采購(gòu)部工作計(jì)劃-wenkub.com
2025-03-30 19:14 本頁(yè)面
【正文】 銷(xiāo)售 一噸 2甲基 5巰基 4 噻二唑，公司則給予獎(jiǎng)勵(lì) 200 元，并報(bào)銷(xiāo)該項(xiàng)業(yè)務(wù)所有費(fèi)用。 1對(duì)于今后增加的新產(chǎn)品，公司將根據(jù)實(shí)際情況在做另行規(guī)定。為客戶提供主動(dòng)、熱情、滿意、周到的服務(wù)， 根據(jù)公司產(chǎn)品、價(jià)格及市場(chǎng)策略，獨(dú)立處置詢盤(pán)、報(bào)價(jià)、合同條款的協(xié)商及合同簽訂等事宜，積極處理好客戶拖欠款問(wèn)題。見(jiàn)到稍微大點(diǎn)的客戶，自己由心的感覺(jué)到恐慌 ,畏懼心里。 根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門(mén) 來(lái)看待。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。 做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和 審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相 互制衡的工作機(jī)制；防范、抑制腐敗。 完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。 2021年年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正。 采購(gòu)部王克棟 20211020 第五篇：采購(gòu)部工作計(jì)劃 采購(gòu)部工作計(jì)劃 在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。 3，落實(shí)對(duì)供應(yīng)商的管理，合理區(qū)隔供應(yīng)商與實(shí)際使用部門(mén)的聯(lián)系，所有采購(gòu)行為統(tǒng)一由采 購(gòu)內(nèi)勤分單，下達(dá) 采購(gòu)指令。 ，了解和掌握供應(yīng)商到貨的質(zhì) 量。 ，由庫(kù)管小楊，負(fù)責(zé)采購(gòu)內(nèi)勤性工作，建立在用供應(yīng)商通訊名冊(cè)，根 據(jù)供應(yīng)商供貨品種和采購(gòu)員現(xiàn)金自采品種，逐步建立和完善采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)冊(cè)，建立供應(yīng)商合同檔案，建立供應(yīng)商三證檔案。 三、進(jìn)一 步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào) 2021 年采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《供應(yīng)商管理體制程序書(shū)》，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在鴻宇電器、廣泰電機(jī)、超力微等的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮 3－ 5 個(gè)百分點(diǎn)（當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整，尋找新的供應(yīng)商）。 采購(gòu)效益： 實(shí)施公開(kāi)透明的采購(gòu)策略后， 08 年現(xiàn)有紙張?jiān)牧弦恢痹谏蠞q，我部門(mén)提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用 D555D，每平方價(jià)格為 元 ,只要能達(dá)到出口標(biāo)準(zhǔn)即可，現(xiàn)提議使用 D=H 材質(zhì)，每平方價(jià)格為 元，公司可節(jié)約 9%的成本；為了節(jié)約成本，彩盒也在 材質(zhì)方面做一點(diǎn)變動(dòng)，將克數(shù)減少，現(xiàn)正在打樣確認(rèn)，于 3/1前完成。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工作進(jìn)度。現(xiàn)將主要工作計(jì)劃如下： 一、組織實(shí)施“將被動(dòng)采購(gòu)改成主動(dòng)采購(gòu)” — 公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu) 中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門(mén)監(jiān)督。 這幾個(gè)月以來(lái)，漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，慢慢融入了奔田這個(gè)大家庭。新的一年，新的起點(diǎn)，我將嚴(yán)格要求自己及部門(mén)成員，對(duì)待工作要兢兢業(yè)業(yè)，思路要清晰，態(tài)度要端正，一絲不茍的完成各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，在今后的工作中，與公司各部精誠(chéng)合作，充分發(fā)揮大宗原料部的作用，嚴(yán)把各種原料的質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān)，以公司利益為奮斗目標(biāo)，再創(chuàng)輝煌。秉承“誰(shuí)采購(gòu)，誰(shuí)跟蹤，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行責(zé)任到人，統(tǒng)籌管理。 在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下，我部門(mén)將主要圍繞以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作： 一、經(jīng)過(guò)走訪了多家大型電石供應(yīng)商，我們已經(jīng)于四家 供應(yīng)商確立了日供應(yīng)量不低于 200 噸的供應(yīng)關(guān)系，有了一個(gè)穩(wěn)定的供貨渠道。 二、在采購(gòu)過(guò)程中，有時(shí)出現(xiàn)資金不到位的情況，給我們的采購(gòu)工作帶來(lái)了困難。 銷(xiāo)售一噸 1氯甲酰基 3甲磺?；?2咪唑烷酮，公司則給予獎(jiǎng)勵(lì) 2 萬(wàn)元，活動(dòng)經(jīng)費(fèi)中包括該項(xiàng)業(yè)務(wù)的全部費(fèi)用。 1所有銷(xiāo)售人員在三個(gè)月內(nèi)沒(méi)有工作業(yè)績(jī)的，底薪降為 1000 元，并考慮安排其他工作。遇到挫折和小打擊應(yīng)該及時(shí)調(diào)整 .杜絕消極 .悲觀態(tài)度 .做到真正意義上的銷(xiāo)售人員應(yīng)該具備的心里承受能力 .正所謂的概率論 .拜訪的數(shù)量多了總存在我們的客戶 . 根據(jù)公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，提升銷(xiāo)售價(jià)值，控制成本，擴(kuò)大產(chǎn)品在所負(fù)責(zé)區(qū)域的銷(xiāo)售，積極完成銷(xiāo)售量指標(biāo)，擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有率
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