20xx年度工程部工作總結(jié)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 ，通過認(rèn)真開展了各項(xiàng)管理工作，更新思想觀念、改進(jìn)工作作風(fēng)、創(chuàng)新監(jiān)管方法，使得各項(xiàng)工作積極開展、有序推進(jìn)、成效明顯提高。按照公司規(guī)定及分公司的安全管理制度，工程部將每月25號(hào)定為對(duì)所有在建項(xiàng)目的安全文明檢測(cè)日，本年度在檢測(cè)過程中共發(fā)出隱患整改通知 9 份，收到項(xiàng)目部整改回復(fù) 8 份，隱患整改復(fù)查 9 次。確保了全年度分公司無安全責(zé)任事故發(fā)生。（三）施工管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升員工素質(zhì)。落實(shí)細(xì)節(jié)管理，保障工程質(zhì)量今年工程建設(shè)項(xiàng)目多、任務(wù)重。三、存在的問題生產(chǎn)管理離標(biāo)準(zhǔn)化還存在較大差距，安全生產(chǎn)管理方面仍有薄弱環(huán)節(jié)目前，由于承接的項(xiàng)目在生產(chǎn)管理的組織、分析和統(tǒng)籌及施工技術(shù)管理工作還比較薄弱，個(gè)別項(xiàng)目對(duì)公司的品牌根本不顧，過多的考慮經(jīng)濟(jì)效益而不按規(guī)定進(jìn)行安全投入，采取應(yīng)付式的辦法，使得公司規(guī)范的管理難以執(zhí)行到位。（一）積極履行監(jiān)管新職責(zé)，繼續(xù)對(duì)項(xiàng)目實(shí)行了全方位的動(dòng)態(tài)管理。所有新開工的項(xiàng)目，安全文明措施費(fèi)由工程部統(tǒng)一管理，推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理責(zé)任制。工程部也將與新開工項(xiàng)目的項(xiàng)目責(zé)任人簽定“實(shí)測(cè)實(shí)量協(xié)議書”，并繳納20000元的實(shí)測(cè)實(shí)量保證金。從細(xì)微處出發(fā)，從查勞務(wù)合同、查資料臺(tái)賬、查現(xiàn)場(chǎng)管理、查資金流向，從多方面入手，及時(shí)了解，及時(shí)治理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止苗頭的出現(xiàn)，把隱患扼殺在萌芽狀態(tài)中，促進(jìn)項(xiàng)目健康發(fā)展。新的一年意味新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，工程部所有人員一定在新的一年中改正以往的不足和缺點(diǎn)，完善自身的思想意識(shí)和知識(shí)技能以及人際關(guān)系，為公司在魯樹立典型，促進(jìn)分公司整體安全質(zhì)量管理水平的持續(xù)提高而努力。所以，只要沒有出事，一般的人不會(huì)很重視這項(xiàng)工作，也不能
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1