20xx年度工程部工作總結(jié)-免費(fèi)閱讀
【正文】 所以，只要沒有出事，一般的人不會(huì)很重視這項(xiàng)工作，也不能充分理解。從細(xì)微處出發(fā)，從查勞務(wù)合同、查資料臺(tái)賬、查現(xiàn)場(chǎng)管理、查資金流向，從多方面入手，及時(shí)了解，及時(shí)治理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止苗頭的出現(xiàn)，把隱患扼殺在萌芽狀態(tài)中，促進(jìn)項(xiàng)目健康發(fā)展。所有新開工的項(xiàng)目，安全文明措施費(fèi)由工程部統(tǒng)一管理，推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理責(zé)任制。三、存在的問題生產(chǎn)管理離標(biāo)準(zhǔn)化還存在較大差距，安全生產(chǎn)管理方面仍有薄弱環(huán)節(jié)目前，由于承接的項(xiàng)目在生產(chǎn)管理的組織、分析和統(tǒng)籌及施工技術(shù)管理工作還比較薄弱，個(gè)別項(xiàng)目對(duì)公司的品牌根本不顧，過多的考慮經(jīng)濟(jì)效益而不按規(guī)定進(jìn)行安全投入，采取應(yīng)付式的辦法，使得公司規(guī)范的管理難以執(zhí)行到位。（三）施工管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升員工素質(zhì)。按照公司規(guī)定及分公司的安全管理制度，工程部將每月25號(hào)定為對(duì)所有在建項(xiàng)目的安全文明檢測(cè)日，本年度在檢測(cè)過程中共發(fā)出隱患整改通知 9 份，收到項(xiàng)目部整改回復(fù) 8 份，隱患整改復(fù)查 9 次。并根據(jù)檢查情況對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行督察。本年度健全了工程部組織機(jī)構(gòu)及主要人員崗位職責(zé)。集團(tuán)總公司CＩ策劃和公司《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》和《臨時(shí)用電安全管理規(guī)程》的實(shí)施難以實(shí)施，項(xiàng)目上違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生，工程質(zhì)量問題和安全事故隱患也隨之增多，工程部在質(zhì)量、安全檢查還有些不深、不細(xì)，處罰力度不大的現(xiàn)象。在項(xiàng)目簽定合同前與項(xiàng)目責(zé)任人簽定安全文明責(zé)任書，項(xiàng)目嚴(yán)格按照集團(tuán)總公司CＩ策劃要求對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行布置，積極在全司范圍內(nèi)推廣公司總部《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》和《臨時(shí)用電安全管理規(guī)程》，要求所有項(xiàng)目將嚴(yán)格按手冊(cè)進(jìn)行管理及實(shí)施。將根據(jù)公司的要
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