20xx年度工程部工作總結(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 ，通過認真開展了各項管理工作，更新思想觀念、改進工作作風(fēng)、創(chuàng)新監(jiān)管方法，使得各項工作積極開展、有序推進、成效明顯提高。按照公司規(guī)定及分公司的安全管理制度，工程部將每月25號定為對所有在建項目的安全文明檢測日，本年度在檢測過程中共發(fā)出隱患整改通知 9 份，收到項目部整改回復(fù) 8 份，隱患整改復(fù)查 9 次。確保了全年度分公司無安全責(zé)任事故發(fā)生。（三）施工管理及團隊建設(shè)情況加強團隊建設(shè)，提升員工素質(zhì)。落實細節(jié)管理，保障工程質(zhì)量今年工程建設(shè)項目多、任務(wù)重。三、存在的問題生產(chǎn)管理離標(biāo)準(zhǔn)化還存在較大差距，安全生產(chǎn)管理方面仍有薄弱環(huán)節(jié)目前，由于承接的項目在生產(chǎn)管理的組織、分析和統(tǒng)籌及施工技術(shù)管理工作還比較薄弱，個別項目對公司的品牌根本不顧，過多的考慮經(jīng)濟效益而不按規(guī)定進行安全投入，采取應(yīng)付式的辦法，使得公司規(guī)范的管理難以執(zhí)行到位。（一）積極履行監(jiān)管新職責(zé)，繼續(xù)對項目實行了全方位的動態(tài)管理。所有新開工的項目，安全文明措施費由工程部統(tǒng)一管理，推行項目標(biāo)準(zhǔn)化管理責(zé)任制。工程部也將與新開工項目的項目責(zé)任人簽定“實測實量協(xié)議書”，并繳納20000元的實測實量保證金。從細微處出發(fā)，從查勞務(wù)合同、查資料臺賬、查現(xiàn)場管理、查資金流向，從多方面入手，及時了解，及時治理，及時發(fā)現(xiàn)和制止苗頭的出現(xiàn)，把隱患扼殺在萌芽狀態(tài)中，促進項目健康發(fā)展。新的一年意味新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，工程部所有人員一定在新的一年中改正以往的不足和缺點，完善自身的思想意識和知識技能以及人際關(guān)系，為公司在魯樹立典型，促進分公司整體安全質(zhì)量管理水平的持續(xù)提高而努力。所以，只要沒有出事，一般的人不會很重視這項工作，也不能
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