人事部20xx年度工作總結(jié)及20xx年度工作計劃-閱讀頁
2025-01-04 13:33本頁面
【正文】 C、 2021 年 1 月對經(jīng)理級進(jìn)行考核。根據(jù)成績決定提薪、不動、降薪三種處理辦法。 通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，增強(qiáng)酒店的綜合競爭力。 外部培訓(xùn)主要是邀請講師、教授對員工進(jìn)行管理培訓(xùn)；內(nèi)部培訓(xùn)主要由部門負(fù)責(zé)人及酒店領(lǐng)導(dǎo)對員工工作技能及企業(yè)文化或領(lǐng)導(dǎo)管理方法進(jìn)行培訓(xùn)；自學(xué)主要是酒店購買書籍等資料組織進(jìn)行培訓(xùn)，通過員工自我 消化（讀書、工作總結(jié)等方式）達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)效果。 對現(xiàn)行員工福利項目予以完善：擬增加員工生日慶生會、季度中高層管理人員聚餐等。 組織各種活動，豐富員工的業(yè)余生活， 一年至少組織兩次大型活動，如中秋活動、元旦活動、新年晚會等。 人事部要做好員工之間的工作溝通，使員工工作保持良好銜接，同時，建議計劃每半年以部門為單位召開員工茶話會，傾聽員工意見。 在即將過去的 2021 年，人事部在面對重大考驗的時候沒有猶豫與退縮，依舊在探索更為合理、更為適用的管理方法和模式，做好后勤協(xié)調(diào)工作。 卡薩國際商務(wù)酒店 人 事 部 2021 年 12 月
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