20xx年度工程部工作總結-wenkub
2022-09-01 18:37:57 本頁面
【正文】 目管理的始終，督促項目做到經?；?、制度化和規(guī)范化。現(xiàn)將2015年度工作情況匯報如下：一、生產指標完成情況。二、安全生產各項工作有序進行（一）履行安全生產綜合監(jiān)管職能工程部今年已對所有項目就安全生產、設備臨電、現(xiàn)場文明施工，月檢表格填寫、收集方式等工作進行了培訓與宣講工作。在工程項目的檢查中，工程部按照公司總部的檢查要求和檢查表格，扎扎實實地做好每月、季的工程檢查和專項檢查并形成了原始記錄，對杜絕項目的大小安全事故的發(fā)生起到了積極的作用，全面地履行了安全生產綜合監(jiān)管職能。由于多種因素影響，2011年3月開工的房建項目“棗莊市委新校區(qū)建設項目”工程早在2013年已經完成了合同約定的工程內容，一直未辦理施工許可，且主體驗收資料、竣工驗收資料均為空缺，為了避免公司形象受損，工程部多次委派專人協(xié)同項目經理部人員一道積極參與并為項目編制相關的施工方案和填制相關表格，目前該項目施工許可證書及主體驗收資料辦理順利，正在積極辦理竣工驗收手續(xù)中。本年度工程科技部組織項目部學習三次，組織參觀觀摩工地5次。規(guī)范施工建設，落實安全責任在工程建設中，時常對設施設備檢查維護，對施工隊伍嚴格管理，要求施工隊伍必須配備安全設備（包括安全繩、安全帽等）全面落實各項安全管理制度，簽訂安全目標責任書。第二部分2016年工作思路和計劃安排及建議 2016年，工程部將以公司職代會報告為指導，并參照山東公司各項工作分解要求，在公司領導的支持、協(xié)助下將不斷加強項目的監(jiān)管能力，全力保障我司在魯項目的生產安全，提升品質、樹立形象。統(tǒng)一文明管理，展示企業(yè)形象。加大三檢制度的宣講力度，項目的實測實量的分數(shù)高
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