【正文】 全面貫徹落實領導干部黨風廉政建設責任制，堅持報告制度與監(jiān)督檢查制度，按照黨委要求，紀委每半年對基層各單位、部門的責任制落實情況進行一次綜合檢查，并將檢查情況給予通報；在領導干部廉潔自律方面，我公司黨政領導班子定期召開廉潔自律專題民主生活會，認真開展了批評與自我批評，統(tǒng)一了思想，提高了認識，沒有發(fā)現(xiàn)違紀行為；在查處落實信訪件方面，全年共收到信訪舉報件 6件，現(xiàn)已結案的 6 件。輸送外出考察 9 次45 人， 2024 年我公司投入大量的資金進行美化工程建設，改建 1 32 宿舍兩個小區(qū)，新建濱河小區(qū)、房產公司院兩個小區(qū)，為更好地完成任務，特委派相關人員赴上海、深圳、廣州、北京、西安等考察優(yōu)秀設計建筑工程，為公司的發(fā)展提供合格的經營、技術管理人才和技術工人做好了準備。通過“ 住戶需求調查表 ” 的調查，使我公司更加明確了對住戶的服務內容、服務方式和我公司存在的 問題。 （三）設立便民服務大廳 為充分利用土地，盤活閑置固定資產，進一步推動房產公司向宿舍集中化管理、小區(qū)物業(yè)化管理邁進，我公司辦公樓于今年 5 月 1 日已搬遷至原太鋼福利院。為了維護公司的利益，今年我們解決了勝西底商、翠馨苑底商、 20 宿舍、 15 宿舍等底商的轉租問題。 四、宿舍區(qū)建設方面 （一）拆遷管理 2024 年，我公司面臨繁重的拆遷任務，完成 19 宿舍 412戶、 32 宿舍 318 戶共計 730 戶的調查摸底和登記造冊工作，為保證新區(qū)工程按時開工，歷時兩個月時間完成 1 32 宿舍的搬遷任務；完成硅東、硅西宿舍拆遷 303 戶；趙莊村前、第 14 頁 共 22 頁 后街 325 戶市民戶的拆遷，是繼 1998 年趙莊村中街農民戶拆遷后的又一次大規(guī)模拆遷，由于趙莊村居民在此已居住多年而且絕大多數(shù)住戶持有宅基地證 ,在他們的意識當中 ,這兒的土地是屬于私有的 ,相對于以往的公房拆遷此次動遷工作難度要大的多 ,我公司工作人員一起研究對策，耐心說服動員，主動與他們接近，針 對住戶各自的情況采用不同的談判方式，一步步打破他們的心理防線，使大部分拆遷戶逐步回到了理智的談判軌道，到目前為止，已有 209 戶順利搬遷，剩余住戶的動遷工作目前正在進行中。對各類工程技術、管理人員推行績效考核，績效考核結果與績效考核薪金掛鉤，對高素質、高貢獻的人才進行獎勵。我們完成了 107 個崗位的崗位說明書、 21 個部門的部門工作說明書以及員工手冊與業(yè)務流程的編制工作，其目的是為不同的工作崗位的每位工作人員確立規(guī)范的標準，有針對性地提出了具體要求，從言行舉止到工作流程做到了既嚴格規(guī)范，又體現(xiàn)出科學合理，同時更具有人性化，真正做到切實可行。同時積極開發(fā)公司信息系統(tǒng)，加快推進 OA 辦公軟件的運用，把各種管理流程納入信息化建設之中，實現(xiàn)企業(yè)內部管理系統(tǒng)化，提高管理效率。 （三）全面完善后勤管理 綜合治理 按照（集團）公司綜治辦的要求，我公司健全和完善了13 項綜合治理工作的制度以及臺帳，健全了綜合治理工作的領導組織機構，同基層各管理服務站和機關各部簽訂了綜合治理工作目標責任書和治安安全目標責任書， 2024 年我公司被（集團）公司評為了綜合治理工作先進單位。 自來水一戶一表管理 我們通過對水補貼的分析得出，在自來水方面每年房產公司補貼的費用約為 800 萬元，此現(xiàn)象在二級廠宿舍接收后更為嚴重，為了徹底解決這一問題，同時為房產公司分離改制后成立物業(yè)公司奠定良好的基礎，提出徹底的解決辦法，第 6 頁 共 22 頁 實施自來水 “ 一戶一表 ” 的移交，截止 12 月共完成 24 個區(qū)，22296 戶移交協(xié)議的簽定，移交費用 萬元確保了明年道路整修工程的提前實施，并為減少水補貼奠定了有效的基礎。其中舊區(qū)改造的工程施工合同 151 份，總金額 萬元；新建小區(qū)的工程施工合同 43 份，總金額 萬元。 2024 年總體工作要求是：認真貫徹公司兩會精神，緊緊圍繞（集團）公司戰(zhàn)略目標，以人為本、不斷創(chuàng)新，以用心服務為主導，以優(yōu)質服務為宗旨，將用心去做每件事作為我們的工作理念，在服務好太鋼不銹鋼系統(tǒng)改造的基礎上，不斷提高企業(yè)市場競爭力和抗風險能力，創(chuàng)建一支團結向上的學習型團隊，完成與集團公司新建 150 萬噸不銹鋼項目相匹配的住宅建設。至 11 月15 日工程全面竣工，未發(fā)生一起安全事故，同時對新建工程的現(xiàn)場進行檢查和安全管理，每月開展以 “ 安全、質量、進第 3 頁 共 22 頁 度 ” 為內容的勞動競賽，使 1 32 兩個工地被確認為 “ 安全、文明、環(huán)保標兵工地 ” 。 物資管 理 2024 年，我公司針對施工隊伍多、工程量大等特點，重新明確了采購程序，對主體施工階段甲供材的品種與數(shù)量進行大范圍的物資采購比價，對資源情況進行了分析和儲備，有效降低了采購成本。加大宣傳力度，組織現(xiàn)場文明施工，分階段地在附屬配套工程例會上對各施工單位給予評價，表揚先進、鞭策后進。 （四）大力推進信息化建設進程 企業(yè)信息化建設是現(xiàn)代企業(yè)的一個重要特征，是衡量企業(yè)管理水平的重要指標，也是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)。 第 10 頁 共 22 頁 （三）修繕工程 共安排計劃項目 64 項，費用 萬元（其中：修繕工程項目 40 項，費用 萬元；搶修工程項目 17 項，費用 萬元；調整項目 7 項，費用 萬元）截止目前共計完成屋面補漏 1480 余戶，補漏面積為 48000 平方米；落水管整修共計 1816 米，清掏化糞池 163 個，達到不滿不溢；完成 25 個管理服務站及 3 個工段的維修工程，總計 250余項；完成三橋小區(qū)樓梯間及室外整修工程 、 118 道路整修、六校橋頭護坡?lián)屝薰こ?，拆除南渣線供老干區(qū)泵房蒸氣管道住戶多年私接遺留問題。公司以全局為高度，為人員重組打開了大門。 （三）注重管理實效，全面開展 5S工作 公司的形象決定著