20xx暖通空調(diào)工程部工作總結(jié)-在線瀏覽
2024-12-17 10:14本頁(yè)面
【正文】 *****項(xiàng)目，已加工好風(fēng)管由于達(dá)不到合同要求，被迫退場(chǎng)，重新加工。 *******項(xiàng)目存在的問(wèn)題： a、材料采購(gòu)失控，大量閥部件超過(guò)圖紙數(shù)量而浪費(fèi) 。沒(méi)有工藝標(biāo)準(zhǔn)、沒(méi)有圖集標(biāo)準(zhǔn)、沒(méi)有規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。整個(gè)施工過(guò)程沒(méi)有明確控制目標(biāo)。施工過(guò)程中，伊利甲方條件相對(duì)又比較苛刻，對(duì)于工程質(zhì)量方面部 分高于規(guī)范要求；對(duì)于工期要求非常嚴(yán)格。 綜合上面的問(wèn)題，我們的工程部不得不進(jìn)行深刻的探討和反思。多聯(lián)機(jī)項(xiàng)目，屬于暖通行業(yè)中最簡(jiǎn)單、最容易施工、最不容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的項(xiàng)目。 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，當(dāng)我們的某些人在呼喊著我這里干完了沒(méi)有問(wèn)題，哪里干 完了也沒(méi)有問(wèn)題，而沾沾自喜的時(shí)候。當(dāng) *******項(xiàng)目頻頻的燒毀主板的時(shí)候，是因?yàn)槲覀儾粚I(yè)、不敬業(yè)、無(wú)責(zé)任感。設(shè)備支架做的各有各的特色，束之高閣的圖集都是讓別人來(lái)參觀的古董。我們?cè)谕L(fēng)分部、空調(diào)水分部、各 類型制冷主機(jī)安裝、采暖分部還不專業(yè)。我們?cè)诘卦礋岜?、水源熱泵、水環(huán)熱泵、燃?xì)鉄岜?、空調(diào)節(jié)能等領(lǐng)域，還沒(méi)有進(jìn)行過(guò)嘗試。說(shuō)實(shí)話，我感到了從我踏入這行以來(lái)從來(lái)都沒(méi)有過(guò)的壓力。我們會(huì)緊緊的團(tuán)結(jié)在一起，共同努力，奮力拼搏，沖出困境，走向輝煌！ 同時(shí)，我們也應(yīng)該看到我們的事業(yè)正在蒸蒸日上。為了下一年 6000 萬(wàn)的目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，我們工程部會(huì)在錢總帶領(lǐng)下，調(diào)整工程部人員管理結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)管理人員專業(yè)化水平、推行制度化、規(guī)范化工作流程。充分發(fā)揮我們每一個(gè)員工的才華和力量，團(tuán)結(jié)就是力量、專業(yè)就是勝利，我們一起加油！ “加油”！ 三、 2020 年工作主要任務(wù)及目標(biāo) 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事 即將到來(lái)的 2020 年，我們有新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為了我們共同的目標(biāo)能夠?qū)?現(xiàn)，我匯報(bào)一下工程部 2020 年工作的主要任務(wù)及目標(biāo)。人性化管理、制度化管理、嚴(yán)格管理是我們管理的基本原則。投標(biāo)過(guò)程中，規(guī)范管理可以提高工作效率，降低錯(cuò)誤率、提高準(zhǔn)確性、提高中標(biāo)率。有了規(guī)范化的管理制度，我們的工作才有明確目標(biāo)，才可以協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，發(fā)揮每個(gè)員工的優(yōu)勢(shì)。 、 工 程部管理人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整，是下一年工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證。專業(yè)技術(shù)水平滿足不了應(yīng)對(duì)不同專業(yè)項(xiàng)目的需要。2020 年 3 月前，工程部計(jì)劃招聘項(xiàng)目經(jīng)理 1 名、專業(yè)工長(zhǎng) 2 名、預(yù)算員 1 名、暖通設(shè)計(jì)師 1名。 5 月份后，將根據(jù)項(xiàng)目情況，及時(shí)調(diào)整人員計(jì)劃，保證每個(gè)項(xiàng)目
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