酒店工程部工作總結范文與酒店工程部年度工作總結范文匯編(參考版)
2024-11-22 23:36本頁面
【正文】 把工程部建設成為酒店一個新的創(chuàng)利潤部門，為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，是我們?yōu)橹^斗的目標！使設備設施能在最佳狀態(tài)運行。我們將努力學習先進酒店的工程管理經(jīng)驗，完善預防性維修保養(yǎng)制度，使設備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使維修費用的增長速度減緩，延長設備的使用壽命，從而節(jié)省開支?，F(xiàn)代酒店的競爭，已經(jīng)從前臺比硬件、比銷售、比服務，發(fā)展到了后臺加強工程、采保、能耗等方面的管理上。1員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少.2技術水平參差不齊、個別員工技術較差、缺乏獨立工作能力、工作依賴性較強.3工作主動性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節(jié)能意識需要加強。 停車庫用電量為 ，用水量總的為 ，其中不反租，外包區(qū)用水量 。對中區(qū)水壓適當減壓 .因此加強設備維修，提高設備的使用壽命，制定科學合理完備的運行方案，對保證工程部正常運行是非常重要的。XX年共發(fā)生曝管8次，6月份把中區(qū)水管部分換銅管情況有所好轉。在通常情況下工程部的維修工作任務主要都是圍繞著一線營業(yè)部門的需求而定的。更換下水軟管50根。維修各種木制品和家私500多件，更換各種管件200多個。全年共搶修管道漏水故障20多處。二、維修項目：工程部本年度共完成各項維修任
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