20xx年度工程部工作總結(jié)-wenkub.com
2024-08-11 18:37 本頁面
【正文】 公司的領(lǐng)導(dǎo)們，對生產(chǎn)管理人員要看得見、看得起、看得住，重視他們，支持他們，還要留住他們。（四）新技術(shù)新工藝的推廣楊總是否有要增加的內(nèi)容？（五）建議提高待遇水平，激發(fā)工作熱情現(xiàn)階段分公司工程部的成員都是各個項目的管理人員，在工程部均為兼職，而各個項目本身的生產(chǎn)管理工作，就已經(jīng)非常繁雜，所以要讓工程部的成員即要做好各個項目的本職工作，又要將工程部的工作做好，要付出很大的勞動和很多的心血。（三）建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。（二）保障安全生產(chǎn)，加強(qiáng)工程監(jiān)管職能，促進(jìn)項目健康發(fā)展。過程三檢制度與成品實測實量工作的推廣與落地。同時，將建立詳細(xì)項目檔案，及時更新新項目信息，頻次要求不低于每月一次。工作管理流程與效率管理還沒有明顯起色工作管理流程改造和變革腳步在目前仍是比較緩慢，整體工作還沒有得到明顯突破；項目責(zé)任人效率管理的理解和貫徹還存在一定分歧和差距，責(zé)任落實效果不盡人意，呈現(xiàn)出推委現(xiàn)象諸多，存在一定難度，使得整體管理起色不明顯。對工程建設(shè)的大量工程資料，落實專人管理，對各類圖紙、合同、預(yù)算分別歸類歸檔。在本年度的工作中，我們不斷加強(qiáng)和改進(jìn)部門員工素質(zhì)建設(shè)，組織參加各項學(xué)習(xí)培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各類文件，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，工作態(tài)度端正，執(zhí)行紀(jì)律嚴(yán)明，嚴(yán)格考勤記錄，在工作上團(tuán)結(jié)協(xié)作，細(xì)化分工，明確職責(zé)，按時按質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。如在“青島市城陽區(qū)青特前旺疃C地塊工程” 項目，由于該項目技術(shù)力量較為薄弱，為了確保該工程順利進(jìn)行，工程部多次和項目合作者在一起商議解決項目存在的進(jìn)度、質(zhì)量及安全等問題，并為項目編制施工專項施工方案，贏得了項目合作者的好評。把對項目的安全教育貫穿于項
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