20xx年度物業(yè)工程部工作總結(jié)-免費閱讀
【正文】 嚴格執(zhí)行管理處的工作計劃，開展戶內(nèi)工程有償服務(wù)工作，提升物業(yè)管理處經(jīng)濟效益。僅達成營銷區(qū)域施工單位質(zhì)保期嚴格配送光源一項，為公 司節(jié)約材料費用 8572 元，并大大的降低了物業(yè)后期維護成本。工作函件建議 9 條。相關(guān)部門采納并實施的 29 條、經(jīng)協(xié)商不作處理的 19 條、沒有采納的 11 條、采納侍后期實施的 40 條。 第三季度：共計對 Nxx、 N N5 施工現(xiàn)場不定時巡查 61 次。沒有采納但對后期物業(yè)管理很重要的問題有 4 件，仍在持續(xù)溝通中，并已工作函件形式與地產(chǎn)相關(guān)部門進行溝通及上報管理處負責人和地產(chǎn)客戶服務(wù)中心，如：物業(yè)用房，增設(shè)公共衛(wèi)生間及建渣堆放等。團隊成員消除一切雜音，以統(tǒng)一的行動，確保制定的方案得到有效落實。在公司及管理處領(lǐng)導的正確指導下，基本上完成了部門的各項工作任務(wù)，為了總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距，規(guī)劃前景，促成 2021 年工 作再上一個新的臺階，現(xiàn)將 20xx 年工作總結(jié)如下： 一、部門團隊建設(shè)工作： 根據(jù) 20xx 年工作計劃，我部于今年 7 月份完成工程人員的招聘工作，從年初 2 人擴大到現(xiàn)今 6 人的工程團隊，部門充分利用優(yōu)勢資源為行人部，解決了部分人員招聘壓力，并于 9 月份完成工程維修人員考評、更換工作，使工程團隊綜合實力，得到很大程度提高，為后期物業(yè)設(shè)備設(shè)施正常運行提供了重要的保證。 四、安全生產(chǎn)工作： 根據(jù)項目實際情況，工程部為了保證接管設(shè)備設(shè)施的正常運行，每周對接管設(shè)施設(shè)備進行 1 次以上的安全檢查，（注：詳見《公共設(shè)施巡查記錄 》）對存在安全隱患的設(shè)施及時進行修復或與地產(chǎn)主管部門溝通協(xié)調(diào)售后責任單位進行處理，部門全年共計對存在安全隱患的設(shè)備設(shè)施自行處理 87 項，通過溝通協(xié)調(diào)施工單位處理的 39 項，部門為了保證工程部員工對安全危險源的準確識別，共組織了 19 次危險源識別及安全類專項培訓 五、前期工程介入工作： 第一季度：共計參加地產(chǎn)工程相關(guān)會議 11 次。工作函件建議 7 條。共計提出 4
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