20xx年度工程部工作總結(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 求和文件精神，采取不定期的巡檢形式，對(duì)各項(xiàng)目的生產(chǎn)管理工作進(jìn)行監(jiān)督，根據(jù)各項(xiàng)目的具體情況，提出整改要求和管理建議，并在巡檢后以專題報(bào)告的形式向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目生產(chǎn)管理情況。要保持一個(gè)有力的生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)，一定要吸納和留住有工作經(jīng)驗(yàn)的人才，執(zhí)行按勞分配，以補(bǔ)貼的形式提高他們的待遇水平，還要有績(jī)效考核的獎(jiǎng)勵(lì)，以此來激發(fā)他們的工作熱情，主動(dòng)的保證項(xiàng)目的生產(chǎn)安全與質(zhì)量，確保公司的順利運(yùn)轉(zhuǎn)，來保證整個(gè)公司的安全高效運(yùn)行。而且工程部卻又是一項(xiàng)不能直接看到效益的工作，相對(duì)經(jīng)營(yíng)工作，它沒有漂亮的指標(biāo)業(yè)績(jī)，也沒有相對(duì)豐厚的收入，沒有那么多自由支配的時(shí)間，有的只是更多的辛苦和生產(chǎn)上的風(fēng)平浪靜。工程部將繼續(xù)和各部門聯(lián)合，加大對(duì)項(xiàng)目工程過程中的監(jiān)管力度，繼續(xù)認(rèn)真地工程項(xiàng)目進(jìn)行不間斷、滾動(dòng)式的安全隱患排查整治，對(duì)不能立即消除的安全隱患限期其整改，并責(zé)令停工整改，甚至予以處罰。統(tǒng)一文明管理，展示企業(yè)形象。規(guī)范施工建設(shè)，落實(shí)安全責(zé)任在工程建設(shè)中，時(shí)常對(duì)設(shè)施設(shè)備檢查維護(hù)，對(duì)施工隊(duì)伍嚴(yán)格管理，要求施工隊(duì)伍必須配備安全設(shè)備（包括安全繩、安全帽等）全面落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。由于多種因素影響，2011年3月開工的房建項(xiàng)目“棗莊市委新校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目”工程早在2013年已經(jīng)完成了合同約定的工程內(nèi)容，一直未辦理施工許可，且主體驗(yàn)收資料、竣工驗(yàn)收資料均為空缺，為了避免公司形象受損，工程部多次委派專人協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理部人員一道積極參與并為項(xiàng)目編制相關(guān)的施工方案和填制相關(guān)表格，目前該項(xiàng)目施工許可證書及主體驗(yàn)收資料辦理順利，正在積極辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)中。二、安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作有序進(jìn)行（一）履行安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管職能工程部今年
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