20xx年度工程部工作總結-文庫吧在線文庫
【正文】 已對所有項目就安全生產、設備臨電、現場文明施工，月檢表格填寫、收集方式等工作進行了培訓與宣講工作。把對項目的安全教育貫穿于項目管理的始終，督促項目做到經?；?、制度化和規(guī)范化。在本年度的工作中，我們不斷加強和改進部門員工素質建設，組織參加各項學習培訓，認真學習公司各類文件，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，工作態(tài)度端正，執(zhí)行紀律嚴明，嚴格考勤記錄，在工作上團結協(xié)作，細化分工，明確職責，按時按質完成領導交辦的各項工作任務。工作管理流程與效率管理還沒有明顯起色工作管理流程改造和變革腳步在目前仍是比較緩慢，整體工作還沒有得到明顯突破；項目責任人效率管理的理解和貫徹還存在一定分歧和差距，責任落實效果不盡人意，呈現出推委現象諸多，存在一定難度，使得整體管理起色不明顯。過程三檢制度與成品實測實量工作的推廣與落地。（三）建設學習型團隊。公司的領導們，對生產管理人員要看得見、看得起、看得住，重視他們，支持他們，還要留住他們。（四）新技術新工藝的推廣楊總是否有要增加的內容？（五）建議提高待遇水平，激發(fā)工作熱情現階段分公司工程部的成員都是各個項目的管理人員，在工程部均為兼職，而各個項目本身的生產管理工作，就已經非常繁雜，所以要讓工程部的成員即要做好各個項目的本職工作，又要將工程部的工作做好，要付出很大的勞動和很多的心血。（二）保障安全生產，加強工程監(jiān)管職能，促進項目健康發(fā)展。同時，將建立詳細項目檔案，及時更新新項目信息，頻次要求不低于每月一次。對工程建設的大量工程資料，落實專人管理，對各類圖紙、合同、預算分別歸類歸檔。如在“青島市城陽區(qū)青特前旺疃C地塊工程” 項目，由于該項目技術力量較為薄弱，
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