(zhuǎn)變作風。（3）利潤：1～9月份利潤完成xx萬元，全年預計完成xx萬元。2019年工作總結(jié)及2020年工作規(guī)劃2019年，xx認真貫徹落實兩級公司及xx系列會議文件精神，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、信訪穩(wěn)定的新形勢、新目標、新任務，承壓履責、戮力攻堅，真正做到了作風上再務實、措施上再嚴謹、管理上再嚴格，確保了安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、信訪穩(wěn)定各項工作有條不紊進行。（4）安全：杜絕了輕傷以上人身事故及三級以上非人身事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。認真學習貫徹落實兩級公司及xx公司安全生產(chǎn)1號文件精神，認真學習了董事長和總經(jīng)理在集團公司2019年工作會議上的講話及全國煤礦安全生產(chǎn)專題視頻會議精神，積極開展“防風險、除隱患、遏事故”為主題安全生產(chǎn)月活動，深入開展安全承諾、安全管理“六反思”活動，認真做好了新中國成立 70 周年大慶期間安全生產(chǎn)工作。二是以《關(guān)于認真貫徹落實國家應急管理部副部長、國家煤礦安監(jiān)局局長黃玉治在全國煤礦安全培訓工作現(xiàn)場會講話精神的通知》精神為主線，按照集團公司《全員素質(zhì)三年提升工程規(guī)劃(2019—2021 年)的實施意見》要求，不斷加強教育培訓工作水準，通過探索項目部安全培訓新路子，加強對施工隊伍管理人員的業(yè)務培訓，不斷加強對安全生產(chǎn)標準化標準、相關(guān)專業(yè)規(guī)定等學習，嚴肅認真整改存在的問題，將各項規(guī)定和上級要求不打折扣的落實到現(xiàn)場。各項目部引導施工隊伍認真組織學習《安全績效考核辦法》、《安全生產(chǎn)責任追究辦法》，用一張明白紙算清安全帳，提高全員安全責任意識，嚴防安全思想滑坡，增強風險辨識和隱患排查的主動性，保障安全生產(chǎn)。xx項目部通過加強對“三項崗位”人員的監(jiān)督檢查力度，對安全生產(chǎn)出現(xiàn)的問題從嚴從細考核，并按照規(guī)定采取責任追究制、連帶制，進行內(nèi)部處罰。,強化監(jiān)督。三是適應項目部區(qū)域化布局特點，加強安全風險分級管控和隱患排查治理，確保安全督查全覆蓋。xx項目部通過合理優(yōu)化布局，提高掘進工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè)率和技術(shù)裝備管理水平，掘進進尺始終維持較高水平。三是及時抓好工程劃線結(jié)算工作，1～10月份xx、各項目部及施工隊伍嚴格按照工程結(jié)算時間節(jié)點抓好了劃線結(jié)算工作，當月完成的工程當月進行劃線，嚴禁出現(xiàn)不劃線、拖延劃線、積攢劃線現(xiàn)象發(fā)生。四是合理規(guī)范設(shè)備物資管理工作。一是2019年認真貫徹落實xxx公司雙代會部署要求，完成了工程部及項目部機構(gòu)改革。三
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