20xx年度工程部工作總結(jié)(專(zhuān)業(yè)版)
【正文】 新的一年意味新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，工程部所有人員一定在新的一年中改正以往的不足和缺點(diǎn)，完善自身的思想意識(shí)和知識(shí)技能以及人際關(guān)系，為公司在魯樹(shù)立典型，促進(jìn)分公司整體安全質(zhì)量管理水平的持續(xù)提高而努力。（一）積極履行監(jiān)管新職責(zé)，繼續(xù)對(duì)項(xiàng)目實(shí)行了全方位的動(dòng)態(tài)管理。確保了全年度分公司無(wú)安全責(zé)任事故發(fā)生。（二）轉(zhuǎn)變觀念，做好服務(wù)，促進(jìn)公司平穩(wěn)發(fā)展由于管理的項(xiàng)目分散地域廣（青島、濟(jì)南、棗莊等），工程管理工作的難度大的特點(diǎn)，在檢查中經(jīng)常到業(yè)主和監(jiān)理單位了解項(xiàng)目情況，主動(dòng)和項(xiàng)目部的人員一道，共同商議對(duì)存在的問(wèn)題的處理他們征求對(duì)工程管理上的建議和意見(jiàn)，提高了工程項(xiàng)目計(jì)劃管理工作的有效性，得到了項(xiàng)目經(jīng)理部人員的理解，促進(jìn)公司平穩(wěn)的發(fā)展。執(zhí)行公司規(guī)定，運(yùn)用制度管理公司推行的“風(fēng)險(xiǎn)防范”、“兩個(gè)回歸”、項(xiàng)目“一體化”等都是很實(shí)用的管理辦法，我部門(mén)將繼續(xù)落實(shí)公司總部的要求，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的管理規(guī)定，落實(shí)“質(zhì)安月報(bào)”、“季度綜合考評(píng)”、“專(zhuān)項(xiàng)整治”、“一體化”、“信息化”等工作。我們堅(jiān)信：在新的一年里會(huì)有一個(gè)更加團(tuán)結(jié)、強(qiáng)勁、更充滿活力的工程部。工程部將和其他部門(mén)、項(xiàng)目管理公司聯(lián)合開(kāi)展、實(shí)施有計(jì)劃、有組織、不定期的安排項(xiàng)目委派員和新進(jìn)實(shí)習(xí)生進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)和到一些管理較好的項(xiàng)目部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)等活動(dòng)，來(lái)帶動(dòng)學(xué)習(xí)的熱潮，帶好年輕同志，提高公司整體技術(shù)管理水平。第二部分2016年工作思路和計(jì)劃安排及建議 2016年，工程部將以公司職代會(huì)報(bào)告為指導(dǎo)，并參照山東公司各項(xiàng)工作分解要求，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持、協(xié)助下將不斷加強(qiáng)項(xiàng)目的監(jiān)管能力，全力保障我司在魯項(xiàng)目的生產(chǎn)安全，提升品質(zhì)、樹(shù)立形象
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