房產(chǎn)公司工程部20xx年度個人工作總結-預覽頁
【正文】 自己在 2021 年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設計、監(jiān)理、總包及分包的關系。 (3)設計變更較多且設計方不能及時回復。 強化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結構優(yōu) 化 。經(jīng)過努力，會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力，齊抓共管，開創(chuàng)良好局面。 還需要加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作。 四 、確保項目開發(fā)進度和質(zhì)量是 2021 年工作重點 戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，在新的一年中， 我們 更要明確工作的思路。展望未來， 我們 正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)！ 總結人： 劉正軍 2021 年 12 月 23日
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