20xx年度工程部工作總結(jié)(專業(yè)版)
【正文】 新的一年意味新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，工程部所有人員一定在新的一年中改正以往的不足和缺點，完善自身的思想意識和知識技能以及人際關(guān)系，為公司在魯樹立典型，促進分公司整體安全質(zhì)量管理水平的持續(xù)提高而努力。（一）積極履行監(jiān)管新職責(zé)，繼續(xù)對項目實行了全方位的動態(tài)管理。確保了全年度分公司無安全責(zé)任事故發(fā)生。（二）轉(zhuǎn)變觀念，做好服務(wù)，促進公司平穩(wěn)發(fā)展由于管理的項目分散地域廣（青島、濟南、棗莊等），工程管理工作的難度大的特點，在檢查中經(jīng)常到業(yè)主和監(jiān)理單位了解項目情況，主動和項目部的人員一道，共同商議對存在的問題的處理他們征求對工程管理上的建議和意見，提高了工程項目計劃管理工作的有效性，得到了項目經(jīng)理部人員的理解，促進公司平穩(wěn)的發(fā)展。執(zhí)行公司規(guī)定，運用制度管理公司推行的“風(fēng)險防范”、“兩個回歸”、項目“一體化”等都是很實用的管理辦法，我部門將繼續(xù)落實公司總部的要求，安排專人負責(zé)執(zhí)行公司的管理規(guī)定，落實“質(zhì)安月報”、“季度綜合考評”、“專項整治”、“一體化”、“信息化”等工作。我們堅信：在新的一年里會有一個更加團結(jié)、強勁、更充滿活力的工程部。工程部將和其他部門、項目管理公司聯(lián)合開展、實施有計劃、有組織、不定期的安排項目委派員和新進實習(xí)生進行專業(yè)技能的培訓(xùn)和到一些管理較好的項目部進行現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)等活動，來帶動學(xué)習(xí)的熱潮，帶好年輕同志，提高公司整體技術(shù)管理水平。第二部分2016年工作思路和計劃安排及建議 2016年，工程部將以公司職代會報告為指導(dǎo)，并參照山東公司各項工作分解要求，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持、協(xié)助下將不斷加強項目的監(jiān)管能力，全力保障我司在魯項目的生產(chǎn)安全，提升品質(zhì)、樹立形象
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