20xx年度工程部工作總結(jié)-資料下載頁(yè)
2025-08-04 18:37本頁(yè)面
【正文】 管理公司聯(lián)合開(kāi)展、實(shí)施有計(jì)劃、有組織、不定期的安排項(xiàng)目委派員和新進(jìn)實(shí)習(xí)生進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)和到一些管理較好的項(xiàng)目部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)等活動(dòng)，來(lái)帶動(dòng)學(xué)習(xí)的熱潮，帶好年輕同志，提高公司整體技術(shù)管理水平。新的一年意味新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，工程部所有人員一定在新的一年中改正以往的不足和缺點(diǎn)，完善自身的思想意識(shí)和知識(shí)技能以及人際關(guān)系，為公司在魯樹(shù)立典型，促進(jìn)分公司整體安全質(zhì)量管理水平的持續(xù)提高而努力。我們堅(jiān)信：在新的一年里會(huì)有一個(gè)更加團(tuán)結(jié)、強(qiáng)勁、更充滿(mǎn)活力的工程部。（四）新技術(shù)新工藝的推廣楊總是否有要增加的內(nèi)容？（五）建議提高待遇水平，激發(fā)工作熱情現(xiàn)階段分公司工程部的成員都是各個(gè)項(xiàng)目的管理人員，在工程部均為兼職，而各個(gè)項(xiàng)目本身的生產(chǎn)管理工作，就已經(jīng)非常繁雜，所以要讓工程部的成員即要做好各個(gè)項(xiàng)目的本職工作，又要將工程部的工作做好，要付出很大的勞動(dòng)和很多的心血。而且工程部卻又是一項(xiàng)不能直接看到效益的工作，相對(duì)經(jīng)營(yíng)工作，它沒(méi)有漂亮的指標(biāo)業(yè)績(jī)，也沒(méi)有相對(duì)豐厚的收入，沒(méi)有那么多自由支配的時(shí)間，有的只是更多的辛苦和生產(chǎn)上的風(fēng)平浪靜。所以，只要沒(méi)有出事，一般的人不會(huì)很重視這項(xiàng)工作，也不能充分理解。要保持一個(gè)有力的生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)，一定要吸納和留住有工作經(jīng)驗(yàn)的人才，執(zhí)行按勞分配，以補(bǔ)貼的形式提高他們的待遇水平，還要有績(jī)效考核的獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)激發(fā)他們的工作熱情，主動(dòng)的保證項(xiàng)目的生產(chǎn)安全與質(zhì)量，確保公司的順利運(yùn)轉(zhuǎn)，來(lái)保證整個(gè)公司的安全高效運(yùn)行。公司的領(lǐng)導(dǎo)們，對(duì)生產(chǎn)管理人員要看得見(jiàn)、看得起、看得住，重視他們，支持他們，還要留住他們。工程部 二0一五年十一月二十九日第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè)
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