20xx暖通空調(diào)工程部工作總結-全文預覽
【正文】 ，我們沒有企業(yè)定額，致使鍍鋅鋼板采購量高于實際風管加工量、致使許多風口閥部件成為廢品。工程部專業(yè)化團隊的打造，是推動公司持續(xù)發(fā)展的動力，是公司獲得最大利益的有效保障。故此，我們工程部 2020年會制定一個詳細的學習計劃，制定專業(yè)學習考核辦法。相對與我們工程部的現(xiàn)有人員專業(yè)水平，我個 人認為首先需要學習的不是厚厚的專業(yè)課程，而是薄薄的那幾本規(guī)范，幾本圖集，幾本施工工藝。 、 工程部管理人員專業(yè)化培訓及管理： 2020 年，我們必須把提高公司形象及知名度作為工作重點。故此工程部下一年會引進新人補充團隊建設，對于新人的選拔不再采用以前的面試方法，而是制定新的聘用標準，根據(jù)公司需要，統(tǒng)一海選條件，對于達不到聘用標準的一律不得聘任。積極推動工程部向專業(yè)化發(fā)展。一個項目從投標立項到工程竣工移交，整個過程都需要規(guī)范管理。銳意進取，把工程部打造成一支“團結”、“專業(yè)”、“精進”、“品牌”的隊伍，硬仗我們不但敢打，還要會打。面對我尊敬的領導，我的同事們，我堅信，我們不怕挑戰(zhàn)，也敢于挑戰(zhàn)。我們在工程成本測算、成本控制、合同管理、質(zhì)量管理、工期管理領域還是一張白紙。當 ******項目拉了滿滿一車作廢的閥部件時，是因為我們從來都沒有把成本控制當回事。在整個 502432020《通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》中只占了僅僅的 2 頁的文字。面對重重的困難和壓力，我們的隊伍暴露出了很多的缺點、不足。 d、我們的管理人員專業(yè)化程度低，對于施工質(zhì)量管理、成本控制、合同管理、工期管理等方面尚存不足。工程竣工驗收一拖再拖；通過對阜新項目的成本核算，施工過程中的材料完全處于失控狀態(tài)。投標報價失誤，多聯(lián)機投標價格低于成本，導致 30000 元投標保證金被扣。需要馬上改正的，我們馬上改，需要調(diào)整的，我們馬上調(diào)整。目 錄 一、 開幕詞 二、 2020 年終工作總結 三、 2020 年工作主要任務及目標 四、 結束語 一、 開幕詞 尊敬的各位領導，各位同事 大家好！ 在這里首先祝大家新年快樂！萬事如意！身體健康！ 2020 年，是不平凡的一年，回顧過去一年的歷程，在失敗中吸取教訓和經(jīng)驗，我們從不言棄；在的勝利歡呼中，我們從不自滿。針對我們工程
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