20xx年度工程部工作總結(jié)-在線瀏覽
2025-09-21 18:37本頁面
【正文】 高?，F(xiàn)將2015年度工作情況匯報如下：一、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況。按照公司規(guī)定及分公司的安全管理制度，工程部將每月25號定為對所有在建項(xiàng)目的安全文明檢測日，本年度在檢測過程中共發(fā)出隱患整改通知 9 份，收到項(xiàng)目部整改回復(fù) 8 份，隱患整改復(fù)查 9 次。把對項(xiàng)目的安全教育貫穿于項(xiàng)目管理的始終，督促項(xiàng)目做到經(jīng)?；?、制度化和規(guī)范化。確保了全年度分公司無安全責(zé)任事故發(fā)生。如在“青島市城陽區(qū)青特前旺疃C地塊工程” 項(xiàng)目，由于該項(xiàng)目技術(shù)力量較為薄弱，為了確保該工程順利進(jìn)行，工程部多次和項(xiàng)目合作者在一起商議解決項(xiàng)目存在的進(jìn)度、質(zhì)量及安全等問題，并為項(xiàng)目編制施工專項(xiàng)施工方案，贏得了項(xiàng)目合作者的好評。（三）施工管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升員工素質(zhì)。在本年度的工作中，我們不斷加強(qiáng)和改進(jìn)部門員工素質(zhì)建設(shè)，組織參加各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各類文件，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，工作態(tài)度端正，執(zhí)行紀(jì)律嚴(yán)明，嚴(yán)格考勤記錄，在工作上團(tuán)結(jié)協(xié)作，細(xì)化分工，明確職責(zé)，按時按質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。落實(shí)細(xì)節(jié)管理，保障工程質(zhì)量今年工程建設(shè)項(xiàng)目多、任務(wù)重。對工程建設(shè)的大量工程資料，落實(shí)專人管理，對各類圖紙、合同、預(yù)算分別歸類歸檔。三、存在的問題生產(chǎn)管理離標(biāo)準(zhǔn)化還存在較大差距，安全生產(chǎn)管理方面仍有薄弱環(huán)節(jié)目前，由于承接的項(xiàng)目在生產(chǎn)管理的組織、分析和統(tǒng)籌及施工技術(shù)管理工作還比較薄弱，個別項(xiàng)目對公司的品牌根本不顧，過多的考慮經(jīng)濟(jì)效益而不按規(guī)定進(jìn)行安全投入，采取應(yīng)付式的辦法，使得公司規(guī)范的管理難以執(zhí)行到位。工作管理流程與效率管理還沒有明顯起色工作管理流程改造和變革腳步在目前仍是比較緩慢，整體工作
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