采購部工作計(jì)劃-wenkub
2023-04-14 19:14:24 本頁面
【正文】 ； 與客戶保持良好溝通，實(shí)時(shí)把握客戶需求。要先做人再做生意 .秉著誠信 .讓客戶從真正意義上的相信我們 .讓他們心里在實(shí)際意義上的合作伙伴到朋友 .我這塊我去年我做的太不夠了 .平時(shí)缺少溝通 .純屬合作伙伴性質(zhì) .以至于真正需要他們時(shí)都不給予幫忙 . 5：自信是非常重要的。建立了合格供方名 錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對商家進(jìn)行評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。 3 監(jiān)督機(jī)制基本形成。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。 一、組織實(shí)施“陽光采購策略” — 公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。采購部工作計(jì)劃 第一篇：采購部工作計(jì)劃 采購部工作計(jì)劃 在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。 2021年年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。 完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。 做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和 審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制；防范、抑制腐敗。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。 根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。見到稍微大點(diǎn)的客戶，自己由心的感覺到恐慌 ,畏懼心里。為客戶提供主動、熱情、滿意、周到的服務(wù)， 根據(jù)公司產(chǎn)品、價(jià)格及市場策略，獨(dú)立處置詢盤、報(bào)價(jià)、合同條款的協(xié)商及合同簽訂等事宜，積極處理好客戶拖欠款問題。 1對于今后增加的新產(chǎn)品，公司將根據(jù)實(shí)際情況在做另行規(guī)定。 銷售一噸 2甲基 5巰基 4 噻二唑，公司則給予獎勵 200 元，并報(bào)銷該項(xiàng)業(yè)務(wù)所有費(fèi)用。例如：遇到應(yīng)急采購，資金有時(shí)會出現(xiàn)支付不暢，使我們的采購工作不能順利完成，繼而影響了公司的生產(chǎn)。今后一年中我們將保持與這四家以及更多供應(yīng)商的密切聯(lián)系，確保形成誠信互利的合作關(guān)系，保質(zhì)保量的完成公司交給我們的任務(wù)。 四、 2021 年我部門申 請?jiān)黾?2 名業(yè)務(wù)能力較好的采購人員，安排其在重要關(guān)口工作，保證原燃料的合格，維護(hù)公司利益。 第三篇：采購部工作計(jì)劃 0708采購部工作計(jì)劃 時(shí)光終于翻到 08 年了 ,細(xì)細(xì)回味梳理著已經(jīng)送走的 07 年 ,感慨萬千，收益頗多 !在過去的一年里 ,總的來說自己成長了不少，認(rèn)識了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā)！在這一年里 ,也經(jīng)歷了很多坎坷 !我想人生的路就是這樣吧，當(dāng)你經(jīng)歷過了 ,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟！ 首先非常感謝奔田為我提供了一次發(fā)展的機(jī)會。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較溫暖，而個(gè)人又容易對家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感。 2021 年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。 完善制度，職責(zé)明確，按章辦事： 2021 年重新制定《采購管理程序書》和通過組織學(xué)習(xí)公司 ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《采 購控制流程》、《供應(yīng)商管理程序書》等采購管理制度。 評估價(jià)格及品質(zhì)要求： 做好價(jià)格和品質(zhì)和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批，品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認(rèn)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購部的兩級價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送財(cái)務(wù)部。同時(shí)也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。 ，要求和落實(shí)票據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)信息呈現(xiàn)，必須要有供應(yīng)商的出 貨人簽字和聯(lián)系電話。調(diào)整恒隆粗糧和恒隆麻辣燙供應(yīng)商蔬菜方式。 三．建立周期定價(jià)機(jī)制 ，和蔬菜，肉類供應(yīng)商溝通和交流，落實(shí)周期定價(jià)體系的起步。我們樹立“ 為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型
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