4某年度房產(chǎn)公司工作總結(jié)-免費(fèi)閱讀
【正文】 全面貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅(jiān)持報(bào)告制度與監(jiān)督檢查制度，按照黨委要求，紀(jì)委每半年對(duì)基層各單位、部門(mén)的責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行一次綜合檢查，并將檢查情況給予通報(bào)；在領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律方面，我公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子定期召開(kāi)廉潔自律專(zhuān)題民主生活會(huì)，認(rèn)真開(kāi)展了批評(píng)與自我批評(píng)，統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為；在查處落實(shí)信訪件方面，全年共收到信訪舉報(bào)件 6件，現(xiàn)已結(jié)案的 6 件。輸送外出考察 9 次45 人， 2024 年我公司投入大量的資金進(jìn)行美化工程建設(shè)，改建 1 32 宿舍兩個(gè)小區(qū)，新建濱河小區(qū)、房產(chǎn)公司院兩個(gè)小區(qū)，為更好地完成任務(wù)，特委派相關(guān)人員赴上海、深圳、廣州、北京、西安等考察優(yōu)秀設(shè)計(jì)建筑工程，為公司的發(fā)展提供合格的經(jīng)營(yíng)、技術(shù)管理人才和技術(shù)工人做好了準(zhǔn)備。通過(guò)“ 住戶需求調(diào)查表 ” 的調(diào)查，使我公司更加明確了對(duì)住戶的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方式和我公司存在的 問(wèn)題。 （三）設(shè)立便民服務(wù)大廳 為充分利用土地，盤(pán)活閑置固定資產(chǎn)，進(jìn)一步推動(dòng)房產(chǎn)公司向宿舍集中化管理、小區(qū)物業(yè)化管理邁進(jìn)，我公司辦公樓于今年 5 月 1 日已搬遷至原太鋼福利院。為了維護(hù)公司的利益，今年我們解決了勝西底商、翠馨苑底商、 20 宿舍、 15 宿舍等底商的轉(zhuǎn)租問(wèn)題。 四、宿舍區(qū)建設(shè)方面 （一）拆遷管理 2024 年，我公司面臨繁重的拆遷任務(wù)，完成 19 宿舍 412戶、 32 宿舍 318 戶共計(jì) 730 戶的調(diào)查摸底和登記造冊(cè)工作，為保證新區(qū)工程按時(shí)開(kāi)工，歷時(shí)兩個(gè)月時(shí)間完成 1 32 宿舍的搬遷任務(wù)；完成硅東、硅西宿舍拆遷 303 戶；趙莊村前、第 14 頁(yè) 共 22 頁(yè) 后街 325 戶市民戶的拆遷，是繼 1998 年趙莊村中街農(nóng)民戶拆遷后的又一次大規(guī)模拆遷，由于趙莊村居民在此已居住多年而且絕大多數(shù)住戶持有宅基地證 ,在他們的意識(shí)當(dāng)中 ,這兒的土地是屬于私有的 ,相對(duì)于以往的公房拆遷此次動(dòng)遷工作難度要大的多 ,我公司工作人員一起研究對(duì)策，耐心說(shuō)服動(dòng)員，主動(dòng)與他們接近，針 對(duì)住戶各自的情況采用不同的談判方式，一步步打破他們的心理防線，使大部分拆遷戶逐步回到了理智的談判軌道，到目前為止，已有 209 戶順利搬遷，剩余住戶的動(dòng)遷工作目前正在進(jìn)行中。對(duì)各類(lèi)工程技術(shù)、管理人員推行績(jī)效考核，績(jī)效考核結(jié)果與績(jī)效考核薪金掛鉤，對(duì)高素質(zhì)、高貢獻(xiàn)的人才進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。我們完成了 107 個(gè)崗位的崗位說(shuō)明書(shū)、 21 個(gè)部門(mén)的部門(mén)工作說(shuō)明書(shū)以及員工手冊(cè)與業(yè)務(wù)流程的編制工作，其目的是為不同的工作崗位的每位工作人員確立規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，有針對(duì)性地提出了具體要求，從言行舉止到工作流程做到了既嚴(yán)格規(guī)范，又體現(xiàn)出科學(xué)合理，同時(shí)更具有人性化，真正做到切實(shí)可行。同時(shí)積極開(kāi)發(fā)公司信息系統(tǒng)，加快推進(jìn) OA 辦公軟件的運(yùn)用，把各種管理流程納入信息化建設(shè)之中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)化，提高管理效率。 （三）全面完善后勤管理 綜合治理 按照（集團(tuán)）公司綜治辦的要求，我公司健全和完善了13 項(xiàng)綜合治理工作的制度以及臺(tái)帳，健全了綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，同基層各管理服務(wù)站和機(jī)關(guān)各部簽訂了綜合治理工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)和治安安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)， 2024 年我公司被（集團(tuán)）公司評(píng)為了綜合治理工作先進(jìn)單位。 自來(lái)水一戶一表管理 我們通過(guò)對(duì)水補(bǔ)貼的分析得出，在自來(lái)水方面每年房產(chǎn)公司補(bǔ)貼的費(fèi)用約為 800 萬(wàn)元，此現(xiàn)象在二級(jí)廠宿舍接收后更為嚴(yán)重，為了徹底解決這一問(wèn)題，同時(shí)為房產(chǎn)公司分離改制后成立物業(yè)公司奠定良好的基礎(chǔ)，提出徹底的解決辦法，第 6 頁(yè) 共 22 頁(yè) 實(shí)施自來(lái)水 “ 一戶一表 ” 的移交，截止 12 月共完成 24 個(gè)區(qū)，22296 戶移交協(xié)議的簽定，移交費(fèi)用 萬(wàn)元確保了明年道路整修工程的提前實(shí)施，并為減少水補(bǔ)貼奠定了有效的基礎(chǔ)。其中舊區(qū)改造的工程施工合同 151 份，總金額 萬(wàn)元；新建小區(qū)的工程施工合同 43 份，總金額 萬(wàn)元。 2024 年總體工作要求是：認(rèn)真貫徹公司兩會(huì)精神，緊緊圍繞（集團(tuán)）公司戰(zhàn)略目標(biāo)，以人為本、不斷創(chuàng)新，以用心服務(wù)為主導(dǎo)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，將用心去做每件事作為我們的工作理念，在服務(wù)好太鋼不銹鋼系統(tǒng)改造的基礎(chǔ)上，不斷提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，創(chuàng)建一支團(tuán)結(jié)向上的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，完成與集團(tuán)公司新建 150 萬(wàn)噸不銹鋼項(xiàng)目相匹配的住宅建設(shè)。至 11 月15 日工程全面竣工，未發(fā)生一起安全事故，同時(shí)對(duì)新建工程的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查和安全管理，每月開(kāi)展以 “ 安全、質(zhì)量、進(jìn)第 3 頁(yè) 共 22 頁(yè) 度 ” 為內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽，使 1 32 兩個(gè)工地被確認(rèn)為 “ 安全、文明、環(huán)保標(biāo)兵工地 ” 。 物資管 理 2024 年，我公司針對(duì)施工隊(duì)伍多、工程量大等特點(diǎn)，重新明確了采購(gòu)程序，對(duì)主體施工階段甲供材的品種與數(shù)量進(jìn)行大范圍的物資采購(gòu)比價(jià)，對(duì)資源情況進(jìn)行了分析和儲(chǔ)備，有效降低了采購(gòu)成本。加大宣傳力度，組織現(xiàn)場(chǎng)文明施工，分階段地在附屬配套工程例會(huì)上對(duì)各施工單位給予評(píng)價(jià)，表?yè)P(yáng)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。 （四）大力推進(jìn)信息化建設(shè)進(jìn)程 企業(yè)信息化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要特征，是衡量企業(yè)管理水平的重要指標(biāo)，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。 第 10 頁(yè) 共 22 頁(yè) （三）修繕工程 共安排計(jì)劃項(xiàng)目 64 項(xiàng)，費(fèi)用 萬(wàn)元（其中：修繕工程項(xiàng)目 40 項(xiàng)，費(fèi)用 萬(wàn)元；搶修工程項(xiàng)目 17 項(xiàng)，費(fèi)用 萬(wàn)元；調(diào)整項(xiàng)目 7 項(xiàng)，費(fèi)用 萬(wàn)元）截止目前共計(jì)完成屋面補(bǔ)漏 1480 余戶，補(bǔ)漏面積為 48000 平方米；落水管整修共計(jì) 1816 米，清掏化糞池 163 個(gè)，達(dá)到不滿不溢；完成 25 個(gè)管理服務(wù)站及 3 個(gè)工段的維修工程，總計(jì) 250余項(xiàng)；完成三橋小區(qū)樓梯間及室外整修工程 、 118 道路整修、六校橋頭護(hù)坡?lián)屝薰こ?，拆除南渣線供老干區(qū)泵房蒸氣管道住戶多年私接遺留問(wèn)題。公司以全局為高度，為人員重組打開(kāi)了大門(mén)。 （三）注重管理實(shí)效，全面開(kāi)展 5S工作 公司的形象決定著
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