20xx暖通空調(diào)工程部工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-11-19 10:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 來臨時，我們確實很盲目，沒有方向。說實話，我感到了從我踏入這行以來從來都沒有過的壓力。面對我尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，我的同事們，我堅信，我們不怕挑戰(zhàn)，也敢于挑戰(zhàn)。我們會緊緊的團(tuán)結(jié)在一起，共同努力，奮力拼搏，沖出困境，走向輝煌！ 同時，我們也應(yīng)該看到我們的事業(yè)正在蒸蒸日上。 2020 年的這些業(yè)績，充分證明了我們在2020 年會有一個廣闊的發(fā)展。為了下一年 6000 萬的目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，我們工程部會在錢總帶領(lǐng)下，調(diào)整工程部人員管理結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)管理人員專業(yè)化水平、推行制度化、規(guī)范化工作流程。銳意進(jìn)取，把工程部打造成一支“團(tuán)結(jié)”、“專業(yè)”、“精進(jìn)”、“品牌”的隊伍，硬仗我們不但敢打，還要會打。充分發(fā)揮我們每一個員工的才華和力量，團(tuán)結(jié)就是力量、專業(yè)就是勝利，我們一起加油！ “加油”！ 三、 2020 年工作主要任務(wù)及目標(biāo) 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事 即將到來的 2020 年，我們有新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為了我們共同的目標(biāo)能夠?qū)?現(xiàn)，我匯報一下工程部 2020 年工作的主要任務(wù)及目標(biāo)。 根據(jù) 2020 年工作目標(biāo)，以及工程部現(xiàn)急需解決的相關(guān)問題，我們工程部工作的主要內(nèi)容包括： 制定切實可行的工程部管理流程及管理制度、獎懲制度； 工程部管理人員結(jié)構(gòu)調(diào)整 工程部管理人員專業(yè)化培訓(xùn)及管理 企業(yè)定額的數(shù)據(jù)采集及實施 工程部招投標(biāo)及采購平臺的建立 工程部對外培訓(xùn)計劃 、 對于當(dāng)前我公司的狀況來說，制度切實可行的工程部管理流程及管理制度、獎懲制度尤為重要。人性化管理、制度化管理、嚴(yán)格管理是我們管理的基本原則。一個項目從投標(biāo)立項到工程竣工移交，整個過程都需要規(guī)范管理。投標(biāo)過程中，規(guī)范管理可以提高工作效率，降低錯誤率、提高準(zhǔn)確性、提高中標(biāo)率。在施工過程中，規(guī)范管理可以保證工程質(zhì)量、保證工程工期、降低投資成本、提高公司知名度、為下次類似項目提供企業(yè)定額依據(jù)。有了規(guī)范化的管理制度，我們的工作才有明確目標(biāo)，才可以協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，發(fā)揮每個員工的優(yōu)勢。積極推動工程部向?qū)I(yè)化發(fā)展。 、 工 程部管理人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整，是下一年工作目標(biāo)實現(xiàn)的保證?，F(xiàn)階段我們工程部專業(yè)人員的綜合素質(zhì)比較差，專業(yè)比較單一。專業(yè)技術(shù)水平滿足不了應(yīng)對不同專
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