20xx年度工程部工作計(jì)劃(存儲(chǔ)版)
【正文】 管理的重要組成部分，要及時(shí)總結(jié)預(yù)算管理當(dāng)中出現(xiàn)的問題，不斷完善預(yù)算管理方法和體系，全面提升預(yù)算管理水平。為了滿足客戶對(duì)品質(zhì)的追求，不斷的嚴(yán)格要求和完善自己，精細(xì)化管理，以客戶為導(dǎo)向，應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，追求綠色節(jié)能，生態(tài)健康，力求讓品質(zhì)成為公司和合作伙伴共同的工作準(zhǔn)則。確保三期一標(biāo)6月份能進(jìn)行銷售，商業(yè)4月底完工；三期二標(biāo)7月份開工。1．建立心怡房地產(chǎn)的質(zhì)量文化和質(zhì)量行為規(guī)則，確定質(zhì)量戰(zhàn)略和目標(biāo)并努○力實(shí)現(xiàn)。B、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，首先工程部現(xiàn)場(chǎng)工程師必須與成本部造價(jià)工程師相互配合，不僅做到“隨做隨簽”，還應(yīng)該做到：簽證必須達(dá)到量化要求，工程簽證單上的每一個(gè)字、每一個(gè)字母都必須清晰、準(zhǔn)確；簽證內(nèi)容必須與實(shí)際相符；簽證的內(nèi)容不能超過應(yīng)簽證的范圍。○任何房地產(chǎn)公司都不可能讓業(yè)主100%滿意，都會(huì)發(fā)生業(yè)主投訴。并根據(jù)客戶需求提供更加細(xì)致的個(gè)性化服務(wù)。并應(yīng)用五常法，加強(qiáng)對(duì)部門公用工具、維修材料、設(shè)備檔案及設(shè)備設(shè)施的精細(xì)化管理，深入員工思想意識(shí)，培養(yǎng)員工良好工作習(xí)慣，在班組形成一種整潔有序的、相互尊重的氛圍。提高員工的出工效率，對(duì)典型工作利用實(shí)測(cè)規(guī)定量化標(biāo)準(zhǔn)，考核并作出獎(jiǎng)懲。做好熱電蒸汽通汽后各類設(shè)備的選型安裝工作，確保投資效益最大化。加強(qiáng)內(nèi)部互相溝通和交流，提升部門戰(zhàn)斗力一支好的團(tuán)隊(duì)首先是一支紀(jì)律性強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍，按時(shí)完成既定任務(wù)不放松。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。制定工程部制度及崗位責(zé)任制，明確各崗位職責(zé)。等幾個(gè)方面開展計(jì)劃。二完善：根據(jù)公司“精細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”的方針，對(duì)工程部的工作進(jìn)一步細(xì)化，將精細(xì)化服務(wù)落實(shí)到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從工程維修單看各部門服務(wù)的滿意程度。請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)相信2013年物業(yè)工程部一定會(huì)積極配合公司為保證基地的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、延長(zhǎng)設(shè)備設(shè)施的使用壽命和降低大廈運(yùn)行成本等方面作出更大的努力！以上就是我部2012年工作總結(jié)及2013年工作計(jì)劃，有不足之處還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評(píng)。5）排廢水合同：在汪大哥去辦，汪大哥說難辦，自已想法動(dòng)腦殼；三、公司后續(xù)工作：明陽文苑目前主要工作是： ； ；（12月30日付尾款24萬）；05%銷售額付傭金，用工合同已交汪老板和陳律師； ：在汪大哥去辦，汪大哥說他不能辦，請(qǐng)動(dòng)腦想法； ：電梯移交協(xié)議，地下車位委托銷售協(xié)議；：王美貴做的總價(jià)19萬，已支付5萬元下欠14萬，21個(gè)成品只安了19個(gè)；他要來開收方單，問他的合格證拿出來，對(duì)照設(shè)計(jì)施工圖，是否滿足設(shè)計(jì)容量，為什么要少安裝2個(gè)，少安裝2個(gè)位置在那的；請(qǐng)把它搞清楚后 3再到現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)數(shù)； ；：陳一鳴律師是總體負(fù)責(zé)（成都），李加興主要負(fù)責(zé)專項(xiàng)訴訟（西昌明炬律師事務(wù)所）目前永宏建司是最大案；另外公司與政府的訴訟已判決；交字置房10號(hào)前達(dá)成協(xié)議才能交回遷安置戶；即將訴訟：鯵魚人家6號(hào)、7號(hào)樓總承包瀘洲三建（羅之能）、趙大福強(qiáng)電安裝、黃勇與肖梅起訴，勞務(wù)公司毛路平（李國(guó)成借款120萬追收起訴），購房業(yè)主欠房款13戶已起訴完；母其國(guó)購房債務(wù)轉(zhuǎn)讓案咨詢李律師；劉金蘭2套是公司借款還欠72萬；廖文秀做水電（2個(gè)項(xiàng)目）鯵魚河地下室全部照明沒有做，明陽文苑水電安裝結(jié)算扯皮，最終只有訴訟才能解決；；3號(hào)樓9月21號(hào)驗(yàn)收，資料沒交；4號(hào)樓未驗(yàn)收10號(hào)在西昌中院成合解，資料昨天拿到公司來，公司沒有簽字；消防和動(dòng)力安裝完成,差靜電地板安裝（有預(yù)付定金5000元，已簽合同）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際量出面積后叫他發(fā)貨； 房源已清理完；4號(hào)樓漏水2家；有3家墻裂紋施工單位處理； 動(dòng)力沒做完（箱變沒接電纜、分肢柜已經(jīng)安裝好）、弱電沒做、消防在完善施工(首次支10萬，已付6萬，下欠4萬由肖梅支付，肖梅不支付發(fā)律師函，公司提供身份證還未找到)，法院調(diào)解后有調(diào)解書；房源已清理完； 名，盡快找人；（我的和王健筆記本電腦是私人的，明陽文苑物管的電腦外）其它的全是公司財(cái)產(chǎn)；：2017年12月4日。還有對(duì)外圍單位的維保工作，工程部將加大監(jiān)管力度，保證設(shè)備的周檢、月檢、年檢能保質(zhì)保量地完成。5對(duì)中央空調(diào)系統(tǒng)冷卻塔進(jìn)行檢修清理。要求工程部全體員工以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)工程部各項(xiàng)工作的開展，確保了20年項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的圓滿完成。20年，園區(qū)各專業(yè)工程建設(shè)全面鋪開，全體人員要加強(qiáng)各專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，各工程師之間互相學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，做一個(gè)綜合能力強(qiáng)，合格的甲方工程師。二、強(qiáng)化積極主動(dòng)的工作作風(fēng)，提高工作效率。目前人員配置為工程部主管1人，土建工程師1人，這樣的人員配置，應(yīng)對(duì)目前公司的工程，是合理的。五、引入新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)行設(shè)備設(shè)施的更新技改力度，加強(qiáng)能耗設(shè)備管理、過程管理、運(yùn)行管理，提高能源綜合利用效率，完成能源控制指標(biāo)。進(jìn)而推行個(gè)人責(zé)任制、首問責(zé)任制、設(shè)備管轄責(zé)任制，使每位員工在其位，謀其職，培養(yǎng)員工主動(dòng)思考承擔(dān)責(zé)任的習(xí)慣，避免出現(xiàn)一有問題總是往上推的情形。心怡房地產(chǎn)（揚(yáng)州）有限公司工程部二0一二年二月二十日第三篇：2019工程部工作計(jì)劃2019工程部工作計(jì)劃范文（推薦）
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