房產(chǎn)公司工程部20xx年度個人工作總結(jié)-免費閱讀
【正文】 四 、確保項目開發(fā)進度和質(zhì)量是 2021 年工作重點 戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，在新的一年中， 我們 更要明確工作的思路。經(jīng)過努力，會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力，齊抓共管，開創(chuàng)良好局面。 (3)設(shè)計變更較多且設(shè)計方不能及時回復。 本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進而 不斷提高 自己 能力目的 ，就 自己在 2021 年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結(jié)。 一、工程管理 工程管理工作是 我們 工作的核心和重點，延續(xù) 12 年的工程管理工作， 我 更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。 (4)部分施工單位紀律松解，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實 等都是需要通過加強管理來進行改觀 。 三 、工作中存在的不足和需要改進的地方 在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。為了確保項目開發(fā)進度，達到公
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