20xx年度工程部工作總結(jié)(文件)
【正文】 低與各項(xiàng)目的過程控制息息相關(guān)，各項(xiàng)目部必須將三檢制度及實(shí)測(cè)實(shí)量的標(biāo)準(zhǔn)及要求列入勞務(wù)合同，并制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲條例。工程部將繼續(xù)和各部門聯(lián)合，加大對(duì)項(xiàng)目工程過程中的監(jiān)管力度，繼續(xù)認(rèn)真地工程項(xiàng)目進(jìn)行不間斷、滾動(dòng)式的安全隱患排查整治，對(duì)不能立即消除的安全隱患限期其整改，并責(zé)令停工整改，甚至予以處罰。工程部將和其他部門、項(xiàng)目管理公司聯(lián)合開展、實(shí)施有計(jì)劃、有組織、不定期的安排項(xiàng)目委派員和新進(jìn)實(shí)習(xí)生進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)和到一些管理較好的項(xiàng)目部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)等活動(dòng)，來帶動(dòng)學(xué)習(xí)的熱潮，帶好年輕同志，提高公司整體技術(shù)管理水平。而且工程部卻又是一項(xiàng)不能直接看到效益的工作，相對(duì)經(jīng)營(yíng)工作，它沒有漂亮的指標(biāo)業(yè)績(jī)，也沒有相對(duì)豐厚的收入，沒有那么多自由支配的時(shí)間，有的只是更多的辛苦和生產(chǎn)上的風(fēng)平浪靜。工程部 二0一五年十一月二十九日第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè)。要保持一個(gè)有力的生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)，一定要吸納和留住有工作經(jīng)驗(yàn)的人才，執(zhí)行按勞分配，以補(bǔ)貼的形式提高他們的待遇水平，還要有績(jī)效考核的獎(jiǎng)勵(lì)，以此來激發(fā)他們的工作熱情，主動(dòng)的保證項(xiàng)目的生產(chǎn)安全與質(zhì)量，確保公司的順利運(yùn)轉(zhuǎn)，來保證整個(gè)公司的安全高效運(yùn)行。我們堅(jiān)信：在新的一年里會(huì)有一個(gè)更加團(tuán)結(jié)、強(qiáng)勁、更充滿活力的工程部。將根據(jù)公司的要求和文件精神，采取不定期的巡檢形式，對(duì)各項(xiàng)目的生產(chǎn)管理工作進(jìn)行監(jiān)督，根據(jù)各項(xiàng)目的具體情況，提出整改要求和管理建議，并在巡檢后以專題報(bào)告的形式向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目生產(chǎn)管理情況。各項(xiàng)目每月定期上報(bào)工程的進(jìn)度完成情況，工程部再根據(jù)各項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度完成情況，每季度對(duì)所有在建項(xiàng)目進(jìn)行不低于2次的實(shí)測(cè)實(shí)量抽查工作，再根據(jù)各項(xiàng)目的評(píng)分等級(jí)進(jìn)行
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