物質采購部20xx年度工作總結-wenkub
2023-05-24 15:50:25 本頁面
【正文】 的前提是建立強大的流程管理體系。為公司生產一線服務做好先行官。采購人員的技術能力與業(yè)務水平直接影響到采購工作的質量和效率。 三、存在問題和 建議 采購規(guī)范化程度還需進一步提高 采購工作遇到許多問題，主要是采購的計劃性不強，我們采購任務中的一多半是臨時采購計劃，因為沒有庫存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內容，為不影響生產只有再排車輛人力重復采購，工作量較大。還建立本部門每天工作寫實報表，反應采購部每位員工每天的工作內容。 圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作 我們圍繞 “控制 成本、采購性價比最優(yōu)的產品 ”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價比較，注重溝通技巧和談判策略。 2021年，本部門無一例安全事故發(fā)生，做到全年安全生產。 ：使大家充分認識到采購制度嚴肅性，在工作中必須嚴格遵守國家、企業(yè) 的采購紀律。 ：人員按其所長，專業(yè)化分工分類，各負其責。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，和相關部室人員一起詢價比較，在采購工作的各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)督。 目前基本做到 1000 元以上的采購，由財務轉賬，減 少現金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資采購渠道及供應商信息檔案。 在公司領導的大力支持和正確的領導及其他部門的配合下， 2021年共完成采購計劃申請單 份，簽訂合同 0 份。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節(jié)假日，出色的完成了公司交辦的采購工作。物質采購部 2021 年度工作總結 倉庫 2021 年度工作總結 物質采購部 2021 年度工作總結 2021 年，我部門員工積極參與公司組織的各種緊急任務，獲得公司領導的肯定和表揚。下面就工作情況做如下總結。全年采購額達到 萬?，F已有一百多家供應商。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。解決職責專業(yè)分不清：容易出現行行都會干，行行都不專，材料性能不知道，型號參數搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來理不清等憋病。本制度內容包含：落實公司管理制度、員工管理、質量管理、采購流程管理、和懲治違紀、違法、條款等內容，以時刻警示本部門人員。 二、基本做法 注重市場調查 為保證能采購到質優(yōu)、款新、價廉的貨物，我們以了解市場最新行情、最新動態(tài)和相關行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務，以便更好地掌握主動權，不至于受供應商片面因素的影響。調整了部份工作程序，增加了采購審核環(huán)節(jié)，采取先由采購部長在采購員對采購物資詢價比較的基礎上進行審核，再由計劃經營部和公司領導進一步復核，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。 提高部門工作員工的業(yè)務素質和責任感 我部門人員多數是剛參加工作的大學生，采購業(yè)務水平還很低，經驗很少。審批程序過于復雜，浪費很多人力時間，影響工作效率。我們將永遠記住玻璃鋼輸鹵管線慘痛教訓，嚴 把質量關不是一句空話，要具體落實到每一個技術環(huán)節(jié)上，每一筆業(yè)務必須誰辦的誰從頭到尾負責到底。 供應商的范圍還不夠廣 一則由于我們公司新型企業(yè)，行業(yè)獨特，很多商家對我們不了解，供應商網絡仍需逐步擴大
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