20xx暖通空調(diào)工程部工作總結(jié)(更新版)
【正文】 部門(mén)，完善企業(yè)定額的數(shù)據(jù)采集工作。只有超越自我，我們才能不斷認(rèn)識(shí)自己的不足，克服我們自身意識(shí)上的局限性。 謝謝大家！ 。我們是為了一個(gè)共同的目標(biāo)而奮斗，而不是為了工作而工作。工程部將在 2020 年在公司網(wǎng)站增加一個(gè)項(xiàng)目招投標(biāo)平臺(tái)欄目，每一個(gè)參加我們項(xiàng)目投標(biāo)的供應(yīng)商、分包單位都站在同一個(gè)平臺(tái)，同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，合理低價(jià)優(yōu)先選擇各供應(yīng)商及分包單位。工程部專業(yè)化團(tuán)隊(duì)的打造，是推動(dòng)公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，是公司獲得最大利益的有效保障。相對(duì)與我們工程部的現(xiàn)有人員專業(yè)水平，我個(gè) 人認(rèn)為首先需要學(xué)習(xí)的不是厚厚的專業(yè)課程，而是薄薄的那幾本規(guī)范，幾本圖集，幾本施工工藝。故此工程部下一年會(huì)引進(jìn)新人補(bǔ)充團(tuán)隊(duì)建設(shè)，對(duì)于新人的選拔不再采用以前的面試方法，而是制定新的聘用標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)公司需要，統(tǒng)一海選條件，對(duì)于達(dá)不到聘用標(biāo)準(zhǔn)的一律不得聘任。一個(gè)項(xiàng)目從投標(biāo)立項(xiàng)到工程竣工移交，整個(gè)過(guò)程都需要規(guī)范管理。面對(duì)我尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，我的同事們，我堅(jiān)信，我們不怕挑戰(zhàn)，也敢于挑戰(zhàn)。當(dāng) ******項(xiàng)目拉了滿滿一車作廢的閥部件時(shí)，是因?yàn)槲覀儚膩?lái)都沒(méi)有把成本控制當(dāng)回事。面對(duì)重重的困難和壓力，我們的隊(duì)伍暴露出了很多的缺點(diǎn)、不足。工程竣工驗(yàn)收一拖再拖；通過(guò)對(duì)阜新項(xiàng)目的成本核算，施工過(guò)程中的材料完全處于失控狀態(tài)。需要馬上改正的，我們馬上改，需要調(diào)整的，我們馬上調(diào)整。針對(duì)我們工程部尚存在的一些缺點(diǎn)與不足，我們要吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。 *****項(xiàng)目，已加工好風(fēng)管由于達(dá)不到合同要求，被迫退場(chǎng)，重新加工。施工過(guò)程中，伊利甲方條件相對(duì)又比較苛刻，對(duì)于工程質(zhì)量方面部 分高于規(guī)范要求；對(duì)于工期要求非常嚴(yán)格。當(dāng) *******項(xiàng)目頻頻的燒毀主板的時(shí)候，是因?yàn)槲覀儾粚I(yè)、不敬業(yè)、無(wú)責(zé)任感。說(shuō)實(shí)話，我感到了從我踏入這行以來(lái)從來(lái)都沒(méi)有過(guò)的壓力。人性化管理、制度化管理、嚴(yán)格管理是我們管理的基本原則。專業(yè)技術(shù)水平滿足不了應(yīng)對(duì)不同專業(yè)項(xiàng)目的需要。我希望工程部的全體員工不再問(wèn)什么是規(guī)范，什么是圖集、什么是工藝 !彈掉大腦中的灰塵，我們會(huì)很專業(yè)。對(duì)于員工能夠積極參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并學(xué)以致用，為公司創(chuàng)造利益的，我們將給予獎(jiǎng)勵(lì)。 、 工程部招標(biāo)采購(gòu)平臺(tái)的建立， 2020 年我們的工程目標(biāo)是 6000 萬(wàn)，相對(duì)來(lái)說(shuō)會(huì)需要更多設(shè)備、材料等采購(gòu)、分包施工隊(duì)伍的選擇，為了提高我們的工作效率及專業(yè)化水平。 2020 年我們要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，增強(qiáng)每個(gè)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增強(qiáng)每個(gè)員工的責(zé)任心、事業(yè)
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