【正文】 。 綜合上面的問題，我們的工程部不得不進(jìn)行深刻的探討和反思。我們會(huì)緊緊的團(tuán)結(jié)在一起，共同努力，奮力拼搏，沖出困境，走向輝煌！ 同時(shí)，我們也應(yīng)該看到我們的事業(yè)正在蒸蒸日上。2020 年 3 月前，工程部計(jì)劃招聘項(xiàng)目經(jīng)理 1 名、專業(yè)工長 2 名、預(yù)算員 1 名、暖通設(shè)計(jì)師 1名。 、 企業(yè)定額的數(shù)據(jù)采集及實(shí)施：（企業(yè)定額就是我們公司根據(jù)施工項(xiàng)目中所有人、材、機(jī)及設(shè)備損耗量進(jìn)行的加權(quán)平均值得一個(gè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，當(dāng)我們遇到類似的項(xiàng)目時(shí)，我們可以依據(jù)企業(yè)定額制定成本測算目標(biāo)、施工成本控制、施工成本核算等）針對我公司現(xiàn)階段發(fā)展，對于施工隊(duì)伍的選擇、施工設(shè)備、材料的采購、施工人、材、機(jī)損耗量的確定缺乏相關(guān)的專業(yè) 數(shù)據(jù)。下一年公司 會(huì)安排相關(guān)的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)及公司管理方面的培訓(xùn)。只有團(tuán)結(jié)，我們的心才往一處想，勁才往一處使，我們的責(zé)任心才能加強(qiáng)。針對每個(gè)員工的專業(yè)弱點(diǎn)，每月制定一個(gè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)，并進(jìn)行考核。 、 工 程部管理人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整，是下一年工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證。我們在地源熱泵、水源熱泵、水環(huán)熱泵、燃?xì)鉄岜?、空調(diào)節(jié)能等領(lǐng)域，還沒有進(jìn)行過嘗試。整個(gè)施工過程沒有明確控制目標(biāo)。我們在充滿奮斗與坎坷的路上，收獲著拼搏的豪情和勝利的喜悅。b、現(xiàn)場管理混亂，竟然會(huì)出現(xiàn)好多風(fēng)機(jī)被盜現(xiàn)象； c、施工隊(duì)專業(yè)化不夠，施工質(zhì)量極差。蘇州伊利項(xiàng)目讓我們面對困難時(shí)，舉手無措。在施工過程中，規(guī)范管理可以保證工程質(zhì)量、保證工程工期、降低投資成本、提高公司知名度、為下次類似項(xiàng)目提供企業(yè)定額依據(jù)。我誠心的邀請各位工程部的同事們，我們一起學(xué)習(xí)，一起進(jìn)步。建立長期的合作關(guān)系，互惠互利，共創(chuàng)雙贏。我知道這是我們公司急需解決的，必須要解決的問題，如果這些問題解決不了，所有的輝煌無從談起。礦業(yè)總院的項(xiàng)目，我們沒有企業(yè)定額，致使鍍鋅鋼板采購量高于實(shí)際風(fēng)管加工量、致使許多風(fēng)口閥部件成為廢品。 、 工程部管理人員專業(yè)化培訓(xùn)及管理： 2020 年，我們必須把提高公司形象及知名度作為工作重點(diǎn)。銳意進(jìn)取，把工程部打造成一支“團(tuán)結(jié)”、“專業(yè)”、“精進(jìn)”、“品牌”的隊(duì)伍，硬仗我們不但敢打，還要會(huì)打。在整個(gè) 502432020《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》中只占了僅僅的 2 頁的文字。投標(biāo)報(bào)價(jià)失誤，多聯(lián)機(jī)投標(biāo)價(jià)格低于成本，導(dǎo)致 30000 元投標(biāo)保證金被扣。 ****多聯(lián)機(jī)的每個(gè)項(xiàng)目以及其他 多聯(lián)機(jī)項(xiàng)目，我們都是順利竣