20xx年度工程部工作總結(jié)(完整版)
【正文】 為了確保該工程順利進(jìn)行，工程部多次和項目合作者在一起商議解決項目存在的進(jìn)度、質(zhì)量及安全等問題，并為項目編制施工專項施工方案，贏得了項目合作者的好評?，F(xiàn)將2015年度工作情況匯報如下：一、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況。在工程項目的檢查中，工程部按照公司總部的檢查要求和檢查表格，扎扎實(shí)實(shí)地做好每月、季的工程檢查和專項檢查并形成了原始記錄，對杜絕項目的大小安全事故的發(fā)生起到了積極的作用，全面地履行了安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管職能。本年度工程科技部組織項目部學(xué)習(xí)三次，組織參觀觀摩工地5次。第二部分2016年工作思路和計劃安排及建議 2016年，工程部將以公司職代會報告為指導(dǎo)，并參照山東公司各項工作分解要求，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持、協(xié)助下將不斷加強(qiáng)項目的監(jiān)管能力，全力保障我司在魯項目的生產(chǎn)安全，提升品質(zhì)、樹立形象。加大三檢制度的宣講力度，項目的實(shí)測實(shí)量的分?jǐn)?shù)高低與各項目的過程控制息息相關(guān)，各項目部必須將三檢制度及實(shí)測實(shí)量的標(biāo)準(zhǔn)及要求列入勞務(wù)合同，并制定相關(guān)的獎懲條例。工程部將和其他部門、項目管理公司聯(lián)合開展、實(shí)施有計劃、有組織、不定期的安排項目委派員和新進(jìn)實(shí)習(xí)生進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)和到一些管理較好的項目部進(jìn)行現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)等活動，來帶動學(xué)習(xí)的熱潮，帶好年輕同志，提高公司整體技術(shù)管理水平。工程部 二0一五年十一月二十九日第 7 頁 共 7 頁。我們堅信：在新的一年里會有一個更加團(tuán)結(jié)、強(qiáng)勁、更充滿活力的工程部。各項目每月定期上報工程的進(jìn)度完成情況，工程部再根據(jù)各項目的實(shí)際進(jìn)度完成情況，每季度對所有在建項目進(jìn)行不低于2次的實(shí)測實(shí)量抽查工作，再根據(jù)各項目的評分等級進(jìn)行相應(yīng)的處罰與獎勵。
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