【正文】 或供貨商、配件價(jià)格信息，合理選擇采用。（責(zé)任人：待定）18)全年輔料廠家設(shè)計(jì)、訂單、跟單、入庫(kù)、出庫(kù)審核；溝通輔料廠家進(jìn)行砍價(jià)、磋商；供貨商輔料跟單、分發(fā)，供貨商溝通輔料使用方法、標(biāo)準(zhǔn)、浪費(fèi)、賠償?shù)?；跟蹤各廠家訂單核實(shí)并整理歸檔；廠家溝通所訂大貨款式與大類，進(jìn)行核實(shí)檢測(cè)信息；廠家溝通并尋要大貨質(zhì)檢報(bào)告；核實(shí)廠家成份、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、安全類別、品名等；根據(jù)廠家所訂大貨歸類檔案數(shù)據(jù)。（責(zé)任人：待定）15)訂單保存；確認(rèn)金額交貨數(shù)量；跟蹤貨品樣衣；大貨樣衣入庫(kù)；貨款申請(qǐng)；發(fā)貨清單；通知倉(cāng)庫(kù)；下單上柜；跟蹤商場(chǎng)貨品及賣點(diǎn)；商場(chǎng)活動(dòng)、扣點(diǎn)；商場(chǎng)對(duì)賬（責(zé)任人：待定）16)根據(jù)采購(gòu)經(jīng)理分配的采購(gòu)申請(qǐng)單,具體實(shí)施選擇供貨商和報(bào)價(jià)并取得相關(guān)樣辦,填寫申購(gòu)單后上報(bào)采購(gòu)經(jīng)理；根據(jù)批準(zhǔn)后有效的采購(gòu)定單向財(cái)務(wù)部申請(qǐng)并實(shí)施購(gòu)買；具體辦理跟進(jìn)交貨、驗(yàn)貨、收貨(退貨)、入倉(cāng)(出倉(cāng))及報(bào)帳手續(xù)。（責(zé)任人：待定）12)制定下級(jí)崗位描述。（責(zé)任人：待定）9)在采購(gòu)單批準(zhǔn)后完成采購(gòu),重要的采購(gòu)項(xiàng)目自己跟進(jìn)。（根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)出一份詳細(xì)的樣品開發(fā)計(jì)劃表，責(zé)任人：待定）5)每月定量開發(fā)款型。3)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高工作效率；對(duì)常用皮包、皮鞋、服裝面料、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品定位等請(qǐng)專業(yè)人員分專題進(jìn)行講解學(xué)習(xí)以增進(jìn)各崗位人員的業(yè)務(wù)知識(shí)；對(duì)常用設(shè)計(jì)手法、顏色搭配、輔料材質(zhì)、工藝處理等予以介紹了解，以提高部門人員的設(shè)計(jì)和審美能力。采購(gòu)部負(fù)責(zé)報(bào)價(jià)工作的組織、協(xié)調(diào)。營(yíng)造一個(gè)開放型、學(xué)習(xí)型、輕松愉快型的工作氛圍。（每月與部屬個(gè)別談話至少一次），每月一次聚會(huì)。4)制定訂單、輔料編碼規(guī)則及定價(jià)規(guī)則；（時(shí)間：三月底前；責(zé)任人：待定）各廠家訂單整理歸檔，保存標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)則；輔料編碼2013年將根據(jù)國(guó)家規(guī)定啟用全國(guó)通用物品條碼標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)則；定價(jià)根據(jù)總經(jīng)理設(shè)定加價(jià)率執(zhí)行規(guī)則；5)標(biāo)準(zhǔn)輔料資料庫(kù)；（時(shí)間：四月底前；責(zé)任人：待定）倉(cāng)庫(kù)部輔料配備人員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；分發(fā)輔料標(biāo)準(zhǔn)化流程；6)統(tǒng)一供貨商檢測(cè)報(bào)告、合同標(biāo)準(zhǔn)。如T恤衫或毛T必須設(shè)計(jì)品牌特色裝飾標(biāo)；茄克和褲子根據(jù)款式設(shè)計(jì)織帶位置、品牌特色位置標(biāo)、采購(gòu)部工作計(jì)劃1 of 7裝飾圖標(biāo)、扣口袋等方法統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)；服裝品牌特色各季節(jié)的色系標(biāo)準(zhǔn)方案；服裝改版標(biāo)準(zhǔn)化等等。同時(shí)，每位職員應(yīng)隨時(shí)作好準(zhǔn)備，為公司付出不懈的努力，也應(yīng)為采購(gòu)部成為公司的堅(jiān)強(qiáng)后方陣地而發(fā)揮各自最大的潛能！本部門將配合公司本年度的全局發(fā)展規(guī)劃極力做好以下工作。 采購(gòu)部2013年度工作計(jì)劃采購(gòu)部，是公司的非常重要部門，她工作的成敗，直接影響著公司的外界形象，直接左右著消費(fèi)者對(duì)公司產(chǎn)品的信心，也直接決定了公司經(jīng)營(yíng)的回報(bào)。公司需要一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)部，憑著專業(yè)的技術(shù)素質(zhì)，發(fā)揚(yáng)齊心合力的團(tuán)隊(duì)精神，在設(shè)計(jì)部的統(tǒng)一設(shè)計(jì)意念的引導(dǎo)下,反季節(jié)地策劃及訂制公司的優(yōu)質(zhì)名牌商品，將公司的品牌概念，通過商品的設(shè)計(jì)，質(zhì)感、色彩等元素，不斷地循環(huán)地灌輸于消費(fèi)者，令消費(fèi)者在欣然接受商品的同時(shí)，也在潛意識(shí)之中，自覺成為公司的擁護(hù)者。一、標(biāo)準(zhǔn)化工作；1)進(jìn)一步完善采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化工作；（時(shí)間：四月底前；責(zé)任人：采購(gòu)部經(jīng)理）公司設(shè)立采購(gòu)部以來，采購(gòu)部架構(gòu)不完整，導(dǎo)致很多工作及崗位職責(zé)不明確，未做到位。3)輔料標(biāo)準(zhǔn)化工作；（時(shí)間：四月到十二月完成所列部分；責(zé)任人：待定）推行輔料標(biāo)準(zhǔn)化，有利于穩(wěn)定公司采購(gòu)成本，減少公司開支適應(yīng)發(fā)展，提高總營(yíng)業(yè)額，降低采購(gòu)成本。（時(shí)間：十月底前；責(zé)任人：待定）7)驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn)化。加強(qiáng)同事間的融洽關(guān)系。2)優(yōu)化作業(yè)流程；：（報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱，須與相關(guān)部門溝通并確認(rèn)；完成時(shí)間：四月底，負(fù)責(zé)人：待定）：采購(gòu)部、設(shè)計(jì)師按照公司規(guī)劃和總經(jīng)理的要求按季節(jié)設(shè)計(jì)樣板衣（包括數(shù)量、完成時(shí)間、設(shè)計(jì)要求或方向）——制定開發(fā)計(jì)劃——設(shè)計(jì)師出方案——方案評(píng)審——出效果圖/三視圖/結(jié)構(gòu)圖——打樣——樣品評(píng)審——資料升級(jí)定稿。：（時(shí)間：四月初開始執(zhí)行；責(zé)任人：待定）采購(gòu)部收到相關(guān)任務(wù)后由部門經(jīng)理組織設(shè)計(jì)師和相關(guān)設(shè)計(jì)員以會(huì)議的形式共同討論設(shè)計(jì)或技術(shù)方案——完成設(shè)計(jì)資料由設(shè)計(jì)師校對(duì)并簽名確認(rèn)——再交部門經(jīng)理二次校對(duì)無誤后簽名下發(fā)——相關(guān)設(shè)計(jì)員跟進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)并實(shí)時(shí)整理技術(shù)資料——首樣完成后由采購(gòu)部組織各相關(guān)部門就圖紙、工藝、結(jié)構(gòu)、包裝等進(jìn)行首樣總結(jié)——資料升級(jí)定稿。（計(jì)劃分專題每月組織一次業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)）4)例會(huì)制度；（每周一上午9：00，要求采購(gòu)部、研發(fā)部或設(shè)計(jì)師等全員參與。（責(zé)任人：待定）6)采購(gòu)項(xiàng)目尋價(jià)、尋貨,作出三家供貨商的對(duì)比價(jià)。對(duì)采購(gòu)進(jìn)度、質(zhì)量控制作出安排交跟單員及質(zhì)檢跟進(jìn)。所有采購(gòu)品要保存封樣。保存采購(gòu)工作時(shí)的必要原始記錄及樣辦封存,做好統(tǒng)計(jì),定期上報(bào)。根據(jù)訂單編輯所有貨品貨號(hào)；根據(jù)加價(jià)率進(jìn)行全盤品牌貨品款式定價(jià)；跟蹤財(cái)務(wù)進(jìn)行復(fù)審定價(jià)單；根據(jù)財(cái)務(wù)復(fù)審價(jià)格，錄入訂貨單；根據(jù)質(zhì)檢報(bào)告打印合格證/水洗嘜，與紐扣等其他輔料分發(fā)廠家；核實(shí)新廠家錄入檔案，并進(jìn)行系統(tǒng)定位；審核所有廠家貨品到貨單；根據(jù)廠家付款，編輯廠家付款單；根據(jù)樣衣圖片，編輯產(chǎn)品使用手冊(cè)；樣衣、大貨貨號(hào)編輯；跟蹤設(shè)計(jì)圖紙復(fù)審工作；跟蹤單據(jù)審核出入庫(kù)；領(lǐng)導(dǎo)安排的付款等其他臨時(shí)性工作；（責(zé)任人：待定）五、成本管理。4)嚴(yán)格控制輔料訂、出、入等程序化管理。4)搜集行業(yè)最新應(yīng)用資訊，學(xué)以致用。（需要部門配合的，要提供盡可能清晰可操作的資料）4)信守承諾，確保時(shí)效。2)積極參加相關(guān)展覽會(huì)，不定期進(jìn)行走訪。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采購(gòu)人員在對(duì)參考、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采購(gòu)部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。從而搶占節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。有了采購(gòu)預(yù)算的約束，能提高采購(gòu)資金的使用效率，優(yōu)化采購(gòu)管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制采購(gòu)資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購(gòu)成本以期達(dá)到有效的資金化利用的目的。同時(shí)在采購(gòu)的環(huán)節(jié)控制上20xx年將著手幾個(gè)環(huán)節(jié)并做相應(yīng)調(diào)整。建議公司適當(dāng)?shù)匕才艈T工進(jìn)行外部培訓(xùn)，擴(kuò)大員工的供應(yīng)商資源渠道、了解別人公司的采購(gòu)運(yùn)作模式，提升員工的整體工作能力。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。二、20xx管理層未制定有效、可量測(cè)之品質(zhì)目標(biāo)工作和人生一樣，在執(zhí)行的時(shí)候都會(huì)朝著一個(gè)方向，而最終達(dá)到一定的目標(biāo)。三、計(jì)劃執(zhí)行度不力，造成等待浪費(fèi)由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計(jì)劃安排不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待，被稱為等待的浪費(fèi)。此外，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待浪費(fèi)的重要原因。但在近一兩個(gè)月內(nèi)，已嚴(yán)格要求所有領(lǐng)料、補(bǔ)料必須憑領(lǐng)(補(bǔ))料單方可發(fā)料，且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理。五、制造過多制造過多，過早，提前用掉了生產(chǎn)費(fèi)用，失去了持續(xù)改善的機(jī)會(huì)。七、內(nèi)外溝通有待加強(qiáng)每一個(gè)辦公區(qū)，應(yīng)該是充滿溫馨、和諧的氣氛，隨之才會(huì)有一份好的工作心情。八、5S實(shí)施不到位所帶來之危害序號(hào)浪費(fèi)表現(xiàn)危害1成員儀容不整有損企業(yè)形象，影響士氣，易生危險(xiǎn)，不易識(shí)別2設(shè)備布置不合理半成品數(shù)目大，增加搬運(yùn)，無效作業(yè)3設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)易生故障，增加修理成本，影響品質(zhì)4物品隨意擺放易混料，尋找費(fèi)時(shí)間，易成呆料5通道不暢作業(yè)不暢，易生危險(xiǎn)，增加搬運(yùn)建議改善措施：一、確實(shí)推行ISO體系，已成立ISO專案小組，督促各項(xiàng)工作依流程辦理，完善公司制度。有事前周密的策劃，必能減少相應(yīng)之停工待料、生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在。每一項(xiàng)工作必是團(tuán)隊(duì)的參與，則需要有效利用以下原則：a)以顧客為中心的組織：滿足顧客需求并爭(zhēng)取超過顧客的期望。e)過程方法：這是一個(gè)循環(huán)模式，任何一項(xiàng)工作，經(jīng)需要經(jīng)過適宜的策劃方案，然后再嚴(yán)格執(zhí)行，以確認(rèn)最終實(shí)施的效果是否達(dá)到預(yù)期所想，從而做出相應(yīng)之修正。七、加強(qiáng)5S實(shí)施管理，注重5S管理對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、效率、安全、減少浪費(fèi)和員工士氣至關(guān)重要，同時(shí)還可以提升企業(yè)形象。隨著市場(chǎng)因素的影響，各種原材料的價(jià)格都在不同程度的上漲或下跌。比如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購(gòu)不能在短時(shí)間內(nèi)完成，所以在采購(gòu)過程中要制定采購(gòu)計(jì)劃；如文具等日常所需的常用材料，保留相應(yīng)的庫(kù)存。在工作中，我們部門員工依然會(huì)努力工作，不斷提升自身素質(zhì)、管理水平和專業(yè)產(chǎn)品知識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感，提高完成工作的39。采購(gòu)部工作計(jì)劃4我們采購(gòu)部門負(fù)責(zé)的是公司日常消耗的補(bǔ)給，給公司提供源源不斷的資源，讓公司保持活力，為了在20xx年展開剛好的工作制定了采購(gòu)工作計(jì)劃。制定通過核實(shí)之后在上交給部門坐高總監(jiān)核實(shí)確認(rèn)，采購(gòu)方案提前制定好多番并且是最優(yōu)方案。做好信息的流通，每月都要做好工作聯(lián)系，子啊部門之間專門派人去了解部門的情況，把各個(gè)部門消耗最多需要最大的商品做個(gè)簡(jiǎn)單的預(yù)估保證下次工作能夠及時(shí)的做出調(diào)整。運(yùn)輸路線制定我們會(huì)根據(jù)公司的需要制定好運(yùn)送路線，當(dāng)公司繼續(xù)的時(shí)候我們的路線就會(huì)按照最短的時(shí)間急性，當(dāng)公司對(duì)這批產(chǎn)品不是著急要的就用最經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的價(jià)格請(qǐng)一些其他公司運(yùn)輸減少一些損失。雖然制定了相關(guān)的采購(gòu)任務(wù)但是還需要執(zhí)行，在今后的工作采購(gòu)工作中，我們部門每一個(gè)人都會(huì)按照自己制定的計(jì)劃工作。主打xx肉產(chǎn)品采購(gòu)做好每年一次去xx采購(gòu)xx肉工作，跟蹤庫(kù)存情況。二、關(guān)于新品的發(fā)現(xiàn)和采購(gòu)計(jì)劃主要是通過每日一次的市場(chǎng)調(diào)查對(duì)當(dāng)日市場(chǎng)上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過詢價(jià)后少量采購(gòu)，通知一、二樓廚師長(zhǎng)進(jìn)行新品研制，每周一由兩位廚師長(zhǎng)到市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，通過調(diào)查，對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行監(jiān)督并多提寶貴意見。配合財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)掌握庫(kù)存貨品數(shù)量，對(duì)不必要物品不予采購(gòu)，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。除了工作，我個(gè)人也是要多去學(xué)習(xí)，采購(gòu)的市場(chǎng)除了實(shí)體的批發(fā)市場(chǎng)，還有網(wǎng)上的一個(gè)商城，其他的一一些信息也是要多去收集，對(duì)于相關(guān)的一些新材料或者新的產(chǎn)品，我也是要去了解，明確是不是比之前采購(gòu)的更好，是否需要去進(jìn)行采購(gòu)，多去了解，多熟悉相關(guān)的39。自己能有晉升的一個(gè)機(jī)會(huì)。公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有依靠大家的力量，公司的各項(xiàng)制度才能得以實(shí)施，從而走向更高的境界。有事前周密的策劃，必能減少相應(yīng)之停工待料；四、有了一個(gè)良好的策劃，嚴(yán)格依照計(jì)劃執(zhí)行，并協(xié)調(diào)所發(fā)生之異常狀況，依循P—D—C—A過程方法，對(duì)每一項(xiàng)工作的改善起著決定性的作用；五、建立合理的常規(guī)材料安全存量，盡量避免人為的制造過多不適宜之材料，造成公司成本的浪費(fèi)；六、ISO中有八大管理原則，若靈活運(yùn)用，對(duì)事前預(yù)防應(yīng)該是有非常重要的作用。目前我公司的螺栓供應(yīng)商有河南電力器材公司、浙江環(huán)達(dá)、北京兆通博發(fā)、青島強(qiáng)固和青島永鑫全等幾家，并且建立完整的供應(yīng)商檔案。二、對(duì)20xx年工作提出的39。完善和發(fā)展公司的采購(gòu)系統(tǒng)，建設(shè)有效的采購(gòu)供應(yīng)鏈，逐步提升工作效率，降低經(jīng)營(yíng)成本。采購(gòu)部工作計(jì)劃920xx年工作已過一個(gè)段落，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助，和同事們的支持配合下，圓滿完成酒店的籌備開業(yè)直至順利營(yíng)業(yè)。三、酒店籌備營(yíng)業(yè)期間，集團(tuán)采購(gòu)貨物協(xié)助管理工作：為了充分利用管理公司優(yōu)質(zhì)的集團(tuán)供應(yīng)商資源，首先保證格蘭云天酒店的品牌，其次由于集團(tuán)化采購(gòu)能降低采購(gòu)成本，減少籌備營(yíng)業(yè)費(fèi)用，我們酒店共簽訂了26份集團(tuán)采購(gòu)合同，同樣對(duì)數(shù)量統(tǒng)計(jì)匯總，上報(bào)下達(dá)合同等相關(guān)文件，對(duì)所有集團(tuán)采購(gòu)物品的到貨時(shí)間安排確定，收貨記錄登記整理，貨物到庫(kù)保管，問題貨物的退貨換貨。五、對(duì)供應(yīng)商的管理：2）對(duì)所有物品的供應(yīng)商都保留有一到二家的備用名單，以備應(yīng)急，市場(chǎng)詢價(jià)和更換不合格的供應(yīng)商。形成文字，數(shù)量收集匯總，要求供應(yīng)商先報(bào)價(jià)，參考市場(chǎng)調(diào)價(jià)信息，同時(shí)也可以選擇性的和供應(yīng)商價(jià)格嗟商，最終確定本期的定價(jià)。四、配合酒店統(tǒng)一作好經(jīng)營(yíng)成本的控制管理，達(dá)到經(jīng)營(yíng)成本控制目標(biāo)。零售店采購(gòu)所有零點(diǎn)采購(gòu)食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他采購(gòu)物品均索要保修卡和發(fā)票。掌握全國(guó)羔羊肉價(jià)格情況。對(duì)駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率，對(duì)鄭州多發(fā)的調(diào)料類及凍品要提高質(zhì)量確保無變質(zhì)、無過期現(xiàn)象并提高駐鄭采購(gòu)員的工作效率。要求采購(gòu)員外出執(zhí)行任務(wù)時(shí)著裝干凈、整潔，言談舉止文明大方，注重禮節(jié)禮貌，使用禮貌用語(yǔ)，樹立良好的企業(yè)形象。堅(jiān)決杜絕公車私用現(xiàn)象，常督導(dǎo)、常檢查，抓典型、重處理!六、物價(jià)控制和節(jié)約所有采購(gòu)物品均詳細(xì)掌握其市場(chǎng)行情，耐心討價(jià)還價(jià)，堅(jiān)決買到最低價(jià)，從一點(diǎn)一滴進(jìn)行節(jié)約。對(duì)當(dāng)日沽清的貨品盡最大努力組織貨源，力爭(zhēng)不影響當(dāng)日銷售，確實(shí)斷貨的商品及時(shí)通知廚房。為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方。上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨，未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級(jí)反映，并做出相應(yīng)的處理。加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，采購(gòu)員必須公正嚴(yán)明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。為此將打亂采購(gòu)員的工作計(jì)劃，而急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于控制成本。通過這次的教訓(xùn)，今后的采購(gòu)部工作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全。部門與部門之間的溝通也未能達(dá)到理想的效果。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。配合倉(cāng)庫(kù)，掌握好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，了解銷售的情況，使采購(gòu)工作不處于被動(dòng)狀態(tài)，及時(shí)清查庫(kù)存呆滯品，并上報(bào)上級(jí)處理。采購(gòu)部工作計(jì)劃12采購(gòu)部對(duì)于公司是很重要的一個(gè)部門，為公司生產(chǎn)發(fā)展有很重大的貢獻(xiàn)，經(jīng)歷上半年的采購(gòu)工作的成功，對(duì)于下半年的的工作，采購(gòu)部有一個(gè)新的計(jì)劃。下半年工作會(huì)變得更多，對(duì)于財(cái)務(wù)的管理也要更加的嚴(yán)格，同時(shí)也要將工作過程中不完善的地方進(jìn)行改進(jìn)，更加適合公司發(fā)展的要求。最后就是在下半年部門中遇到異常情況是應(yīng)該怎么處理，視情況發(fā)生的大小將其分為不同層次記錄下來，同時(shí)報(bào)告給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，分析發(fā)生狀況的原因。這是我們采購(gòu)部所有同事的共同努力下所打造的成績(jī)。這是我們?cè)诠ぷ髦械穆晕⑹д`，但同時(shí)也是我們要面對(duì)的工作。并且按照規(guī)定的排列整理好。其次，我們的進(jìn)步就是基礎(chǔ)的進(jìn)步，為了能更好的為公司采集到物美價(jià)廉的材料或產(chǎn)品，我們要和各部門保持緊密的聯(lián)系，對(duì)部門所需的材料，采購(gòu)人員要深入的學(xué)習(xí)和了解，在采購(gòu)工作中不可以出現(xiàn)差錯(cuò)或者是紕漏。四、結(jié)束語(yǔ)作為采購(gòu)，不僅