20xx年度工程部工作總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 相應(yīng)的處罰與獎(jiǎng)勵(lì)。在項(xiàng)目簽定合同前與項(xiàng)目責(zé)任人簽定安全文明責(zé)任書，項(xiàng)目嚴(yán)格按照集團(tuán)總公司CＩ策劃要求對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場進(jìn)行布置，積極在全司范圍內(nèi)推廣公司總部《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》和《臨時(shí)用電安全管理規(guī)程》，要求所有項(xiàng)目將嚴(yán)格按手冊進(jìn)行管理及實(shí)施。執(zhí)行公司規(guī)定，運(yùn)用制度管理公司推行的“風(fēng)險(xiǎn)防范”、“兩個(gè)回歸”、項(xiàng)目“一體化”等都是很實(shí)用的管理辦法，我部門將繼續(xù)落實(shí)公司總部的要求，安排專人負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的管理規(guī)定，落實(shí)“質(zhì)安月報(bào)”、“季度綜合考評(píng)”、“專項(xiàng)整治”、“一體化”、“信息化”等工作。集團(tuán)總公司CＩ策劃和公司《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》和《臨時(shí)用電安全管理規(guī)程》的實(shí)施難以實(shí)施，項(xiàng)目上違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生，工程質(zhì)量問題和安全事故隱患也隨之增多，工程部在質(zhì)量、安全檢查還有些不深、不細(xì)，處罰力度不大的現(xiàn)象。我部要求施工隊(duì)伍健全組織管理體系，明確工程建設(shè)細(xì)節(jié)的重要性，對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度過程中嚴(yán)格按照工程部要求進(jìn)行施工。本年度健全了工程部組織機(jī)構(gòu)及主要人員崗位職責(zé)。（二）轉(zhuǎn)變觀念，做好服務(wù)，促進(jìn)公司平穩(wěn)發(fā)展由于管理的項(xiàng)目分散地域廣（青島、濟(jì)南、棗莊等），工程管理工作的難度大的特點(diǎn)，在檢查中經(jīng)常到業(yè)主和監(jiān)理單位了解項(xiàng)目情況，主動(dòng)和項(xiàng)目部的人員一道，共同商議對(duì)存在的問題的處理他們征求對(duì)工程管理上的建議和意見，提高了工程項(xiàng)目計(jì)劃管理工作的有效性，得到了項(xiàng)目經(jīng)理部人員的理解，促進(jìn)公司平穩(wěn)的發(fā)展。并根據(jù)檢查情況對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行督察。2015年度工程部工作總結(jié)第一部分2015年度工程部工作總結(jié) 在2015年里，工程部在緊緊圍繞公司提出的工作目標(biāo)和部門崗位職責(zé)
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