20xx年度工程部工作總結(jié)(更新版)
【正文】 執(zhí)行公司規(guī)定，運(yùn)用制度管理公司推行的“風(fēng)險(xiǎn)防范”、“兩個(gè)回歸”、項(xiàng)目“一體化”等都是很實(shí)用的管理辦法，我部門將繼續(xù)落實(shí)公司總部的要求，安排專人負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的管理規(guī)定，落實(shí)“質(zhì)安月報(bào)”、“季度綜合考評(píng)”、“專項(xiàng)整治”、“一體化”、“信息化”等工作。我部要求施工隊(duì)伍健全組織管理體系，明確工程建設(shè)細(xì)節(jié)的重要性，對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度過程中嚴(yán)格按照工程部要求進(jìn)行施工。（二）轉(zhuǎn)變觀念，做好服務(wù)，促進(jìn)公司平穩(wěn)發(fā)展由于管理的項(xiàng)目分散地域廣（青島、濟(jì)南、棗莊等），工程管理工作的難度大的特點(diǎn)，在檢查中經(jīng)常到業(yè)主和監(jiān)理單位了解項(xiàng)目情況，主動(dòng)和項(xiàng)目部的人員一道，共同商議對(duì)存在的問題的處理他們征求對(duì)工程管理上的建議和意見，提高了工程項(xiàng)目計(jì)劃管理工作的有效性，得到了項(xiàng)目經(jīng)理部人員的理解，促進(jìn)公司平穩(wěn)的發(fā)展。2015年度工程部工作總結(jié)第一部分2015年度工程部工作總結(jié) 在2015年里，工程部在緊緊圍繞公司提出的工作目標(biāo)和部門崗位職責(zé)，通過認(rèn)真開展了各項(xiàng)管理工作，更新思想觀念、改進(jìn)工作作風(fēng)、創(chuàng)新監(jiān)管方法，使得各項(xiàng)工作積極開展、有序推進(jìn)、成效明顯提高。確保了全年度分公司無(wú)安全責(zé)任事故發(fā)生。落實(shí)細(xì)節(jié)管理，保障工程質(zhì)量今年工程建設(shè)項(xiàng)目多、任務(wù)重。（一）積極履行監(jiān)管新職責(zé)，繼續(xù)對(duì)項(xiàng)目實(shí)行了全方位的動(dòng)態(tài)管理。工程部也將與新開工項(xiàng)目的項(xiàng)目責(zé)任人簽定“實(shí)測(cè)實(shí)量協(xié)議書”，并繳納20000元的實(shí)測(cè)實(shí)量保證金。新的一年意味新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，工程部所有人員一定在新的一年中改正以往的不足和缺點(diǎn)，完善自身的思想意識(shí)和知識(shí)技能以及人際關(guān)系，為公司在魯樹立典型，促進(jìn)分公司整體安全質(zhì)量管理水平的持續(xù)提
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