20xx暖通空調(diào)工程部工作總結(jié)(文件)
【正文】 ，我們確實(shí)很盲目，沒(méi)有方向。 2020 年的這些業(yè)績(jī)，充分證明了我們?cè)?020 年會(huì)有一個(gè)廣闊的發(fā)展。 根據(jù) 2020 年工作目標(biāo)，以及工程部現(xiàn)急需解決的相關(guān)問(wèn)題，我們工程部工作的主要內(nèi)容包括： 制定切實(shí)可行的工程部管理流程及管理制度、獎(jiǎng)懲制度； 工程部管理人員結(jié)構(gòu)調(diào)整 工程部管理人員專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)及管理 企業(yè)定額的數(shù)據(jù)采集及實(shí)施 工程部招投標(biāo)及采購(gòu)平臺(tái)的建立 工程部對(duì)外培訓(xùn)計(jì)劃 、 對(duì)于當(dāng)前我公司的狀況來(lái)說(shuō)，制度切實(shí)可行的工程部管理流程及管理制度、獎(jiǎng)懲制度尤為重要。在施工過(guò)程中，規(guī)范管理可以保證工程質(zhì)量、保證工程工期、降低投資成本、提高公司知名度、為下次類(lèi)似項(xiàng)目提供企業(yè)定額依據(jù)?，F(xiàn)階段我們工程部專(zhuān)業(yè)人員的綜合素質(zhì)比較差，專(zhuān)業(yè)比較單一。預(yù)計(jì) 2020 年 5 月份為我公司項(xiàng)目投標(biāo)及施工比較集中的階段，故此，根據(jù)項(xiàng)目需要，再招聘項(xiàng)目經(jīng)理 1 名、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng) 2 名 、預(yù)算員 1 名、材料員 1 名、資料員 1 名。專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，需要我們必須吸取教訓(xùn)，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)。我誠(chéng)心的邀請(qǐng)各位工程部的同事們，我們一起學(xué)習(xí)，一起進(jìn)步。對(duì)于歷次考核不及格的員工，我們會(huì)采用優(yōu)勝劣汰的方法，把不能勝任 本崗位職務(wù)的員工給予清退。如果我們不了解市場(chǎng)行情、不了解設(shè)備、材料、不了解我們施工項(xiàng)目中人、材、機(jī)損耗量，那我們每一個(gè)施工的項(xiàng)目成本控制將成為空談。 各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們，為了給我們公司發(fā)展，為了我們美好的未來(lái)，企 業(yè)定額需要得到足夠的重視，下一年，我們工程部將積極配合各部門(mén)，完善企業(yè)定額的數(shù)據(jù)采集工作。建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，互惠互利，共創(chuàng)雙贏。只有超越自我，我們才能不斷認(rèn)識(shí)自己的不足，克服我們自身意識(shí)上的局限性。我相信，錢(qián)總的眼界有多寬，那公司的發(fā)展就有多寬，每一個(gè)員工的舞臺(tái)就有多大。 謝謝大家！ 。我知道這是我們公司急需解決的，必須要解決的問(wèn)題，如果這些問(wèn)題解決不了，所有的輝煌無(wú)從談起。我們是為了一個(gè)共同的目標(biāo)而奮斗，而不是為了工作而工作。我們下一年的發(fā)展口號(hào)就是：“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、超越自我”。工程部將在 2020 年在公司網(wǎng)站增加一個(gè)項(xiàng)目招投標(biāo)平臺(tái)欄目，每一個(gè)參加我們項(xiàng)目投標(biāo)的供應(yīng)商、分包單位都站在同一個(gè)平臺(tái)，同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，合理低價(jià)優(yōu)先選擇各供應(yīng)商及分包單位。礦業(yè)總院的項(xiàng)目
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