20xx年度工程部工作總結-在線瀏覽
2024-09-14 18:37本頁面
【正文】 高?，F(xiàn)將2015年度工作情況匯報如下：一、生產(chǎn)指標完成情況。按照公司規(guī)定及分公司的安全管理制度，工程部將每月25號定為對所有在建項目的安全文明檢測日，本年度在檢測過程中共發(fā)出隱患整改通知 9 份，收到項目部整改回復 8 份，隱患整改復查 9 次。把對項目的安全教育貫穿于項目管理的始終，督促項目做到經(jīng)?；⒅贫然鸵?guī)范化。確保了全年度分公司無安全責任事故發(fā)生。如在“青島市城陽區(qū)青特前旺疃C地塊工程” 項目，由于該項目技術力量較為薄弱，為了確保該工程順利進行，工程部多次和項目合作者在一起商議解決項目存在的進度、質量及安全等問題，并為項目編制施工專項施工方案，贏得了項目合作者的好評。（三）施工管理及團隊建設情況加強團隊建設，提升員工素質。在本年度的工作中，我們不斷加強和改進部門員工素質建設，組織參加各項學習培訓，認真學習公司各類文件，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，工作態(tài)度端正，執(zhí)行紀律嚴明，嚴格考勤記錄，在工作上團結協(xié)作，細化分工，明確職責，按時按質完成領導交辦的各項工作任務。落實細節(jié)管理，保障工程質量今年工程建設項目多、任務重。對工程建設的大量工程資料，落實專人管理，對各類圖紙、合同、預算分別歸類歸檔。三、存在的問題生產(chǎn)管理離標準化還存在較大差距，安全生產(chǎn)管理方面仍有薄弱環(huán)節(jié)目前，由于承接的項目在生產(chǎn)管理的組織、分析和統(tǒng)籌及施工技術管理工作還比較薄弱，個別項目對公司的品牌根本不顧，過多的考慮經(jīng)濟效益而不按規(guī)定進行安全投入，采取應付式的辦法，使得公司規(guī)范的管理難以執(zhí)行到位。工作管理流程與效率管理還沒有明顯起色工作管理流程改造和變革腳步在目前仍是比較緩慢，整體工作
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