20xx年工程部工作計劃(精簡版(存儲版)
【正文】 定必要的規(guī)章制度 采取必要的技術(shù)措施，比如將辦公用電和大門崗用電分離除原來路燈和電梯用電（它們收費標準不一樣），進行地下停車場的照明設(shè)施設(shè)備的改造，將停車場能耗降到最低；將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具；將樓道內(nèi)的照明控制開關(guān)改造為觸摸延時開關(guān)。 為保證設(shè)備、實施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進一步完善部門檔案管理，建立設(shè)備臺賬。 我們工程部將通過開展以上工作， 展現(xiàn)我們公司的服務形象，為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務，為我們物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。 日常巡查：工程部各值班人員在當班時對責任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進行一至兩次的巡查，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理。 針對設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應的維護保養(yǎng)計劃，將工作流程分細化。 完善制度，明確責任，保障部門良性運作。必須堅持不斷更新改造 。 15 樓廚房排水管經(jīng)常堵塞，因疏通困難，工程大，對水療和客房中餐的正常營業(yè)影響非常大，計劃在 2020 年 23 月份改為明渠方案。 改進工作服務程序，加強對設(shè)備設(shè)施的日常巡檢，對重點設(shè)備設(shè)施定期巡檢，做好數(shù)據(jù)記錄和交接班記錄。改善服務，改善后臺形象，促使工作質(zhì)量更上一臺階。 （ 6）ｘ月 1 日到 2017 年ｘ月 30 日，完成地下室地面工程，造價約20 萬。項目建設(shè)過程中要求資料和工程實體同步，每周定期檢查施工資料監(jiān)理資料。 強化進度管理 以公司批準的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃作為控制重點，工程部在開工前組織項目部編制進度控制計劃，要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃；施工過程中將年度計劃分解到月度計劃周計劃，并嚴格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。 (定稿版 ) 2020 年工程部工作計劃 2020 年工程部工作計劃 2020年工程部工作計劃 2020 年的工作讓我們認識到工作的不足， 2020 年工程部面臨的任務更加艱巨。的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作，第一工程部及項目管理人員參與 設(shè)計圖紙的評審，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議；第二做好內(nèi)部圖紙審查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題及時解決；第三做好項目管理方案編制，針對項目工程情況在項目開工前編制好項目管理方案管理目標及控制重點；第三認真審核施工單位的施工組織設(shè)計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性；第四做好定位放線驗線管理工作；第五建立材料進場驗收制度并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用；第六推行分部
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