20xx年度工程部工作總結(已改無錯字)
2022-09-01 18:37:57 本頁面
【正文】 工的項目，安全文明措施費由工程部統(tǒng)一管理，推行項目標準化管理責任制。在項目簽定合同前與項目責任人簽定安全文明責任書，項目嚴格按照集團總公司CＩ策劃要求對項目施工現場進行布置，積極在全司范圍內推廣公司總部《安全質量標準化管理手冊》和《臨時用電安全管理規(guī)程》，要求所有項目將嚴格按手冊進行管理及實施。過程三檢制度與成品實測實量工作的推廣與落地。加大三檢制度的宣講力度，項目的實測實量的分數高低與各項目的過程控制息息相關，各項目部必須將三檢制度及實測實量的標準及要求列入勞務合同，并制定相關的獎懲條例。工程部也將與新開工項目的項目責任人簽定“實測實量協議書”，并繳納20000元的實測實量保證金。各項目每月定期上報工程的進度完成情況，工程部再根據各項目的實際進度完成情況，每季度對所有在建項目進行不低于2次的實測實量抽查工作，再根據各項目的評分等級進行相應的處罰與獎勵。（二）保障安全生產，加強工程監(jiān)管職能，促進項目健康發(fā)展。工程部將繼續(xù)和各部門聯合，加大對項目工程過程中的監(jiān)管力度，繼續(xù)認真地工程項目進行不間斷、滾動式的安全隱患排查整治，對不能立即消除的安全隱患限期其整改，并責令停工整改，甚至予以處罰。從細微處出發(fā)，從查勞務合同、查資料臺賬、查現場管理、查資金流向，從多方面入手，及時了解，及時治理，及時發(fā)現和制止苗頭的出現，把隱患扼殺在萌芽狀態(tài)中，促進項目健康發(fā)展。將根據公司的要求和文件精神，采取不定期的巡檢形式，對各項目的生產管理工作進行監(jiān)督，根據各項目的具體情況，提出整改要求和管理建議，并在巡檢后以專題報告的形式向公司領導匯報項目生產管理情況。（三）建設學習型團隊。工程部將和其他部門、項目
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