【正文】 。在工程項目的檢查中，工程部按照公司總部的檢查要求和檢查表格，扎扎實實地做好每月、季的工程檢查和專項檢查并形成了原始記錄，對杜絕項目的大小安全事故的發(fā)生起到了積極的作用，全面地履行了安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管職能。如在“青島市城陽區(qū)青特前旺疃C地塊工程” 項目，由于該項目技術(shù)力量較為薄弱，為了確保該工程順利進行，工程部多次和項目合作者在一起商議解決項目存在的進度、質(zhì)量及安全等問題，并為項目編制施工專項施工方案，贏得了項目合作者的好評。同時，將建立詳細項目檔案，及時更新新項目信息，頻次要求不低于每月一次。（四）新技術(shù)新工藝的推廣楊總是否有要增加的內(nèi)容？（五）建議提高待遇水平，激發(fā)工作熱情現(xiàn)階段分公司工程部的成員都是各個項目的管理人員，在工程部均為兼職，而各個項目本身的生產(chǎn)管理工作，就已經(jīng)非常繁雜，所以要讓工程部的成員即要做好各個項目的本職工作，又要將工程部的工作做好，要付出很大的勞動和很多的心血。（三）建設(shè)學(xué)習(xí)型團隊。工作管理流程與效率管理還沒有明顯起色工作管理流程改造和變革腳步在目前仍是比較緩慢，整體工作還沒有得到明顯突破；項目責(zé)任人效率管理的理解和貫徹還存在一定分歧和差距，責(zé)任落實效果不盡人意，呈現(xiàn)出推委現(xiàn)象諸多，存在一定難度，使得整體管理起色不明顯。把對項目的安全教育貫穿于項目管理的始終，督促項目做到經(jīng)?；?、制度化和規(guī)范化。由于多種因素影響，2011年3月開工的房建項目“棗莊市委新校區(qū)建設(shè)項目”工程早在2013年已經(jīng)完成了合同約定的工程內(nèi)容，一直未辦理施工許可，且主體驗收資料、竣工驗收資料均為空缺，為了避免公司形象受損，工程部多次委派專人協(xié)同項目經(jīng)理部人員一道積極參與并為項目編制