工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年度工作計(jì)劃-閱讀頁
2024-08-24 06:24本頁面
【正文】 三） 、工程分包方面分包項(xiàng)目僅電梯項(xiàng)目，但由于與總包精裝參建各方各自的利益目標(biāo)6不一致，造成相關(guān)方不和諧，行為相互推諉互相扯皮，使現(xiàn)場工程管理陷入被動(dòng)。(五)、工程部管理方面工程部全體人員雖然在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)分析問題、找出原因是為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)。②工程部要與設(shè)計(jì)人員充分溝通，加強(qiáng)設(shè)計(jì)過程中的優(yōu)化管理，防止出現(xiàn)“先天不足”的方案。7選擇總包、分包單位方面①建議今后必須多選擇不同單位分區(qū)施工，要求素質(zhì)高的建筑施工單位和項(xiàng)目經(jīng)理，施工單位和項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)好壞，直接關(guān)系著工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。當(dāng)然，優(yōu)秀的建筑商維權(quán)意識也強(qiáng)，需要讓利一些給他們。工程分包方面①盡可能實(shí)行必要的工程總承包，建議相關(guān)設(shè)計(jì)尋求專業(yè)單位實(shí)施。監(jiān)理工作方面①選擇技術(shù)實(shí)力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的監(jiān)理公司和項(xiàng)目總監(jiān)，不僅能提高工程的質(zhì)量，保證施工進(jìn)度，還可以使工程部有時(shí)間去著手解決一些外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，使施工現(xiàn)場的管理工作變得更加輕松。在工程上發(fā)現(xiàn)問題，要通過監(jiān)理對承包商發(fā)出指令。要充分信任監(jiān)理方，讓監(jiān)理放開手腳，保持其工作的獨(dú)立性，也有利于監(jiān)理人員充分發(fā)揮其專業(yè)水平。④工程部與監(jiān)理要經(jīng)常進(jìn)行交流和溝通，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，形成工作上的一盤棋，避免決策上的失誤，把工作精力真正用于工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全及投資的四大控制上。一個(gè)項(xiàng)目中參加施工的單位可能有較多，總包單位、總包的分包單位、甲分包單位、甲供材料單位等。工程部只有協(xié)調(diào)、處理好參建各方的關(guān)系，與公司各部門充分溝通，理順關(guān)系，才能保證建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行。這就必須具備較好的統(tǒng)籌能力，統(tǒng)籌能力需要有一定的前膽性，能夠提前預(yù)測到可能發(fā)生的問題，并做好防范工作。④工程管理要做到規(guī)范化所謂的規(guī)范化就是開發(fā)項(xiàng)目要遵循固定的工作程序、工作內(nèi)容，并9有固定的工作方法技巧，甚至工具等都是固定的。平時(shí)要編寫各種現(xiàn)場管理的程序文件，包括合同文本、招投標(biāo)程序、設(shè)計(jì)任務(wù)書、審圖、報(bào)建、分項(xiàng)分部驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、資料備案、設(shè)計(jì)變更等。⑤建立管理人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)制 建筑市場新材料、新技術(shù)的應(yīng)用，都要求工程人員努力提升自己的技術(shù)水平、管理水平，工作相互借鑒，取長補(bǔ)短勢在必行。日后逐漸完善自己的觀點(diǎn)和意識，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和水平，加強(qiáng)責(zé)任心，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神，以人為本，強(qiáng)化管理，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)
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