20xx暖通空調(diào)工程部工作總結(jié)(參考版)
2024-10-18 10:14本頁面
【正文】 謝謝大家！ 。我知道這是我們公司急需解決的，必須要解決的問題，如果這些問題解決不了，所有的輝煌無從談起。我相信，錢總的眼界有多寬，那公司的發(fā)展就有多寬，每一個員工的舞臺就有多大。我們是為了一個共同的目標而奮斗，而不是為了工作而工作。只有超越自我，我們才能不斷認識自己的不足，克服我們自身意識上的局限性。我們下一年的發(fā)展口號就是：“團結(jié)奮進、超越自我”。建立長期的合作關(guān)系，互惠互利，共創(chuàng)雙贏。工程部將在 2020 年在公司網(wǎng)站增加一個項目招投標平臺欄目，每一個參加我們項目投標的供應(yīng)商、分包單位都站在同一個平臺，同一個標準，合理低價優(yōu)先選擇各供應(yīng)商及分包單位。 各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們，為了給我們公司發(fā)展，為了我們美好的未來，企 業(yè)定額需要得到足夠的重視，下一年，我們工程部將積極配合各部門，完善企業(yè)定額的數(shù)據(jù)采集工作。礦業(yè)總院的項目，我們沒有企業(yè)定額，致使鍍鋅鋼板采購量高于實際風管加工量、致使許多風口閥部件成為廢品。如果我們不了解市場行情、不了解設(shè)備、材料、不了解我們施工項目中人、材、機損耗量，那我們每一個施工的項目成本控制將成為空談。工程部專業(yè)化團隊的打造，是推動公司持續(xù)發(fā)展的動力，是公司獲得最大利益的有效保障。對于歷次考核不及格的員工，我們會采用優(yōu)勝劣汰的方法，把不能勝任 本崗位職務(wù)的員工給予清退。故此，我們工程部 2020年會制定一個詳細的學習計劃，制定專業(yè)學習考核辦法。我誠心的邀請各位工程部的同事們，我們一起學習，一起進步。相對與我們工程部的現(xiàn)有人員專業(yè)水平，我個 人認為首先需要學習的不是厚厚的專業(yè)課程，而是薄薄的那幾本規(guī)范，幾本圖集，幾本施工工藝。專業(yè)問題，需要我們必須吸取教訓(xùn)，必須加強學習。 、 工程部管理人員專業(yè)化培訓(xùn)及管理： 2020 年，我們必須把提高公司形象及知名度作為工作重點。預(yù)計 2020 年 5 月份為我公司項目投標及施工比較集中的階段，故此，根據(jù)項目需要，再招聘項目經(jīng)理 1 名、專業(yè)工長 2 名 、預(yù)算員 1 名、材料員 1 名、資料員 1 名。故此工程部下一年會引進新人補充團隊建設(shè)，對于新人的選拔不再采用以前的面試方法，而是制定新的聘用標準，根據(jù)公司需要，統(tǒng)一海選條件，對于達不到聘用標準的一律不得聘任?，F(xiàn)階段我們工程部專業(yè)人員的綜合素質(zhì)比較差，專業(yè)比較單一。積極推動工程部向?qū)I(yè)化發(fā)展。在施工過程中，規(guī)范管理可以保證工程質(zhì)量、保證工程工期、降低投資成本、提高公司知
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