某鹽井礦業(yè)公司采購(gòu)部20xx年工作總結(jié)和20xx年工作規(guī)劃報(bào)告-wenkub
2023-07-24 15:55:18 本頁(yè)面
【正文】 主動(dòng)接受監(jiān)督。 目前基本做到 1000 元以上的采購(gòu)， 由 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)賬，減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資采購(gòu)渠道及供應(yīng)商 信息檔案 。 在 公司 領(lǐng)導(dǎo) 的 大力 支持 和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的 配合下， 20xx 年共完成 采購(gòu)計(jì)劃 申請(qǐng)單 600 份，簽 訂 合同 250 份 。 我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念 ，堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本 的 原則。這是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的 一年。我 部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨， 不分晝夜、 節(jié)假日，出色的完成了公司交辦的 采 購(gòu) 工作 。 緊緊圍繞 公司生產(chǎn)這條主線努力開展工作 ， 使各項(xiàng)工作比去年得到了比較明顯的 進(jìn)步 。 全年采購(gòu)額達(dá)到 120xx 萬(wàn)。現(xiàn)已有一百多家供應(yīng)商。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。解決 職責(zé)專業(yè)分不清：容易 出現(xiàn)行行都會(huì)干，行行都不專， 材料性能不知道，型號(hào)參數(shù)搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來(lái)理不清 等憋病。本制度內(nèi)容包含：落實(shí)公司管理制度、員工管理、質(zhì)量管理、 采購(gòu)流程管理、和懲治違紀(jì)、違法、條款等內(nèi)容，以時(shí)刻 警示本部門人員。 二、基本做法 注 重市場(chǎng)調(diào)查 為保證能采購(gòu)到質(zhì)優(yōu)、款新、價(jià)廉的貨物，我們以了解市場(chǎng)最新行情、最新動(dòng)態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務(wù)，以便更好地掌握主動(dòng)權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響。調(diào)整了部份工 作程序，增加了采購(gòu)審核環(huán)節(jié)，采取先由采購(gòu)部長(zhǎng)在采購(gòu)員對(duì)采購(gòu)物資詢價(jià)比較 的基礎(chǔ)上進(jìn)行審核，再由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步復(fù)核，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。 提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感 我部門 人員多數(shù)是剛參加工作的大學(xué)生，采購(gòu)業(yè)務(wù)水平還很低， 經(jīng)驗(yàn)很少 。 審批程序過于復(fù)雜，浪費(fèi)很多人力 時(shí)間 ，影響工作效率 。 我們將永遠(yuǎn)記住玻璃鋼輸鹵管線慘痛教訓(xùn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)不是一句空話，要具體落
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