20xx年度工程部工作總結(jié)(參考版)
2024-08-15 18:37本頁面
【正文】 工程部 二0一五年十一月二十九日第 7 頁 共 7 頁。要保持一個有力的生產(chǎn)管理團(tuán)隊，一定要吸納和留住有工作經(jīng)驗的人才，執(zhí)行按勞分配，以補(bǔ)貼的形式提高他們的待遇水平，還要有績效考核的獎勵，以此來激發(fā)他們的工作熱情，主動的保證項目的生產(chǎn)安全與質(zhì)量，確保公司的順利運(yùn)轉(zhuǎn)，來保證整個公司的安全高效運(yùn)行。而且工程部卻又是一項不能直接看到效益的工作，相對經(jīng)營工作，它沒有漂亮的指標(biāo)業(yè)績，也沒有相對豐厚的收入，沒有那么多自由支配的時間，有的只是更多的辛苦和生產(chǎn)上的風(fēng)平浪靜。我們堅信：在新的一年里會有一個更加團(tuán)結(jié)、強(qiáng)勁、更充滿活力的工程部。工程部將和其他部門、項目管理公司聯(lián)合開展、實施有計劃、有組織、不定期的安排項目委派員和新進(jìn)實習(xí)生進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)和到一些管理較好的項目部進(jìn)行現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)等活動，來帶動學(xué)習(xí)的熱潮，帶好年輕同志，提高公司整體技術(shù)管理水平。將根據(jù)公司的要求和文件精神，采取不定期的巡檢形式，對各項目的生產(chǎn)管理工作進(jìn)行監(jiān)督，根據(jù)各項目的具體情況，提出整改要求和管理建議，并在巡檢后以專題報告的形式向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報項目生產(chǎn)管理情況。工程部將繼續(xù)和各部門聯(lián)合，加大對項目工程過程中的監(jiān)管力度，繼續(xù)認(rèn)真地工程項目進(jìn)行不間斷、滾動式的安全隱患排查整治，對不能立即消除的安全隱患限期其整改，并責(zé)令停工整改，甚至予以處罰。各項目每月定期上報工程的進(jìn)度完成情況，工程部再根據(jù)各項目的實際進(jìn)度完成情況，每季度對所有在建項目進(jìn)行不低于2次的實測實量抽查工作，再根據(jù)各項目的評分等級進(jìn)行相應(yīng)的處罰與獎勵。加大三檢制度的宣講力度，項目的實測實量的分?jǐn)?shù)高低與各項目的過程控制息息相關(guān)，各項目部必須
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