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采購部工作計劃(已修改)

2025-04-19 19:14 本頁面
 

【正文】 采購部工作計劃 第一篇:采購部工作計劃 采購部工作計劃 在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格,同等價格比質(zhì)量,最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。 一、組織實施“陽光采購策略” — 公開透明的按采購制度程序辦事,在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。 2021年年我們進一步強調(diào)采購工作透明,在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購,都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊,任務(wù)重的時候,也始終堅持這個原則,邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價,采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明,同時保證了工程進度。 完善制度,職責(zé)明確,按章辦事。 公開公正透明,實現(xiàn)公開招標(biāo)。 采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標(biāo),邀標(biāo)單位都在三家以上,邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總 工辦、工程部、采購部都參與,增加陽光采購?fù)该鞫?,真正做到降低成本、保護公司利益。 3 監(jiān)督機制基本形成。 做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,價格必須經(jīng)采供部和 審計部,技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制 ,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平 ,保證貨比三家 ,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料 ,減少工程成本 ,提高采購效率,提高企業(yè)利潤。 二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作 2021年年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購 性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價,注重溝通技巧和談判策略。力求最大限度的控制成本,為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。 三、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào) 2021 年年采供部進一步加強了對供應(yīng)商管理,本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》,對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記,確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握,從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名 錄,在進行邀標(biāo)報價之前,對商家進行評價和分析,合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。 根據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低 四、步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理 2021 年采供部進一步加強了對材料、設(shè)備信息的管理,每一次材料設(shè)備的計劃、詢 比價都要進行復(fù)印留底,保持信息資料的完整,同時輸入電腦保存,建立采供部材料、設(shè)備信息庫,以備隨時查閱、對比。 五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感 市場銷售部工作計劃 全體銷售人員應(yīng)從自我做起,從本崗位做起,女里完成本年度工作計劃,計劃如下 ,1:每個月要增加 2 個以上的新客戶,還要有 2~3 個意向客戶 ,給下個月工作做好基礎(chǔ)工作 . 2:一周一小結(jié),每月一大結(jié),及時的調(diào)整自己的心態(tài) ,杜絕自己的惰性 ,時時記住去年留下的教訓(xùn) . 3:對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,不能遇 到軟弱的客戶我就強勢 .遇到強勢的經(jīng)銷商就低三下四 ,都要鎮(zhèn)定以對 ,堅定我們公司原則 ,我們是廠家 .堅定自己的立場 . 4:在維護老客戶這塊 .客戶遇到問題,不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意 .秉著誠信 .讓客戶從真正意義上的相信我們 .讓他們心里在實際意義上的合作伙伴到朋友 .我這塊我去年我做的太不夠了 .平時缺少溝通 .純屬合作伙伴性質(zhì) .以至于真正需要他們時都不給予幫忙 . 5:自信是非常重要的。見到稍微大點的客戶,自己由心的感覺到恐慌 ,畏懼心里。遇事學(xué)會沉著冷靜
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