酒店工程部經理20xx年度工作總結(參考版)
2025-05-17 15:43本頁面
【正文】 二 ○ 一 一 年二月十 日 。 5. 充分調動部門員工的積極性，定期進行職業(yè)道德、酒店意識教育，培養(yǎng)員工企業(yè)責任感和榮譽感。 3. 掌握設備管理人員及維修人員的技術業(yè)務狀況，鼓勵部門員工提高和更新業(yè)務技 能，開展全方位、多層次、多渠道的技術培訓工作。 三 、下步 的 工作 打算 1. 進一步加強部門內部管理、工作流程管理、資料管理，內強素質，外樹形象。 4. 在設備管理方面還存在較大不足，由于工程部一直以來 未 建立完整 的設備臺帳資料，很多設備尤 其是各部門使用和管理的設備存在“無設備臺帳、無管理責任人、無設備使用人”的三無現(xiàn)象，無形中造成了資源的浪費。 2. 隨著酒店使用年限的增長，地毯、踢腳線、墻紙、乳膠漆、油漆等裝修
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