20xx年度公司綜合部工作總結及20xx年度工作計劃-閱讀頁
2025-02-11 03:29本頁面
【正文】 善薪酬福利體系，強化績效考核機制是做好現(xiàn)有人事管理工作的重要環(huán)節(jié)，針對這一特點，公司 2021 年人力資源工作計劃從以下幾個方面開展。 梳理公司現(xiàn)行人力資源管理制度中的相關內容； 修改和補充人力資源管理相關制度內容； 建立形成基于《人事管理制度》和《勞動管理制度》的公司《員工手冊》。 綜合部人員招置計劃 （ 1）結合 2021 年人事工作重點，配置招聘培訓專員一崗 （ 2）搬遷新辦公室后，增加前臺工作人員 （ 3）保潔人員用工形式視具體情況而定 積極做好現(xiàn)有招聘渠道，拓寬新的招聘渠道。 ，專業(yè)較強的實行對口推薦 ，采用中介服務或現(xiàn)場招聘方式展開 ，獵取并儲備高端管理人員。 建立人才儲備庫。 四、績效管理 全面推行及實施績效管理體系，全面調動員工積極性 針對行業(yè)特征，擬定合理的績效考核制度 細化績效內容，做到績效到崗，量化工作內容 及時與各部門做好績效考核溝通，尤其是新員工試用期的考核、正式員工的績效考核。 2021 年培訓工作計劃如下（詳見附件） ： 1）新員工入職培訓 ，原則上一季度安排一次，具體根據(jù)員工入職的時間結點安排 ,穿插業(yè)務專業(yè)知識及流程講解。 2）中高管理層培訓 ，溝通的能力及高效管理 的能力 ，集中在 4 月份及 10 月份 3）基層員工培訓 、服務技能并獲取證書的各類技能證書培訓 ，安排相匹配的企業(yè)集中授課或公開課 ，組織以自我管理為主的外聘講師內訓課 ，提高凝聚力，組織一次戶外拓展培訓，時間初定為 月份 七、人事日常管理 為確保員工合理流動，加強公司內部人力資源管理，提升公司人員素質與能力，做好人事日常管理各項工作。 完善人員入職離職轉正流程，規(guī)避勞動風險。 第四章 2021 年度工作計劃 行政 一、完善管理制度體系 1）擬定固定資產及辦公用品管理制度 2）優(yōu)化考勤管理制度 3）編制制度管理體系手冊及員工手冊 二、建立禮品及辦公用品的管理體系，出入庫規(guī)范，帳物清晰 三、全面 實施會議管理，公司例會做好會議紀要并存檔 四、組織多樣化的企業(yè)活動，加強員工企業(yè)歸屬感 二、結語 行政人事工作
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