【正文】 其它資料原有的全部存資料柜；2）財(cái)務(wù)林總負(fù)責(zé)，已全部票據(jù)清理完； 3）房屋銷售合專柜存放；二、工作實(shí)施（一）動(dòng)力設(shè)備安裝相關(guān)事宜（嚴(yán)竟負(fù)責(zé)）1)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)：消防線纜（配件）、雙電源切換箱、切換柜、附件、核準(zhǔn)設(shè)計(jì)施工圖；設(shè)計(jì)資質(zhì)、安裝資質(zhì)、安裝人員證書；報(bào)電力公司；2）產(chǎn)品設(shè)計(jì)的品牌、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量，單價(jià)報(bào)表；3）工程資料：材料合格證、廠家檢驗(yàn)報(bào)告、復(fù)測(cè)報(bào)告、施工過(guò)程資料； 4）工程工期：必須在2017年12月25日完成，30日驗(yàn)收合格； 5)所有使用的產(chǎn)品必須是合格的，符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，達(dá)到驗(yàn)收合證； 6）統(tǒng)計(jì)動(dòng)力設(shè)備纜線，配電室到：風(fēng)機(jī)、電梯、消防水泵、電動(dòng)卷簾門； 7）需反工居照纜線，拜托嚴(yán)總統(tǒng)計(jì)，品牌、規(guī)格出來(lái)后找施工隊(duì)落實(shí)安裝； 8）發(fā)電機(jī)調(diào)試已經(jīng)合格；（有一個(gè)發(fā)蘭盤漏煙，鄭子軍施工做的找他做）9）還需補(bǔ)合同的：地下室配電高低壓柜銅牌、銷防纜線、T接刀閘、計(jì)量器、避雷器、T接高壓電纜；申請(qǐng)電力公司安裝；電纜溝清理（聯(lián)系施工隊(duì)鄭子軍做完收方），急需采購(gòu)Φ125㎜穿電纜的波紋管。對(duì)計(jì)劃工作一定落實(shí)到位，責(zé)任到人，提高我們維修人員的責(zé)任心，督查外圍單位一定做到定時(shí)與不定時(shí)相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，促使各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處。根據(jù)基地實(shí)踐工作需要進(jìn)行合理分配人員，把工作落實(shí)到人，責(zé)任到人，具體計(jì)劃如下：一按照保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)2對(duì)高﹑低壓配電柜負(fù)荷開關(guān)進(jìn)行檢查及保養(yǎng)；對(duì)高、低壓設(shè)備，高、低壓配電柜，變壓器進(jìn)行檢測(cè)、保養(yǎng)。主持施工方案、總進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃的編制工作，以及工程項(xiàng)目劃分、見證計(jì)劃的審批工作。保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識(shí)，工作認(rèn)真細(xì)致、敬業(yè)務(wù)實(shí)，敢于承擔(dān)責(zé)任。分工合作，加強(qiáng)內(nèi)部溝通、營(yíng)造良好工作氛圍，鼓勵(lì)和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，明確部門目標(biāo)和個(gè)人工作目標(biāo)，有計(jì)劃、有條理的開展工作，能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。篇二　　工程部全體同事經(jīng)過(guò)20年一年的努力，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，而接下來(lái)的工作量卻很繁重，20年是保驗(yàn)收的關(guān)鍵之年。四、加強(qiáng)巡檢、事前維修和主動(dòng)保養(yǎng)，提高設(shè)備設(shè)施完好率。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、班前培訓(xùn)、月度培訓(xùn)、以老帶新、交叉互教等多種形式，盡可能全面地提高員工的理論知識(shí)和實(shí)踐水平，改善以往培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)，培訓(xùn)效果不明顯的局面。做好消防、防盜、防洪、防停電、停水的應(yīng)急預(yù)案 ○對(duì)一些業(yè)主關(guān)心、且影響較大的問(wèn)題，物業(yè)應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案，如對(duì)業(yè)主關(guān)心的防洪，應(yīng)在雨季到來(lái)之前，準(zhǔn)備好防洪設(shè)備和材料，物業(yè)應(yīng)經(jīng)常組織演練，必要時(shí)可讓業(yè)主參主。運(yùn)用得當(dāng)，不但可以增進(jìn)和鞏固與客戶的關(guān)系，甚至還可以促進(jìn)銷售的增長(zhǎng)。對(duì)一些使用量較少，且不影響美觀的應(yīng)進(jìn)行合理調(diào)整。加大過(guò)程管理中的處罰和獎(jiǎng)勵(lì)措施，促進(jìn)施工單位按我司的要求進(jìn)行○改進(jìn)，提高工程質(zhì)理。三、工程部重點(diǎn)抓好如下工作加強(qiáng)工程部?jī)?nèi)部管理，落實(shí)崗位工作責(zé)任制，提高工作效率。為此我們的目標(biāo)是提高品質(zhì)，降低投拆率。市場(chǎng)調(diào)控背景下以及激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)消化量變小，我們只有把產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)做好，才能夠促進(jìn)銷量。重視思想教育（1）強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，預(yù)防為主，防患于未然，確保人身安全和設(shè)備安全。改善員工的工作作風(fēng)，提高部門的服務(wù)水平，從而為員工愉快地工作創(chuàng)造良好的條件，形成團(tuán)結(jié)、緊張、活潑的和諧氛圍。二、加強(qiáng)工程成本管理計(jì)劃與程序是控制成本的兩個(gè)重要手段，工程部在2012~2013年內(nèi)要高度重視工程成本管理，逐步組建“合格供應(yīng)商名錄”，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備生產(chǎn)單位的調(diào)研和施工隊(duì)伍的考察，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本。（2）重視職業(yè)道德教育，端正員工的工作態(tài)度，嚴(yán)格管理，樹立正氣。一、為此我認(rèn)為2012年公司今年應(yīng)抓好以下工作。3．抓成本管理，減少工程投資：隨著國(guó)家宏觀調(diào)控政策的不斷實(shí)施、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及購(gòu)房者的不斷成熟，房產(chǎn)企業(yè)的暴利時(shí)代已面臨終結(jié)，除了找準(zhǔn)自身市場(chǎng)定位和開發(fā)出質(zhì)量?jī)?yōu)良定價(jià)合理的產(chǎn)品外，強(qiáng)化成本控制是其保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要途徑。根據(jù)實(shí)際情況修改業(yè)務(wù)流程及體系，強(qiáng)化管理控制，規(guī)范作業(yè)程序和標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)工程成本管理○抓好合同管理，避免工程索賠在工程施工階段成本控制的關(guān)鍵是對(duì)工程變更實(shí)行有效控制。加強(qiáng)售后服務(wù)，提高心怡春江花都的口碑對(duì)于物業(yè)管理，大部分人的認(rèn)知還處在起步階段，即保安、保潔提供最基礎(chǔ)的物業(yè)服務(wù)，如打掃衛(wèi)生、看管車輛、簡(jiǎn)單維修等。在接受業(yè)主投拆的同時(shí)，應(yīng)做好及時(shí)的維修服務(wù)，爭(zhēng)取業(yè)主的理解。物業(yè)管理的每一個(gè)從業(yè)人員都認(rèn)真做到居安思危，有效防控。最重要是培育一種意識(shí)，使部門員工能主動(dòng)學(xué)習(xí)、相互借鑒、交流經(jīng)驗(yàn)。勿庸置疑，設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)水平急待提高，酒店多年運(yùn)行，設(shè)備故障率急速上升，維護(hù)水平的高低不僅決定了使用部門的工作效率和客人的舒適度，而且決定了設(shè)備的使用壽命。20年工程部的中心任務(wù)就通過(guò)工程管理確保園區(qū)年底順利通過(guò)驗(yàn)收，在保驗(yàn)收抓進(jìn)度的同時(shí)，要抓工程質(zhì)量和安全不放松，以抓質(zhì)量和安全促工程進(jìn)度。發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，強(qiáng)化服務(wù)思想，提高服務(wù)水平。積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級(jí)交給的工作任務(wù)，遇到問(wèn)題及時(shí)