20xx年度工程部工作總結(jié)-閱讀頁
2024-08-23 18:37本頁面
【正文】 還沒有得到明顯突破；項目責(zé)任人效率管理的理解和貫徹還存在一定分歧和差距，責(zé)任落實效果不盡人意，呈現(xiàn)出推委現(xiàn)象諸多，存在一定難度，使得整體管理起色不明顯。（一）積極履行監(jiān)管新職責(zé)，繼續(xù)對項目實行了全方位的動態(tài)管理。同時，將建立詳細(xì)項目檔案，及時更新新項目信息，頻次要求不低于每月一次。所有新開工的項目，安全文明措施費由工程部統(tǒng)一管理，推行項目標(biāo)準(zhǔn)化管理責(zé)任制。過程三檢制度與成品實測實量工作的推廣與落地。工程部也將與新開工項目的項目責(zé)任人簽定“實測實量協(xié)議書”，并繳納20000元的實測實量保證金。（二）保障安全生產(chǎn)，加強工程監(jiān)管職能，促進項目健康發(fā)展。從細(xì)微處出發(fā)，從查勞務(wù)合同、查資料臺賬、查現(xiàn)場管理、查資金流向，從多方面入手，及時了解，及時治理，及時發(fā)現(xiàn)和制止苗頭的出現(xiàn)，把隱患扼殺在萌芽狀態(tài)中，促進項目健康發(fā)展。（三）建設(shè)學(xué)習(xí)型團隊。新的一年意味新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，工程部所有人員一定在新的一年中改正以往的不足和缺點，完善自身的思想意識和知識技能以及人際關(guān)系，為公司在魯樹立典型，促進分公司整體安全質(zhì)量管理水平的持續(xù)提高而努力。（四）新技術(shù)新工藝的推廣楊總是否有要增加的內(nèi)容？（五）建議提高待遇水平，激發(fā)工作熱情現(xiàn)階段分公司工程部的成員都是各個項目的管理人員，在工程部均為兼職，而各個項目本身的生產(chǎn)管理工作，就已經(jīng)非常繁雜，所以要讓工程部的成員即要做好各個項目的本職工作，又要將工程部的工作做好，要付出很大的勞動和很多的心血。所以，只要沒有出事，一般的人不會很重視這項工作，也不能充分理解。公司的領(lǐng)導(dǎo)們，對生產(chǎn)管理人員要看得見、看得起、看得住，重視他們，支持他們，還要
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