20xx年度工程部工作總結(jié)-文庫吧資料
2025-08-10 18:37本頁面
【正文】 將三檢制度及實測實量的標(biāo)準(zhǔn)及要求列入勞務(wù)合同，并制定相關(guān)的獎懲條例。在項目簽定合同前與項目責(zé)任人簽定安全文明責(zé)任書，項目嚴(yán)格按照集團(tuán)總公司CＩ策劃要求對項目施工現(xiàn)場進(jìn)行布置，積極在全司范圍內(nèi)推廣公司總部《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》和《臨時用電安全管理規(guī)程》，要求所有項目將嚴(yán)格按手冊進(jìn)行管理及實施。統(tǒng)一文明管理，展示企業(yè)形象。執(zhí)行公司規(guī)定，運用制度管理公司推行的“風(fēng)險防范”、“兩個回歸”、項目“一體化”等都是很實用的管理辦法，我部門將繼續(xù)落實公司總部的要求，安排專人負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的管理規(guī)定，落實“質(zhì)安月報”、“季度綜合考評”、“專項整治”、“一體化”、“信息化”等工作。第二部分2016年工作思路和計劃安排及建議 2016年，工程部將以公司職代會報告為指導(dǎo)，并參照山東公司各項工作分解要求，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持、協(xié)助下將不斷加強項目的監(jiān)管能力，全力保障我司在魯項目的生產(chǎn)安全，提升品質(zhì)、樹立形象。集團(tuán)總公司CＩ策劃和公司《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》和《臨時用電安全管理規(guī)程》的實施難以實施，項目上違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象還時有發(fā)生，工程質(zhì)量問題和安全事故隱患也隨之增多，工程部在質(zhì)量、安全檢查還有些不深、不細(xì)，處罰力度不大的現(xiàn)象。規(guī)范施工建設(shè)，落實安全責(zé)任在工程建設(shè)中，時常對設(shè)施設(shè)備檢查維護(hù)，對施工隊伍嚴(yán)格管理，要求施工隊伍必須配備安全設(shè)備（包括安全繩、安全帽等）全面落實各項安全管理制度，簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。我部要求施工隊伍健全組織管理體系，明確工程建設(shè)細(xì)節(jié)的重要性，對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度過程中嚴(yán)格按照工程部要求進(jìn)行施工。本年度工程科技部組織項目部學(xué)習(xí)三次，組織參觀觀摩工地5次
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