20xx年度工程部工作總結(jié)-文庫吧在線文庫
【正文】 已對(duì)所有項(xiàng)目就安全生產(chǎn)、設(shè)備臨電、現(xiàn)場(chǎng)文明施工，月檢表格填寫、收集方式等工作進(jìn)行了培訓(xùn)與宣講工作。把對(duì)項(xiàng)目的安全教育貫穿于項(xiàng)目管理的始終，督促項(xiàng)目做到經(jīng)?；?、制度化和規(guī)范化。在本年度的工作中，我們不斷加強(qiáng)和改進(jìn)部門員工素質(zhì)建設(shè)，組織參加各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各類文件，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，工作態(tài)度端正，執(zhí)行紀(jì)律嚴(yán)明，嚴(yán)格考勤記錄，在工作上團(tuán)結(jié)協(xié)作，細(xì)化分工，明確職責(zé)，按時(shí)按質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。工作管理流程與效率管理還沒有明顯起色工作管理流程改造和變革腳步在目前仍是比較緩慢，整體工作還沒有得到明顯突破；項(xiàng)目責(zé)任人效率管理的理解和貫徹還存在一定分歧和差距，責(zé)任落實(shí)效果不盡人意，呈現(xiàn)出推委現(xiàn)象諸多，存在一定難度，使得整體管理起色不明顯。過程三檢制度與成品實(shí)測(cè)實(shí)量工作的推廣與落地。（三）建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。公司的領(lǐng)導(dǎo)們，對(duì)生產(chǎn)管理人員要看得見、看得起、看得住，重視他們，支持他們，還要留住他們。（四）新技術(shù)新工藝的推廣楊總是否有要增加的內(nèi)容？（五）建議提高待遇水平，激發(fā)工作熱情現(xiàn)階段分公司工程部的成員都是各個(gè)項(xiàng)目的管理人員，在工程部均為兼職，而各個(gè)項(xiàng)目本身的生產(chǎn)管理工作，就已經(jīng)非常繁雜，所以要讓工程部的成員即要做好各個(gè)項(xiàng)目的本職工作，又要將工程部的工作做好，要付出很大的勞動(dòng)和很多的心血。（二）保障安全生產(chǎn)，加強(qiáng)工程監(jiān)管職能，促進(jìn)項(xiàng)目健康發(fā)展。同時(shí)，將建立詳細(xì)項(xiàng)目檔案，及時(shí)更新新項(xiàng)目信息，頻次要求不低于每月一次。對(duì)工程建設(shè)的大量工程資料，落實(shí)專人管理，對(duì)各類圖紙、合同、預(yù)算分別歸類歸檔。如在“青島市城陽區(qū)青特前旺疃C地塊工程” 項(xiàng)目，由于該項(xiàng)目技術(shù)力量較為薄弱，
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