【正文】 ；人事行政部4人；售后服務(wù)部24人，其中4S店20人，幸福路4人。人員養(yǎng)老保險(xiǎn)的申報(bào)、購買，人員意外傷害險(xiǎn)的購買、更改：經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，人員保險(xiǎn)這方面已經(jīng)能夠很順利的完成。隨時(shí)了解員工近期的工作狀態(tài)，對(duì)入職、離職、調(diào)崗人員工作情緒進(jìn)行了解。二、行政后勤方面（重點(diǎn)工作如下）：公司證照的審驗(yàn)：感謝領(lǐng)導(dǎo)給予的信任，將這部分的工作交與我來做，到目前我已能夠嚴(yán)格按照審驗(yàn)時(shí)間對(duì)到期公司證照進(jìn)行審驗(yàn)。辦公用品的管理：嚴(yán)格監(jiān)管所有在手辦公用品的發(fā)放和采購，降低成本（紙張循環(huán)利用），實(shí)行領(lǐng)用登記。員工活動(dòng)、福利：本組織員工參與一次跳繩比賽；“三八”婦女節(jié)發(fā)放禮品；中秋節(jié)、冬至配合廚房改善員工中午伙食。X X2011年12月30日第五篇：行政人事部2014工作總結(jié)及2015工作計(jì)劃行政人事部2014工作總結(jié)、2015工作計(jì)劃在即將過去的2014年，行政人事部充分發(fā)揮了本部門的職能作用，起到了員工與企業(yè)的橋梁和紐帶作用。一、繼續(xù)做好日常的行政和人事管理工作一直以來行政工作整體上比較繁雜瑣碎，需要花費(fèi)大量的時(shí)間與精力。行政日常工作主要包括：考勤管理考勤工作是很細(xì)致的工作，行政人事部嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤制度，敢于堅(jiān)持原則，不徇私情，以身作則，嚴(yán)格考勤，督促員工上下班時(shí)間按時(shí)打卡，每月做好員工考勤統(tǒng)計(jì)工作，核對(duì)員工打卡指紋，加班申請(qǐng)，請(qǐng)假時(shí)間等，最終將準(zhǔn)確的考勤時(shí)間與員工核對(duì)無誤簽字確認(rèn)再提交領(lǐng)導(dǎo)審批后作為核算工資的依據(jù)。人事檔案管理方面做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性。員工宿舍管理繼續(xù)推行員工宿舍檢查制度，嚴(yán)抓員工宿舍衛(wèi)生及紀(jì)律，對(duì)執(zhí)行衛(wèi)生紀(jì)律表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表揚(yáng)，對(duì)執(zhí)行衛(wèi)生紀(jì)律表現(xiàn)差的員工進(jìn)行口頭批評(píng)并責(zé)成整改。每月倉庫盤存工作每月初行政部都對(duì)行政辦公倉庫，安全倉庫和工程倉庫進(jìn)行盤存，根據(jù)極致軟件里的即時(shí)庫存與帳面庫存，對(duì)各倉庫里的部分物品進(jìn)行抽查盤點(diǎn)，實(shí)物和庫存數(shù)據(jù)核對(duì)正確，并監(jiān)督各倉庫整齊整潔，物品按類別存放。每月明星員工評(píng)選行政部每月初集中收集每月部門評(píng)選出的明星員工，被選出人員需要公示在公司工作群接受全體人員監(jiān)督，公示結(jié)束后行政部呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo)簽字，被選出人員張榜公布，通過每月明星員工評(píng)選更加激勵(lì)了大家積極進(jìn)步，全司上下形成比學(xué)趕幫超良好氛圍。行政部定期對(duì)公司文化墻進(jìn)行版面和內(nèi)容更新，2014年五一節(jié)和年底紫光讀書月活動(dòng)向全體員工征文，通過簡(jiǎn)單明了的圖文結(jié)合形式傳遞企業(yè)文化。行政人事部積極配合各部門對(duì)新員工進(jìn)行入職引導(dǎo)和《員工手冊(cè)》培訓(xùn)：包括公司相關(guān)管理制度培訓(xùn)，企業(yè)文化介紹，應(yīng)知應(yīng)會(huì)講解，職業(yè)道德與職業(yè)規(guī)劃引導(dǎo)，工作流程和規(guī)定講解，所在部門工作職能、人員情況，員工本職工作內(nèi)容和崗位要求培訓(xùn)。辦公環(huán)境管理為了使辦公環(huán)境干凈、整潔、井然有序，真正體現(xiàn)公司形象，行政部不定期監(jiān)督檢查各部門辦公桌面保持清潔、整潔，椅子擺放整齊，文件是否擺放有序，員工著裝是否符合要求，上班時(shí)間需著工服，不得穿過于隨便、休閑的服裝。行政部的工作涉及到企業(yè)內(nèi)部上下、左右、里外的溝通和協(xié)調(diào)。但是，這些事務(wù)只不過是行政管理這棵大樹上的枝葉而已。究而言之，行政管理的實(shí)質(zhì)就是服務(wù)。二、努力完成招聘和人才選聘工作2014年行政部按各部門崗位需求對(duì)外選拔招聘人才，盡力為公司節(jié)約招聘成本，并積極向公司領(lǐng)導(dǎo)提出建議，對(duì)公司內(nèi)部的崗位進(jìn)行輪崗制度、跨部門選拔人才，對(duì)工作表現(xiàn)突出，有較強(qiáng)工作責(zé)任心的員工選拔培訓(xùn)，為公司人才儲(chǔ)備、人盡其才，做好職能工作，確保證公司用人需求。三、做好員工福利工作，激勵(lì)員工積極性。新春佳節(jié)組織迎新春年會(huì)，全體員工聚餐、做游戲、唱歌、跳舞、各種娛樂活動(dòng)，其樂融融，新老員工歡聚一堂，展現(xiàn)了紫光企業(yè)的魅力；2014年一月起公司給每位員工提高餐費(fèi)補(bǔ)貼，個(gè)別崗位增加應(yīng)急補(bǔ)貼；“三八”婦女節(jié)女員工放假半天，組織全體女員工聚餐看電影搞活動(dòng)，增添了女員工我是紫光人的自豪感；“五一”節(jié)為全體員工發(fā)放勞保用品并由安全部遷頭組織員工外出踏青，振奮精神，增強(qiáng)體質(zhì)登大南山的活動(dòng)；炎熱夏季為一線員工發(fā)放降溫津貼、降溫沖劑，確保一線員工高溫季節(jié)的身體健康；對(duì)員工長(zhǎng)年飲用水擇優(yōu)級(jí)采購，從細(xì)微處為員工身體健康著想；中秋節(jié)公司為員工發(fā)放節(jié)日慰問金、水果慰問品，員工生日公司送上祝福的慶生蛋糕；流感季節(jié)為一線員工購置預(yù)防中藥，通過行政人事部把公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的愛護(hù)傳送到每位一線員工的心里；公司為激發(fā)員工讀書興趣，讓每一位員工都喜愛讀書，為精神打底，提高員工的綜合素質(zhì)，公司安排在2014年12月開展了“紫光讀書月”活動(dòng)，行政人事部接受任務(wù)后，迅速從查詢、訂書到分發(fā)到各部門為活動(dòng)推進(jìn)當(dāng)好后勤，身體力行掀起公司上下“愛讀書、讀好書、勤讀書”的企業(yè)文化氛圍。四、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，完善績(jī)效考評(píng)辦法?？?jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展?？?jī)效考核工作是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過程，行政人事部在綜合評(píng)審過程中，應(yīng)及時(shí)查詢異常分值員工情況，注意縱向與橫向的溝通，確?？?jī)效考核工作的真實(shí)性和可靠性。2015年企業(yè)文化的建設(shè)要注重企業(yè)形象建設(shè)，包括物質(zhì)形象和精神形象，物質(zhì)形象包括司容、司貌、公司設(shè)施等，精神形象包括員工精神面貌、員工服務(wù)禮儀、員工工服穿戴整齊、人文環(huán)境等。六、做好培訓(xùn)工作培訓(xùn)的目的是通過“培訓(xùn) +工作”的結(jié)合，從而提高員工工作能力，改變工作態(tài)度，改善工作績(jī)效，把員工培養(yǎng)成“企業(yè)人”，因此培訓(xùn)主要在工作過程中進(jìn)行。塑造公司的“學(xué)習(xí)文化”。七、物品采購、領(lǐng)用及倉庫管理物品采購、領(lǐng)用、管理做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，保證物品使用合理、高效，節(jié)約，嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)。采購入庫物品必須有兩人以上的監(jiān)督核對(duì)、驗(yàn)收合格的物品才能辦理付款手續(xù)。物品的質(zhì)量作到嚴(yán)格把關(guān)和檢查，遇到有質(zhì)量問題須作及時(shí)處理，確保優(yōu)質(zhì)物品入庫。行政人事部一如既往的配合財(cái)務(wù)部加強(qiáng)公司固定資產(chǎn)的管理，明確使用人及存放地址，做好固定資產(chǎn)臺(tái)賬管理工作。新的一年意味著新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，行政人事部全體人員決心再接再厲使工作上一層